Regis De Lambert
DIRECTION LOGISTIQUE ; RESPONSABLE DE SITE LOGISTIQUE
Mon parcours m’a permis de développer mes compétences de manager, d’organisateur et de communication dans des centres de profits d’envergure.
Mes objectifs sont de mettre ma formation, mes compétences managériales, mon esprit d’initiative et mon dynamisme au service d’une entreprise ayant un projet en matière d’implantation ou de direction opérationnelle de sites logistiques importants ou de restructuration.
Je suis disponible rapidement
Je peux exécuter soit des missions de transition pour la réorganisation opérationnelle de site, soit des missions de projet logistique et en assurer l’accompagnement aux changements.
Je peux également intervenir en conseil sur le schéma directeur d’un projet logistique.
134 contacts2007 - 2009Mon rôle: créer, mettre en place, gérer et budgétiser le plan transport national dans le cadre du nouveau schéma directeur logistique.
j'ai conceptualisé les flux amont et aval des 9 plateformes régionales et de la plateforme nationale, établi le cahier des charges, négocié et référencé les prestataires au niveau de chaque plateforme.
Ma mission au sein de l’équipe projet est de mettre à disposition mon expérience logistique pour le choix des emplacements des 10 sites et la validation des process sur l’ensemble des flux logistiques internes et externes.
2003 - 2007Actionnaire et membre du comité de direction de CORA SAS.
CORA devient filiale de l’Autodistribution (AD) suite à son rachat en novembre 2005
L’objectif fixé était de mettre en place une gestion d’entrepôt basée sur des indicateurs de performance à créer, rationaliser les approvisionnements, développer l’organisation interne avec un nouveau système d’information (ERP : Navision) en vue d’améliorer la satisfaction client.
Pour la réalisation de ces objectifs, j’ai élaboré et piloté un budget de 7 Millions d’euros.
Président du CHSCT
1999 - 2003Assurer au quotidien la livraison des magasins de la région Nord dans le respect des critères de productivité, de fiabilité et de ponctualité.
Organiser, en relation avec le service Achat, les approvisionnements pour une gestion de stock optimum.
Manager au quotidien les relations sociales pour l’ensemble de la région logistique Nord (de 160 à 200 pers).
Président des CE et CHSCT logistique Nord
Ma mission : Participer à la recherche de l’implantation et à la construction du nouveau site de 30000 M² et organiser le transfert de l’entrepôt actuel vers ce nouveau site de Lomme.
1994 - 1999• Directeur d’entrepôt, Décathlon Lompret 59 (2 ans)
Ma responsabilité : gérer l’ensemble du site (165 pers, budget 4,78 M€, 29000 m² sur 19 hectares), ce site approvisionne les entrepôts régionaux en 20/80 pour leurs fournisseurs de la région Nord et les rotations lentes pour l’ensemble des fournisseurs de Décathlon
Ma mission : Négocier avec les collectivités locales la possibilité de modification du POS en vue d’agrandir les surfaces immobilières exploitables du site.
• Directeur d’entrepôt, Décathlon Lyon 69 (1 an)
Ma mission fut de trouver des locaux sur la zone de St Quentin Fallavier (38), de sélectionner un prestataire qui réponde au cahier des charges (10000 m² ; 85 pers ; Budget 2,74 M€), d’établir le budget prévisionnel et d’assurer le bon démarrage du projet.
• Directeur d’entrepôt, Décathlon Lesquin 59 (2,5 ans)
Ouverture de l’entrepôt de Lesquin : 12000 m² ; 135 personnes ; budget 3,96 M€
Le projet Test : mécaniser les flux textiles pour dupliquer le savoir-faire sur les autres sites du projet logistique