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Raphaël LAGIER

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Depuis 1995 je travaille dans la Supply Chain en industrie, en distribution et en prestation de service. Ma première expérience m'a permis de découvrir le monde de l'industrie. Comment fonctionne une entreprise? Que fabrique-t-on, en quelle quantité et pourquoi ?
A partir de 2005, j'ai commencé à diriger des services et à gérer des budgets. Service expédition dans un premier temps (14 collaborateurs), puis services logistiques (de 15 à 30 collaborateurs pour un budget annuel de 1 300 000 €) et dernièrement j'ai dirigé un centre de profit (40 personnes pour un CA de 1 900 000 €).
Gestion des approvisionnements, planification de production, gestion de stocks, préparation de commande, transports, management sont les domaines d'activités qui composent mon quotidien.
Deux axes structurent ma réflexion:
- Qualité, Coûts, Délai: Ce triptyque est le socle d'une Supply Chain efficiente et la condition sine qua non pour conserver ses parts de marché.
- D.M.A.I.C.S : Les étapes nécessaires à l'amélioration des processus.

Mes compétences :
Excel
Comptabilité
Finance d'entreprise
Management d'équipe
Export/import
Logistique internationale
Conseiller à la sécurité pour le transport de marc
Connaissances: Six Sigma, Lean Management
Maîtrise ERP: SAP, Sage X3
Maîtrise informatique: Microsoft Excel (expert), V
Logistique industrielle

Entreprises

  • Geodis Contract Logistic - Responsable transport

    2018 - maintenant

  • GLS France - Directeur d'agence.

    Toulouse 2014 - 2018

  • REGIS MARTELET (21) - Responsable de dépôt logistique

    2013 - 2014
    Direction d'un centre de profit:

    CA : 1 900 000 €
    Effectifs: 40 collaborateurs.

    Description de l'activité:
    Dépôt logistique de 5000 mètres carrés couverts et 2000 mètres carrés extérieurs.
    Planification des préparations de commande, réception, mise en stock, gestion de stock, assemblage à façon, préparation de commande, chargement, empotage de containers maritimes.

    Missions et réalisations:
    Gestion de l'ensemble des activités du dépôt.
    Management en direct de 3 chefs d'équipe, du service planification ADV et SAV (4 personnes).

    Amélioration de la rentabilité du dépôt.
    Réimplentation des activités et des stocks.
    Amélioration du processus d'inventaire tournant et d'inventaire général.
    Gestion de conflits.

  • Auto-entrepreneur - Conseiller à la sécurité transport routier de marchandises dangereuses.

    Cherbourg 2012 - maintenant Conseiller à la sécurité externe.
    Mode : Route
    Classe: 1 , 2 , 3 , 4.1, 4.2 ,4.3, 5.1,5.2, 6.1, 6.2, 8, 9.

    Activité complémentaire à une activité salariée.

  • PYRAGRIC INDUSTRIE - Responsable logistique et production.

    2007 - 2012 Création et gestion de la supply chain de l’entrée des produits sur le territoire communautaire jusqu’à leur utilisation par le client final. Animation du service sécurité et formation de deux sites SEVESO 2. Budget géré : 1 250 000€

    Maîtrise des coûts :
    • Sourcing et mise en concurrence des transporteurs, optimisation du taux de remplissage des véhicules de transport.
    • Création de partenariats avec les fournisseurs de consommables.
    Refonte des processus :
    • Rationalisation des critères d’affectation des stocks, modification des critères de sortie des stocks (méthode FIFO) et refonte du process de préparation de commande.
    • Développement d’outils d’automatisation Excel sous Visual Basic afin de supprimer les tâches administratives redondantes du service expédition.
    • Création d’un nouveau quai d’expédition/réception permettant de regrouper les activités de deux quais.
    • Mesure de temps gamme pour les opérations de production et élaboration d’un planning de fabrication (sous forme de diagramme de Gantt).
    • Création d’un outil de contrôle semi-automatique des factures de transport.
    • Développement d’un outil Excel permettant de calculer le taux de rotation des produits.
    • Membre du comité de pilotage pour le changement d’ERP.
    Management :
    • Membre du comité de direction.
    • Management de 18 collaborateurs en saison basse, 30 en saison haute.
    • Recrutement de manutentionnaires, préparateurs de commande, assistant logistique, opératrices de production.
    Divers :
    • Animateur de formations Excel.
    • Soutient technique des équipes commerciales pour les opérations d’exportation.
    Réalisations:
    o Stabilisation des coûts de transports.
    o Amélioration de 40% de la productivité de l’activité préparation de commande.
    o Suppression de deux postes d’agents administratifs saisonniers au sein du service expédition.
    o Réduction de l’indice global de manutention et meilleur encadrement des manutentionnaires pour les activités de réception et d’expédition.
    o Prévision du ratio charges / capacités et anticipation des besoins en personnel temporaire.
    o Lissage de la charge de production permettant d’obtenir de la flexibilité et de la réactivité pour honorer les commandes urgentes durant le pic d’activité.
    o Amélioration du taux de rotation des produits.
    o Obtention du nouvel agrément du centre de formation des artificiers suite au changement de la réglementation.

  • VERTAL - Responsable expédition

    LA RABATELIER 2006 - 2007 Gestion du contrôle qualité des produits finis, responsable de la préparation de commande, de l’expédition et de la livraison des commandes.

    Amélioration de l’activité transport :
    • Sourcing transporteur.
    • Transfert d’un chauffeur interne chez un sous-traitant.

    Amélioration de l’activité préparation de commande :
    • Création d’un planning de préparation.
    • Développement d’outils d’automatisation pour la création des listes de préparation.

    Management :
    • Encadrement de 11 collaborateurs répartis en deux équipes.
    • Gestion de 3 chauffeurs livreurs.

    Divers :
    • Animateurs de l’activité 5S.

  • VERTAL SUD EST - Responsable expéditions

    2006 - 2006 Assurer la préparation et la livraison des commandes.
    - Gérer le contrôle et la préparation des produits finis.
    - Négocier les contrats de transport.
    - Manager 14 collaborateurs dont 3 chauffeurs.

  • BMI - Assistant logistique

    1995 - 2006 Organisation des livraisons en répondant aux attentes des clients tout en respectant le budget du service.

    Activités :
    • Gestion du planning de chargement.
    • Affrètement national et Européen.
    • Gestion de stock de produit négoce.
    • Membre du CHSCT.

Formations

  • Ecole Superieure Du Commerce Exterieur (ESCE)

    Paris La Défense 2012 - 2014 MBA Management International.

  • IAE

    Poitiers 2012 - 2014 MASTER 2 management international

    Négociations internationales.
    Marketing international.
    Financement des opérations internationales.
    Fiscalité des échanges internationaux.
    Finance Internationale.
    Droits des marques et des brevets à l'international.
    Stratégie d'internationalisation.
    Distribution et implantation à l'étranger.
    Développement commercial à l'étranger.
    Gestion internationale des ressources humaines.

  • ESCE (Ecole Supérieure De Commerce Extérieur)

    Paris 2012 - 2014

  • AFT - ESSIDEC (Villette D'Anthon)

    Villette D'Anthon 2004 - 2005 CERELOG (Bac +4 logistique)

    Logistique Globale - définir et mettre en œuvre des schémas d’organisation de la Supply Chain.
    piloter le déroulement des flux logistiques
    contribuer à la déclinaison de la stratégie logistique de l’entreprise à travers des projets logistiques adaptés.

  • Ecole Transports Et Logistique ETL

    Monchy St Eloi 2002 - 2004 BTS transport par correspondance

Réseau

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