Rahima PETIGNOT
Responsable d'Activité Pilotage et Conduite du Changement, EXAKIS
Après plusieurs années d'expériences en Conseil autour des technologies Web notamment, de l'AMOA et du change management, j'ai pris la direction de l'activité Pilotage et Conduite du Changement au sein d'EXAKIS.
Je gère une équipe d'une dizaine de personne répartie sur des missions de pilotage, d'AMOA et de conduite du changement autour des technologies Microsoft, le tout au forfait (Migration de messagerie, de poste de travail, mise en place de portail d'entreprise sous SharePoint 2010,...).
Parce que le succès d'un projet ne se mesure pas seulement à sa bonne gestion mais aussi à l'adhésion qu'il suscite, le défi pour moi, consiste à mettre en oeuvre des solutions qui soient en adéquation avec les besoins de nos clients.
C'est dans cet esprit que j'ai choisie de rejoindre les équipes EXAKIS car la Conduite du changement, dans nos environnements complexes et mouvants, constitue une réelle valeur ajoutée aujourd'hui et encore plus demain.
105 contactsRéalisation de projets au forfait sur des environnements Microsoft
Management, direct, d’une équipe multi site (11 personnes)
- Analyse préalable, préconisation et choix d’outils
- Audit stratégique du changement
- Mise en œuvre de plans de communication et de formation
- Mise en place de relais de formation et de communication
- Animation de sessions de sensibilisation et de formation autour des outils et usages Microsoft
- Capitalisation best practices
2009 - 2010Pilotage de Projet Maitrise d'Ouvrage Internationale - Web
Client: AXA Assistance
Département des programmes Stratégiques et AXA Way
Pilotage d'un projet Internet International
Déploiement: 34 pays cibles
Equipe projet dédiée de 3 personnes: Chef de projet technique, Business Analyste et webdesigner.
Conception et développement: gestion de projet Offshore en Argentine
Gestion de projet: pré étude, conception, tests, lancement, plan de déploiement.
2009 - 2009Pilotage de projets MOA Web -9 mois-
Client : AXA Group Solutions
Vente et relation client (Clients externes, Direction Marketing et Direction Sinistre).
Conception et pilotage de projets Internet : Web factory, sites intranet et sites Internet.
Budget moyen : 600 K Euros
Défense de projet
Responsable de sept équipes projet (Demand et Supply/ near shore).
Environnement web; SharePoint / MOSS 2007
Metdologie projet: CMMI
Gestion projet: SAP
2008 - 2009Chef de projet senior MOA Web -2 mois-
Client : SFR Wap/Web
Responsable d’un RFI, RFQ, relation fournisseurs (fournisseurs externes, Major du Rendering Web) et relation client (Client interne : Direction Marketing).
Présentation du rapport de synthèse, sélection short liste et préconisation du mode de déploiement. Budget moyen : 300 K euros
2008 - 2008Responsable de projet MOA Web -6 mois-
Client : ALDI Automotive
Vente et relation client (Clients internes, Direction Marketing, Direction Financière, DSI et Direction de la Communication).
Conception et pilotage de projets Intranet : Web factory.
Budget moyen : 200 K Euros
Pré étude, conception, tests et déploiement.
Responsable de l’équipe projet (Demand et Supply).
Environnement Web; SharePoint / MOSS 2007
2006 - 2007Solution Demand Management Boutique en Ligne -11 mois-
Client : SFR
Cadrage de la demande, relation client (Clients internes, Direction Marketing et Direction des Sites Particuliers et Entreprise) et relation fournisseurs (Fournisseurs externes et internes : Micropole Univers, IBM, Mobivillage et SFR Web Factory)
Conception et pilotage de projets Internet : Boutique en ligne : mise en place de cinq versions en 10 mois.
Budget moyen : 2 millions d’Euros
Responsable de l’équipe projet (Supply internes et externes).
Environnement Web; IBM -Websphere Product Center et Websphere Commerce Server
2006 - 2006Chef de projet MOE Web -10 mois-
Client : Bouygues Telecom
Relation client (Clients internes, MOA et Direction Marketing) et relation fournisseurs (fournisseurs externes (CAP Gemini et Exakis).
Refonte et pilotage de projets Internet : Nomad, Universal Mobile et Portail Client Bouygues.
Budget moyen : 600 K Euros
Mise en place de la première offre de migration tarifaire en ligne « Avantage Jeune »
Responsable de l’équipe projet (Supply)
Environement Web; IBM
2005 - 2006Chef de projet Web -7 mois-
Client : TPS
Relation partenaires FAI (Alice, 9T, Club Internet, France Telecom, Sony,…).
Pilotage de projets Internet : Souscription d’abonnement en ligne.
Responsable de l’équipe projet (Supply et partenaires).
2005 - 2005Chef de projet SI -6 mois-
Client : Fininfo
Prise en charge de projets transverses
Rapatriement d’une solution de gestion OPCVM d’une filiale vers le siège.
Elaboration de la roadmap 12/18 mois du nouveau système de sauvegarde sur 80% du parc.
2003 - 2005Chef de projet Web -24 mois-
Client : Renault
Relation client (Direction Marketing et Direction e business).
Refonte et déploiement du site internet B to B de gestion logistique renaultp@rts.com en Espagne, Italie, Allemagne, Angleterre et France.
Rédaction des spécifications, planification, organisation et pilotage de la recette.
Responsable de l’équipe technique (TMA Uni log : ~25 personnes).
Environnement Web; IBM
2002 - 2003Chef de projet organisation -12 mois-
Client : Matra Automobile
Prise en charge des projets SI : déploiement de nouveaux postes de travail en version Windows 2 K et Décisionnel : déploiement de l’outil Pro Clarity et BI au sein de la Direction des Achats.
Cadrage de la demande, arbitrage et lotissement.
Responsable des équipes techniques (Internes DSI et Externes : TIBCO)
2001 - 2002IT Project Manager -12 mois-
Client: Colt Telecom
Gestion évolutive du poste vendeur « XPERCOM »
Représentant de la DSI France aux Club utilisateurs Européen
Réengeneering du module OSM Oracle et étude d’implémentation du module BOM d’oracle
Responsable des équipes projet (Oracle et XPERCOM).