Rafik BEN KHALIFA

Conseil en contrôle de gestion et en stratégie d'entreprise :
- mise en place de comptabilité analytique (méthode ABC)
- développement de tableaux de bord opérationnels et de direction (de type BSC)
- Audit de contrôle de gestion, de stratégie, d'organisation (processus)

Compétences :
- Gestion de projet
- Accompagnement et conduite du changement
- Contrôle de gestion et stratégie


Activités réalisées :
- Collectivité territoriale (Budget global : 120 millions d'euros) :
Développement dans Excel d'un outil de comptabilité analytique répartissant les coûts des ressources utilisées par direction, par service et par prestations rendues selon 8 rubriques (ressources humaines, matériels, ...)

- Groupement informatique :
Accompagnement d'un GIE informatique (100 salariés) dans la mise en place d'une comptabilité analytique de type ABC : définition des processus, des activités, des ressources utilisées, du catalogue produits (services informatiques)et des clés de répartition.

- Alimentaire (leader mondial dans la confiserie) :
Assistance à l'élaboration d'un tableaux de bord "équilibré" (Balanced ScoreCard) de suivi des objectifs stratégiques d'une marque du groupe.

- Traitement des déchets :
Développement des tableaux de bord de 5 processus du groupe pour la direction générale.

Au sein de la Direction Presse, chargée du développement Marketing et Commercial des produits presse, mes missions ont été les suivantes:
- Création d'un rapport commercial orienté client pour le service commercial(Business Object)
- Développement de tableaux de bord de suivi de l'activité pour la Direction Presse
- Gestion du flux d’informations lié au réseau interne
- Traitement des litiges des points de vente
- Assistance à la gestion des stocks de presse pour les points de vente
- Suivi et mise à jour du référencement marketing des articles de presse

- Organisation et animation des réunions d’équipe
- Mise en place du planning de gestion des tâches quotidienne
- Développement de l'offre commerciale via l'implantation de trois nouveaux fournisseurs
- Gestion d'un rayon (stocks, commandes, mise en place, gestion du linéaire)
- Formation de stagiaires