Régis COAT

* Depuis 2009 - MICRON (Véhicule Electrique)
Chef de Projet
- Définition du cahier des charges à partir d'études sociologiques, sociétales et de marché
- Organisation du projet (OBS, WBS, Business Plan,...)
- Management d'une équipe internationale(conception, design, fundings)
- Pilotage du projet afin de garantir la tenue des objectifs
- Relations avec des investisseurs internationaux
- Relations avec des élus nationnaux et locaux (France)
- ...

www.micronbyexid.com
www.exid.fr

* Fondateur de l'entreprise
* Management opérationnel de l’entreprise
* Recrutement, Encadrement et Management de l’équipe
* Elaboration du MAQ, du référentiel métier et Pilotage de la qualité (ISO 9001 V 2000)
* Gestion administrative de l’entreprise
* Réalisation des dossiers de réponses à appel d’offres et des offres commerciales

* 2009-2010 - THALES RSS

Adjoint de la Directrice des programmes
- Conduite du changement : Définition d’un vocabulaire et d’outils communs entre les différentes directions (direction commerciale, direction technique,…) et entités (Main Line et Urban Rail)
- Optimisation ou création des outils, processus et procédures de conduite de programmes : WBS et Planning type ; Guide méthodologique sur les principes de planification ; Nouvelles Fiches de Lots, Supports de cotation ; Template de pilotage de lots ; Mise en place d’un suivi des charges de projets, en particulier sur les activités site ; Guide méthodologique sur les principes de pilotage des risques et template associé
- Formation/sensibilisation des responsables de lots : planification, charges, engagement, reporting,…

Adjoint Chef de Projet AIN TOUTA – M’SILA (installation d’équipements de signalisation ferroviaire en Algérie – Budget : 35 M€)
- Gestion des délais
- Coordination des intervenants (SNCF, Thales TTS Portugal,…) et des équipes
- Gestion des risques du projet


* 2007-2009 - TECHSPACE AERO (Groupe SAFRAN)
Time Manager Projets APC (Avion Plus Composite) & E-COM (Engine COMposite)- projets stratégiques du programme SKYWIN de la région Walonne - Budget : 25 M€
- Structuration du projet
- Elaboration des différents plannings et pilotage des délais
- Coordination des projets (18 partenaires)

Chef de Projet Délais/Coûts Projet Plan Industriel (amélioration de l’outil de production et des méthodes)– Budget : 45 M€
- Pilotage des délais, coûts & risques (infrastructure, investissement et méthodes)
- Coordination du projet et reporting

* 2007 - ALSTOM POWER SERVICE
Time Manager/Expert pilotage de projets – Budget : 65 M€
Conseil et expertise en pilotage de projet sur le projet de réhabilitation de la centrale thermique de Marsat El Hadjadj (Algérie)
- Organisation (OTP, WBS, CBS, RBS, ...)
- Planification & reporting (délais, coûts, ressources/heures d’ingénierie, cash curves,…)
- "Coaching" de la Responsable Planning du projet

* 2005-2006 - RATP
Assistant Chef de Projet sur le projet SESAME/CERBERE2 (contrôles d’accès sécurisés) – Projet stratégique RATP
- Expertise en management de projet suivant les référentiels RATP PMP et GECOFI
- Organisation et planification du projet
- Assistance à l’écriture des marchés
- Assistance au CdP dans la coordination et la maîtrise du projet
- Pilotage du Tableau de Bord du projet et des plannings
- Mise en place et animation des revues et réunions de pilotage de projet

* 2005 - PSA-PEUGEOT-CITROËN
Animateur Assurance Qualité Opérationnelle Projets véhicules (plateforme Coopération) – Mise en assurance qualité du métier Architecture et Synthèse Electrique/Electronique
- Elaboration et suivi des tableaux de bord d’indicateurs qualité interne
- Reporting vers l’Architecte Electrique/Electronique
- Préparation au franchissement des jalons projets
- Animation et suivi de la gestion des défauts (ALTIS)
- Animation des séances de suivi des Dossiers de Justification de Composants (incontournable métier)

* 2003-2005 - RATP
Assistant planning sur les projets Tramways, Evolutions de la Téléphonie d’entreprise, Evolutions des Infrastructures de Transport, … - Budget de 320 millions d’euro
- Organisation, planification & coordination des 16 projets
- Gestion des délais, des coûts, des ressources et des risques
- Participation à la mise en place opérationnelle des nouveaux référentiels de management de projet (PMP, GECOFI,…)
- Elaboration et mise en place des tableaux de bords (projet pilote et généralisation)

