Raymond GUIDAT

En résumé

Entreprises

• Corps Grand-Ducal d'Incendie et de Secours - Directeur de la stratégie opérationnelle

  2018 - maintenant Le portefeuille de la Direction de la stratégie opérationnelle comprend:
  - le volet de la planification depuis l'analyse et la couverture des risques et des effets potentiels des menaces pour l'ensemble du territoire du Grand-Duché de Luxembourg, jusqu'à la production de plans d'intervention pour des bâtiments à risques et de plans d'opération pour la préparation aux risques majeurs;
  - la prévention contre les incendies;
  - la rédaction et la mise à jour de la doctrine opérationnelle;
  - l'évaluation de la capacité opérationnelle du CGDIS par l'organisation d'exercices et de l'analyse après action;
  - la participation à la formation de la population à la prévention des risques.

• Administration des sercives de secours - Chef du département Planification-Prévention

  2016 - 2018 Il s'agit de préfigurer la future direction de la stratégie opérationnelle dans le cadre de la création du Corps Grand-Ducal d'incendie et de secours (CGDIS) du Luxembourg. Cette structure rassemblera dans un organisme unique les corps de sapeurs-pompiers (actuellement communaux), le service national de la protection civile, les SAMU et les sapeurs-pompiers de l'aéroport de Luxembourg.
  La direction de la stratégie opérationnelle sera chargée, d'une part, de la planification des secours dans le cadre des mission du CGDIS et de celles plus globales des risques et menaces. D'autre part, elle coordonnera les actions de prévention incendie au profit des communes du Grand-Duché et participera à l'éducation à la prévention des accidents et incidents.

• Etat-major interministériel de zone de défense et de sécurité Est - Chef d'état-major interministériel de zone adjoint - chef du pôle Opérations gestion de crises

  2008 - 2016 Proche conseiller du préfet de zone et du préfet délégué pour la défense et la sécurité, je seconde le chef d'état-major dans la gestion des dossiers relatifs au pilotage de la politique de défense et de sécurité nationale et notamment celle de sécurité civile.
  Je dirige sous l'autorité du préfet de zone ou du préfet délégué pour la défense et la sécurité, le centre opérationnel de zone pour la gestion d'événements mettant en cause la sécurité civile (tempêtes, inondations, ...) et la sécurité nationale (pénuries d'hydrocarbures, intempéries neigeuses sur le réseau routier, ...)
  C'est emploi bénéficie d'une équivalence avec l'emploi de directeur départemental d'un service d'incendie et de secours de 3ème catégorie

• Etat-major interministériel de zone de défense et de sécurité Est - Commandant - Chef de la division Planification - Formation

  2004 - 2008 Organiser le pilotage zonal en matière de formation pour les 18 SDIS de la zone afin qu’ils puissent atteindre leurs objectifs et garantir les compétences nécessaires à la couverture des risques.
  Négocier des séances de formation spécifiques pour les SDIS de la zone auprès des organismes de formation (Ecole nationale supérieure des officiers de sapeurs-pompiers, Ecole d’application de sécurité civile, délégations régionales du CNFPT, autres SDIS).
  Piloter la politique nationale de planification par la coordination des actions de planification opérationnelle des préfets de département et le développement d'une méthode intégrée de planification de planification opérationnelle.

• SDIS de l'Allier - Commandant - chef de CSP et chef de groupement

  2001 - 2004 Chef du Groupement territorial Ouest, j’assurais le pilotage et la déclinaison de la politique publique d’incendie et de secours auprès des 400 personnels des 15 centres d’incendie et de secours que comptait ce territoire et selon les objectifs fixés par le directeur départemental des services d’incendie et de secours.
  Chef du centre de secours principal de Montluçon, je manageais cette unité composée de 60 sapeurs-pompiers professionnels et 50 sapeurs-pompiers volontaires.
  Mes missions opérationnelles de Chef de colonne m’ont amené à commander des opérations de secours engageant jusqu’à une centaine de sapeurs-pompiers, notamment dans le cadre de renforts au profit d’autres départements.

