Regis Goureau

Manager une équipe de 60-80 personnes:
- Réception – Expédition : 450 000 pièces/an
- Reverse logistique : 300 000 pièces/an
- Gestion de stock
Gérer le budget de fonctionnement du service : (2.5 M€)
Mettre en place et suivre les projets :
- Intégration d’un nouvel ERP
- Réduction de la zone de travail de 30%
- Transfert d’activité en Europe de l’est

Mettre en place la directive RoHS (environnement DEEE) au sein du service clientèle.
Réorganiser l’activité SAV en deux branches (professionnelle (NEC CI) et grand public (Packard Bell)
Améliorer la méthode d’approvisionnent des composants en préparation de commande. (Réduction des parcours de prélèvement de 30%)
Auditer les centre de réparation Européens de composants électronique (Audit process et conseil)

Manager une équipe de 20 à 30 personnes.
Réorganiser les activités en fonction des évolutions de produits (Création d’ilot de production, gains de productivité de 10%).
Transférer les activités logistiques et techniques d’un site vers un autre.
Créer, mettre en place et suivre les indicateurs d’efficience et de qualité.

Mise en place de gammes de travail sur site WEB interne.
Mise en place de bancs de test (pièces détachées)
Test et développement d’outils de test de pièces détachées.