Raymond COULANGE

De janvier à octobre 2011 :
SAGEM Division Safran Electronics - Site de Massy Carnot
Equipementier aéronautique (Intégration de calculateurs de moteurs d’avions -CFM56, SaM146-, informatique embarquée de l’A380, Pilotage automatique, calculateurs et boitiers de roues…)

Dans le cadre du « Projet VEX » (valeurs d’exploitation), j’étais en charge de la coordination des flux amont et aval de la partie « Design des flux »

Le « Design des flux », basé sur un modèle mathématique fourni par le Cabinet Mc Kinsey, permet d’identifier les différents scenarii d’optimisation des VEX versus OTD client cible en fonction des leviers actionnés (Lead Time fournisseurs et/ou de production, process logistiques internes…)

A ce titre j’ai réalisé les actions suivantes :

- Etablissement du planning d’activités
- Présentation du projet aux acteurs concernés : Gestion de production, production, achats, qualité, moyens transverses
- Collecte des données brutes achats, approvisionnements, qualité, production, clients
- Extractions, mesures et analyses des performances fournisseurs et de productions (µ et σ)
- Présentation des résultats d’analyse aux acteurs concernés pour validation collégiale
- Rédaction et présentation des plans de progrès
- Préconisations de stocks et délais de sécurité
- Animation du projet

Compétences acquises et appliquées : Lean-Sigma

Flux Union Européenne / USA

- Gestion des approvisionnements, des stocks de composants et de leur mise en production
- Prise en charge des relations fournisseurs, clients et de leurs transporteurs
- Suivi des productions (PdP/PIC) et des performances fournisseurs
- Gestion des crises « qualité »
- Contrôle des activités des entrepôts
- Pilotage de la distribution des produits finis
- Mise en place de Kanban, d’outils de gestion, reporting

Aide traceur de signalisation horizontale

Dans le cadre d'activité de ferroutage :
- Organisation et gestion du trafic quotidien Espagne / France / Espagne de 80 caisses mobiles
- Interface fournisseurs / prestataires / clients

Création, gestion et développement d'un centre de soutien scolaire

Management de l’ensemble des activités du service (12 personnes)

Résultats obtenus : Réorganisation de l’activité du service, cohérence des flux matières, documentaires et des personnes, réduction des coûts de revient (12%), augmentation de la rotation de stocks, création de synergies, disparition des écarts de stock (95%), développement du C.A (20%) ainsi que des marges

- Création du Service Achats du « Centre Routes »
- Gestion du parc (450 engins)
- Consolidation comptable des 3 entités COLAS)
- Etudes des coûts de revient

- Elaboration, pilotage et suivi de projets logistiques sur le terrain et en France
- Gestion de budgets, comptabilité de trésorerie et comptabilité analytique
- Création du service logistique d'AMI Paris
- Organisation d’entrepôt
- Management d’équipe

- Gestion des achats de matériel aurifère pour un orpailleur

- Responsable planning « machine » région Normandie
- Gestion des rapports d’arrivage et des souffrances du « Service clients messagerie »
- Préparation des dossiers litige transport
- Gestion des affrètements

Administration des Ventes de véhicules « TT »