Régis BARBAS

Consultant senior, Atos Origin

78000VERSAILLESIle-de-France - France

Valoriser un projet, apporter de la valeur ajoutée, comprendre les besoins, communiquer.

10 contacts
Depuis 2008

Apollo Personal Wealth Management System


Mise en place du progiciel pour la création d'une nouvelle société de gestion (Private Banking)
Consultant auprès du Crédit Suisse.

Editeurs logiciels
Expérience professionnelle
2006 - 2008

Progiciel Back-Office de gestion des Crédits complexes :
La finance de marché appliquée aux crédits.

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Responsable de projets d’intégration
• Responsable du projet de fusion des Caisses d’Epargne (800 KEUR)
• Responsable de l’intégration du progiciel au Crédit Foncier de France (300 KEUR)
• Responsable de l’intégration du progiciel à Expanso (filiale Caisses d’Epargne) (100 KEUR)
• Responsable des comptes CFF & Expanso
• Formations Experts.
• Spécifications fonctionnelles des évolutions.

____

Editeurs logiciels
2003 - 2006

Applications propriétaires de gestion Back-office & Middle Office
Crédits acheteurs et crédits structurés.

____


• Management d’équipe (4 à 7 personnes), conduite de projet, maintenance évolutive.
• Expert Crédits Acheteurs et Crédits Structurés
• Migration des applications propriétaires vers le progiciel externe spécialisé LOAN-IQ : 10 MMEUR d’encours SG
• Chiffrage et étude de faisabilité sur les normes IAS, les recommandations du CNC, du ratio Mc Donough et autres évolutions règlementaires
• Mise en place de la remontée des risques de crédits d’engagements et de contrepartie
• Mise en place du contrôle de gestion au niveau dossier (rentabilité crédit)
• Mise en place de nouvelles procédures comptables

____

Conseil
2001 - 2003

Chef de projet MOA sur le domaine Crédits Acheteurs & Crédits Structurés


• Projet BI : Mise en place de l’outil de synthèse et de reporting de l’activité (WEBI) (zone Europe)
• Projet de Netting de syndication sur les crédits en pool
• Conception et réalisation des remontées sur le ratio Cooke
• Réalisation du cahier des charges et des procédures pour l’EURO phase 2

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Conseil
1998 - 2000

Gestion intégrée de l’activité des filiales étrangères (Asie, Amériques, Europe) :

Gestion des comptes, Produits dérivés, Transferts Internationaux (SWIFT), Engagements et Crédits, Remontées risques, Remontées de synthèse (BO), Interpréteur comptable et Comptabilisation…

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• Assistance PMO au directeur du domaine (20 MOA + 20 MOE) :
.Relation permanente avec 20 filiales étrangères de la Sociétés Générale.
.Suivi de l’activité sur le progiciel recouvrant toutes les activités Back office international.
.Responsabilité du versionning (mise en place de l’outil Continuus)
• Gestion de la qualité, détermination des normes et procédures sur l’activité technique.
• Conception (MOA) et gestion d’un Help desk international métier. (Lotus-Notes)
• Cartographie des applications de SGCIB en Europe. (MEGA)

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Conseil
Ancien élève de
Hobbies
Histoire , sciences économiques , arts

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