Raphael BERNARDELLI
Area Sourcing Director, ALSTOM Transport
Ingénieur généraliste (ENSAM - Arts & Metiers), 12 ans d'expérience dans la fonction achats :
Manager Achat chez PSA Peugeot Citroen (7 ans) au niveau mondial (pièces plastiques, ensembles mécaniques et systèmes électro-mécaniques)
puis Coordination internationale de familles d'achat stratégiques (équipements électriques) au sein du Groupe Cegelec (3 ans).
Depuis 2009 : Area Sourcing Director - division Projets "clé en main" / Infrastructures ferroviaires chez ALSTOM Transport (Mexique, Panama, Bresil, Dubai, Taiwan, Singapour, Indonesie, Grèce, Turquie, Algerie, Maroc et Tunisie...)
Management des responsables achats pays et acheteurs projet (36 pers),
Management de l'activité sourcing en phase d'appel d'offres (strategies achat projet).
raphael_bernardelli@yahoo.fr
71 contactsAREA SOURCING DIRECTOR - Projets Turnkey / Infrastructures ferroviaires.
(Business Unit Transport Global Solutions - CA 1Md€)
Management des managers achats pays et acheteurs projets (Metro de Mexico, Panama, Singapour, Tramways Dubai, Alger, Constantine, Casablanca, Jerusalem, et Lignes régionales Athenes, Tunis, Istanbul.....)
Management de l'activité sourcing en phase d'exécution de projets et en phase d'appels d'offre.
2005 - 2008CORPORATE COMMODITY MANAGER
- Elaboration, déploiement et suivis des stratégies d’achats Groupe,
- Négociations de contrats cadres internationaux,
- Management des Key Commodity Manager « Equipements électriques » (matériels basse et moyenne tension, distribution, systèmes de sécurité, contrôle d’accès et éclairage).
- Coordination et animation du réseau achat (Europe de l’Ouest, Maghreb, Moyen Orient, Brésil),
- Management de la relation fournisseurs stratégiques,
CEGELEC (CA 3Md€ - 26 000 pers)
1999 - 2005MANAGER ACHAT (management de 3 acheteurs famille)
- Définition de stratégies achat mondiales,
- Consultation et choix fournisseurs,
- Suivi de développements
- Gestion de la vie série (qualité, prix, délais)
Domaine Electricité/Electronique (faisceaux électriques, connectique, pièces plastiques) - budget achat : 320 M€/an
puis
Domaine Mécanique (roulements, alternateurs, démarreurs, arbres de transmissions et cde d'embrayage) - budget achat : 550 M€/an