* 2002-2003 - PSA-PEUGEOT-CITROËN
Assistant Planning P

Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

Missions :
* 2002 - THALES – AIRSYS ATM
Ingénieur conseil (programmer) dans le cadre de la construction de l’aéroport international de Lahore (Pakistan) - Budget de 185 millions de Dollars
- Audit et diagnostic de l’état d’avancement du chantier (corps d’état techniques, livraison des équipements, montage)
- Interface entre les différentes MOAs et les différentes MOEs
- Planification détaillée des tâches restant à réaliser, identification des contraintes principales et du chemin critique, négociation des délais avec les différentes parties prenantes
- Mise en œuvre d’une procédure de suivi et de contrôle de l’avancement.

* 2002 - Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) de LYON
Assistance au pilote principal pour la planification détaillée de l’extension de l’aéroport Saint-Exupéry à Lyon
- Ordonnancement et planification détaillée de la phase 2 de l’extension
- Suivi de l’avancement (délais, compte prorata, pénalités)
- Tenue du Journal (événements, intempéries, effectifs,…) et du Dossier de chantier (pièces administratives, nomenclatures des plans,…)

Missions :
* 2001-2002 - RATP
Coordinateur de projets télécoms (fibre optique, ATM, vidéosurveillance, GSM, câbles rayonnants,…) - Budget de 260 millions d’euro
- Organisation, structuration et analyse des 60 projets télécoms prévus de 2001 à 2006 (OTP, organigrammes fonctionnels, phasages projets, plannings directeurs et détaillés, plans de charge)
- Assistance méthodologique à la gestion de projets (mise en place de la méthodologie, écriture des procédures en collaboration avec le service qualité, écriture des logigrammes méthodologiques, création et mise en place des documents types de planification et de suivi, formation par « compagnonage » à la gestion de projet, suivi de l’appropriation de la méthodologie par le personnel RATP)
- Gestion des délais, des ressources et des risques
- Reporting (réalisation des tableaux de bords et des documents de synthèse)

* 2000-2001 - FRANCIA NETWORKS/TELIA
Assistant Chef de Projet - Projet fibre optique terrestre de 1500 km - 14 sites de régénération (bâtiments) et 6 POPs (bâtiments) - Budget de 229 millions d’euro
- Organisation, structuration et analyse du projet
- Mise en place de la planification initiale en relation avec la MOA et la MOE (phasage projet et planning directeur)
- Gestion des délais (phases APS, APD, Génie Civil, Portage et Raccordement de Câble, étude et construction des sites de régénération) et des risques planning
- Gestion des interfaces
- Analyse et validation des plannings détaillés fournis par la MOE
- Suivi financier (sites de régénération et servitudes conventionnelles) et mesure des écarts
- Suivi administratif du projet (permis de construire, permissions de voirie,…)
- Animation des réunions de suivi de projet (bimensuelles)
- Reporting projet (tableaux de bords délais et coûts, courbes en « S »,…)
- Gestion des contentieux

* 2000 - BMS/MONEO (ex MODEUS)
Coordinateur planning - Projet de porte-monnaie électronique billettique et monétique. Partenaires du projet : SNCF, RATP, Caisse d’Epargne, La Poste,… (Budget de 18,3 millions d’euro)
- Planification et suivi de l’intégration du système (plannings directeurs et détaillés)
- Planification et suivi du déploiement de l’expérimentation (planning directeur)
- Animation des réunions de suivi de projet (hebdomadaires)
- Reporting

Mission : PSA-PEUGEOT-CITROEN
Gestionnaire de projets - Direction des organes électroniques liaison au sol et moteur
- Pilotage délais, ressources et budget prestation (2,7 millions d’euros)
- Animation de groupes de travail ECOTEC (économies techniques)
- Elaboration et pilotage des outils de reporting (intégrés par la suite dans les procédures)
- Coordination de la communication interne
- Gestion administrative de 90 cadres et techniciens

Management et coordination de 14 projets de développement dans les pays émergents
- Montage des dossiers et des partenariats
- Recherche de financements privés (ELF, SCHLUMBERGER) et publics (UNESCO, ECHO)
- Recrutement, gestion des ressources humaines et suivi administratif et logistique des missions
- Gestion financière de l’ONG et reporting