Raphaël TASSIN
Responsable des examens, CFM66 D'AIR FORMATION
Actuellement responsable des examens du CFM66 d'AIR FORMATION et consultant formateur chez AIR FORMATION, j'interviens dans les formations des professionnels de l'aéronautique dans les domaines de la maintenance: Licence 66, CDCCL...
et les domaines de la sécurité aéroportuaire: Assistant piste C2, dégivrage ...
J'ai un parcours d'ingénieur ENIT ayant une expérience orientée gestion de production et analyse des process.
J'ai eu l'occasion d'aborder les domaines de l'organisation de production, la gestion de parc de matériels, la maintenance, la réalisation de tableaux de bords, les achats, la qualité. Egalement le suivi de projet, la mise en place d'actions d'amélioration et la réalisation de réponses à appels d'offres.
45 contactsDans le cadre de l'agrément PART 147 du CFM66 d'AIR FORMATION, je suis en charge de l'organisation des examens de la licence 66 ( rating B1.1, B1.2 et B2).
Consultant formateur: Création et animation de formations techniques et réglementaires aéronautiques.
* Réglementation EASA: Fuel Tank Safety - CDCCL
* Maintenance Avion : Licence 66, Technique avion
* Exploitation : Piste assistant C2, dégivrage avion programme AEA
2005 - 2007* Analyse et réponses à appels d'offres prestations logistiques pour DAHER Lhotellier Services
* Conseil en organisation et informatique auprès de PME et TPE
1998 - 2005VALIANCE FIDUCIAIRE S.A.S, Ingénierie fiduciaire, eff. 3000 p
- Responsable organisation de production
Coordinateur dans le déploiement de nouvelles organisations et matériels sur site.
- Responsable technique
Responsable Matériels de production, maintenance et process,
- Acheteur technique
Matériels et équipements de production, prestations de maintenance.
- Chef de projet
Centralisation des demandes d’intervention de maintenance par centre d’appel.
Mise en place d’une gestion de parc informatisée sous ASSET CENTER.
Mise à niveau Euro d’un parc de 1400 machines sur 70 sites en France : Budget 3,5 M€.
=> Achat et suivi logistique/technique.
1997 - 1997- Etude et réorganisation des lignes de montage de l’atelier Blocs de Puissance :
Mise en place d’un Kanban double bacs et externalisation de la logistique.
