Rajkumar MERCIER
Responsable Achats Projet, PSA - PEUGEOT CITROEN
- Définir les objectifs économiques de l’appel d’offre & participer au processus de choix des fournisseurs.
- Manager la relation Client-Fournisseur en développement & négocier les evolutions techniques.
- Piloter la performance du développement & de l’industrialisation du produit sur les axes QCDP.
- Suivre & qualifier le process fournisseur.
Acheteur Stratégiques : Fonderie – Moteur – Tube, VALEO – Système Moteur – Division AMS / VEC – St Florine (43)
2010 - 2009=> Acheteur familles - Fonderie – Moteur – Tube – CA 37 M€ - (20 Fournisseurs)
- Mise en place de stratégies à long terme avec les fournisseurs : réduction de 10% sur chaque famille
- Développement de doubles sources pour les composants les plus stratégiques (Fonderie).
- Suivi de stratégies projets et des actions de productivités (Gain de 3% sur le périmètre Fonderie)
- Réalisation de projets entre la R&D site et fournisseurs dans le but de réduire les coûts
- Négociation de performances : Qualité-Coûts-Délais en accord avec les besoins du site.
Contrôleur de gestion Achat & Acheteur Aluminium, VALEO – Systèmes Thermique – VCC Divion Hamilton – USA (OH).
2009 - 2007=> Contrôleur de gestion Achat CA 80 M$ – Services à 9 Acheteurs
- Responsable de l'amélioration au niveau du « Saving » et Représentant achats Corporate
- Élaboration du budget avec les stratégies achats branche
- Mise en place et contrôle des actions achats pour respecter le budget, communication en amont et
en aval des dérives avec propositions d'actions correctives pour des gains durables
=> Acheteur famille Aluminium 21 M$- 11 fournisseurs. After-market (OES) 2 M$ – 17 fournisseurs
- Négociations multi-culturelles, mise en place de contrats avec clause des performances, productivités
- Coordination des changements techniques de fournisseurs. Support qualité et logistique au quotidien
- Résultat 2008 – 1,2 M$ d’économies, (Négociation 400K$, Technique 700K$, Logistique 100K$)
2007 - 2006=> Branche Sourcing Coordinateur. (1an CDD)
- Coordination des achats en pays à bas coûts « LCC », pour toutes les divisions de la branche (9 sites)
- Sourcing sur les fournisseurs des pays à bas coûts avec focus « Inde »
- Création de nouveaux panels sur des familles d’achats en Inde (Emboutissage, Plastique, Zamak)
- Développement et mise en place du Target Panel pour les achats stratégiques de VSS
- Élaboration des Bidding-on-line sur les Achats Stratégiques de VSS