RAYNAUD GUY

Dévelopement des activités des filiales du pôle fonderie sur les marchés automobile et industrie.

Le Pôle fonderie aluminium (CA 80 M? - 700 pers) comprend 6 filiales industrielles et un bureau de développement. Il fournit des pièces pour la construction des moteurs automobiles et pour la construction aéronautique en partenariat avec les leaders mondiaux du secteur.

Directeur Industriel France, VitasheetGroup : Fabrication de feuilles plastiques extrudées pour l'industrie. CA = 250 M€, 800 personnes. Division du Groupe British Vita.

* Co-responsable avec le Directeur des Ventes du résultat d'exploitation et du cash flow des 3 sites France (Nord, Ouest, Centre) - CA 80 M€, 35 000 tonnes, 300 personnes.
* Piloter avec les Directeurs d'Usines les démarches de satisfaction et de fidélisation des Clients (délais, qualité des produits et des services), les programmes d'investissements, les plans de progrès et de productivité (lean manufacturing).
* Assurer la réalisation des programmes d'amélioration de la Sécurité et de mise en conformité des sites.
* Mise en œuvre d'un plan de restructuration d'un site : accord ARTT, réduction de la structure indirecte.

2 ans, 2004 - 2005 : Gérant associé, Eurocompound Polymers : Recyclage de plastiques,
CA = 7 M€, 80 personnes. A l'origine de l'opération « 1 bouchon 1 sourire ».

# Elaborer la stratégie de développement vers une position de leader national. Création d’une société unique en Europe pour le recyclage des CD (dépôt d’un brevet européen).
# Gérer 2 sites de fabrication (7 et 15 personnes) et animer des Clients Grands Comptes (CA 1,5 M€).
# Assurer la direction industrielle du groupe (6 sites - achats, logistique, RH, contrôle de gestion).
# Président de la commission Hygiène / Sécurité / Environnement du syndicat Rhône-Alpes "Allizée Plasturgie"

4 ans, 2000 - 2003 : Directeur de Site, Plastic Omnium Recycling : Filiale de recyclage de matières
plastiques : CA = 6 M€ – 45 personnes - travail en 3x8.

+ Redressement économique du site sur 3 ans, d’une perte d’exploitation de 800 K€ à un résultat à l’équilibre. Amélioration du BFR (de 15% à 3% du CA).
+ Définir la stratégie de développement. Mettre en place des outils de pilotage de l’activité (comptabilité analytique, contrôle de gestion) et de reporting groupe.
+ Pénétrer le marché automobile en France et en Angleterre par la création d’une gamme de produits à forte valeur ajoutée (CA 2 M€).
+ Conduire le changement et développer la polyvalence des opérateurs. Animer les IRP.

3 ans, 1997 - 1999 : Directeur d’usine, Schmalbach Lubeca (Groupe VIAG) : N°1 mondial dans la
fabrication de bouteilles en PET. Business Unit France/Benelux : CA 150 M€, 200 personnes.

- Encadrer une équipe de 110 personnes travaillant en feu continu (24h/24, 7 jours/7) intégrant les services Production, Qualité, Logistique, Développement, Maintenance. Animer les IRP.
- Assurer le support technique auprès des Clients Grands Comptes (ex : Coca Cola). Déplacements réguliers en Europe.
- Concevoir et piloter une démarche de progrès permanent : amélioration des conditions d’hygiène et de sécurité ; augmentation de la productivité (+10%) et baisse des coûts fixes (-15%) sur 3 ans.
- Créer le système ISO 9001 de manière participative : obtention de la certification en 9 mois.

6 ans et 3 mois : DuPont de Nemours (division connectique) : Fabricant mondial de connecteurs
1990 - 1996 destinés à l’industrie (télécommunications et informatique). Site de 600 personnes.

Chef du service Support Production, 2 ans (1995 - 1996) :
* Encadrer une équipe de 12 techniciens de maintenance et de 8 chimistes.
* Contrôler la consommation d’or (7 M€/an) avec présentation mensuelle au comité de direction du site.
* Gérer des projets R&D et mise en fabrication. Travail en relation avec le centre R&D aux U.S.A.
* Membre du groupe "Classification de fonction" selon la méthode HAY, piloté par le DRH du site.