• Corps de sapeurs-pompiers de la communauté d'agglomération de saint-Quentin (02) - Capitaine- adjoint au chef de corps

  1998 - 2001 Adjoint au Chef de Corps (150 sapeurs-pompiers professionnels et volontaires), je participais, en étroite collaboration avec celui-ci et au contact permanent avec les élus de la ville de Saint-Quentin et de la communauté d’agglomération à la conception et au pilotage de la politique d’incendie et de secours ; à l’animation d’un groupe de travail relatif à la préparation du transfert du corps de la communauté d’agglomération au SDIS ; à un groupe de réflexion sur l’organisation de gestion et de commandement à mettre en place dans le cadre de la nouvelle structure du SDIS issue de l’intégration des corps communaux.

• Corps de sapeurs-pompiers du District de Reims - Lieutenant - adjoint au chef de centre

  1992 - 1998 Adjoint au Chef du second Centre d’incendie et de secours (80 sapeurs-pompiers professionnels), je le secondais dans l’ensemble des missions visant à garantir le maintien de la capacité opérationnelle des personnels et matériels en animant les autres officiers du centre et cadres subalternes.
  Mes fonctions opérationnelles de Chef de garde correspondaient à superviser et à participer au bon déroulement des activités de la garde d’incendie et de Chef de groupe m’ont amené à commander des opérations de secours engageant jusqu’à une vingtaine de sapeurs-pompiers, armant jusqu’à quatre véhicules et à participer à des opérations de plus grande envergure en assumant le commandement d’un secteur opérationnel.

Formations

• Collège Des Hautes Études De Lyon Sciences (CHELS)

  Paris 2015 - 2015 MOOC Décision, Complexité, Risque[s]
  
  Face à la complexité du monde où nous vivons, les effets de la plupart des décisions que nous sommes appelées à prendre, individuellement ou collectivement, manquent très souvent de certitude. Le cours se propose de montrer les transformations de la décision au cours des décennies voire des siècles à travers les approches de spécialistes dans leurs disciplines.

• Université Panthéon-Assas Paris II

  Paris 2015 - 2015 MOOC Gestion de crise
  
  Ce cours vise à faire acquérir des savoir-faire spécifiques à la gestion de crise.
  Après une présentation de la nature de la crise, il fournit des conseils en matière de communication de crise et donne une méthode de résolution de la crise.
  A la fin de ce cours, les participants doivent pouvoir aborder une crise de manière plus sereine.

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers Evening Lessons

  Paris 2015 - 2015 MOOC Questions stratégiques
  
  Ce cours en ligne n’a pas vocation à remplacer les connaissances de fond déjà acquises ou à acquérir sur chacun des sujets traités. Il ne se substitue pas aux innombrables ouvrages qui traitent de ces sujets. Simplement, il en est un complément, qui aborde les questions stratégiques sous un angle différent, en l'occurrence de façon transversale.
  

• ESSEC Business School

  Paris 2014 - 2014 MOOC L'avenir de la décision : connaître et agir en complexité
  
  A travers ce cours les grandes thématiques de la pensée complexe sont abordées dans une logique pluridisciplinaire et de mise en pratique grâce aux activités pédagogiques. L'objectif : aider les participants à affronter un environnement de plus en plus complexe

• UVSQ (Université De Versailles Saint Quentin) /ISM (Institut Supérieur De Management)

  Guyancourt 2012 - 2014 Master 2 Management public territorial, mention assez bien

• Institut National Des Etudes Territoriales (INET)

  Strasbourg 2012 - 2014 Cycle supérieur de management CSM

• IUT De Colmar

  Colmar 1988 - 1990 DUT hygiène et sécurité publiques

Réseau

• Didier POULHAZAN

• Emmanuel BIRBA

• Gérard MIGNOT

• Gilles LEGRAND

• Laurent HUET

• Léo MULLER

• Olivier PIAT

• Patricia RABIARISOA

• Philippe DESCHAMPS

• Sabine ISCHIA