Régis Jacquemet

Directeur unité de production, Tecnogravura France

77Montereau Fault sur YonneIle-de-France - France

J'ai 25 ans d'expériences industrielles dans des fonctions R&D, qualité et production dans des industries de process (plasturgie, packaging,..) pour les industries agroalimentaire, médicale et automobile.

J'ai 10 ans d'expérience d'industriel dans la fonction de Directeur unité de production au sein de groupes industriels SOPLARIL, PECHINEY, ALCAN PACKAGING et de PME PLASTIENVASE et TECNOGRAVURA.

Plusieurs expériences réussies de conduite du changement, de réorganisation usine, d'unités de production et de redressement de performances industrielles.

Principales compétences :

Pratique des relations sociales
Maitrise des outils de progrès continu LEAN MANUFACTURING 6 Sigma,5S.
Maitrise management QHSE intégré
Maitrise gestion budgétaire production,maintenance et projets d'investissements.

Spécialiste technologies coextrusion soufflage et CAST ( fabrication films multicouches barrières.)
Connaissances impression ( héliogravure ) et lamination ( solvant et sans solvant.)
Connaissances gravure de cylindres.

coordonnées téléphoniques : 06 01 03 65 50

Régis Jacquemet
128 contacts
Depuis 2011

Activité : Fabrication de cylindres gravés pour machines d'impression héliogravure pour les industries du packaging et des capsules.

Principales missions :

Pilotage unité de production et activité commerciale.
Gestion budgétaire du site,production, maintenance et investissements

Réorganisation unité de production, recrutement/formation personnel
et développement de la polyvalence.
Mise en place plan de maintenance des équipements et démarche de
réduction des couts.
Fiabilisation process de fabrication : Réduction non-conformité interne
de 50% et nombre de réclamations de 30%.

Industrie
Expérience professionnelle
2007 - 2010

Activité :Fabrication de films par impression/complexage et coextrusion
Management de 120 personnes (fonctionnement ateliers en 3 et 5 X 8H)

Réorganisation des ateliers de production ( après PSE et réduction effectifs de 15%)
Pratique des relations sociales
Management QHSE intégré
Redressement des performances industrielles du site d'ARRAS
- Amélioration de la productivité de 8% pour les imprimeuses hélios et 10% pour la coextrusion en 2 ans.
- Réduction du taux de déchets films imprimés et films coextrudés de 2%
- Réduction nombre de réclamations de 50% en 2 ans.

Optimisation des couts de production/qualité et délais clients
Mise en place et pilotage de projets de progrès continu LEAN MANUFACTURING 6 sigma,5S,...pour augmenter la productivité,réduire le taux de déchets et améliorer la qualité des produits.
Amélioration flexibilité fabrication et satisfactions clients:qualité et
respect des délais

Pilotage du business coextrusion ( suivi des ventes&chiffre d'affaires,suivi carnet de commandes et gestion des stocks. ( CA = 12 MEuros )
Suivi et optimisation profitabilité de l'activité coextrusion
Controle de gestion de l'activité ( calcul prix de revient,étude rentabilité ,...)

Emballage
2006 - 2007

. Relation avec la clientèle (visites clients,assistance technique et SAV.)
. Suivi renouvellement certification ISO 9001 du site et audits clients
. Gestion des réclamations,analyse des problèmes par arbre des causes et mise en place actions
Correctives pour améliorer la qualité des produits.

Emballage
2002 - 2006

. Pilotage et gestion de projets développement industriels ( élaboration et
suivi planning,études économiques,…) en liaison avec les clients.
. Mise au point ,développement et industrialisation de nouveaux emballages
( films imprimés,laminés et coextrudés barrières .) pour les industries agroalimentaire et médicale.
. Veille technologique

Emballage
1995 - 2002

Activité : Fabrication de films à base PE,PP,…par coextrusion soufflage
pour le marché de la lamination.
Management et gestion de 100 personnes ( Fonctionnement atelier en 5 X 8H.)

. Définition et mise en place de nouveaux investissements pour remettre à niveau, développer et augmenter la capacité de production de l’usine.
. Amélioration de l’organisation et de la planification au sein de l’unité de production.
. Pilotage projets de progrès continu pour augmenter la productivité et réduire le taux de déchets.
. Recrutement ,formation et évaluation des compétences du personnel de production.

Principaux résultats obtenus :
. Mise en place et organisation des 35H ( Amélioration planification, développement polyvalence opérateurs...)
. Augmentation de la productivité par machine de 3 % en moyenne par an.
. Réduction taux de déchets de 9,6 à 7% en 3 ans.

Emballage
1988 - 1995

Après une thèse de doctorat éffectuée à l'IFREMER à BREST ( 29 );j'ai débuté ma carrière comme ingénieur de recherche pour le groupe ELF ATOCHEM ( devenu ATOFINA.)

Fonction occupée :
Ingénieur de recherche spécialiste plasturgie et coextrusion

Bonnes connaissances des résines polymères : PE,PP,PA,EVOH,ionomères,liant.. utilisées en coextrusion

Principales réalisations :
- Mise au point et développement de matériaux composites thermoplastiques
(granulés à fibres longues PP/fibres de verre fabriqués par pultrusion ) destinés à l'industrie automobile.
Industrialisation et commercialisation de ce nouveau produit
=> Investissement d'une ligne de production de GFL par le groupe
ELF ATOCHEM.
cout investissement = 3 M Euros / capacité : 2000 tonnes/an

- Démarrage ligne pilote de coextrusion BLOWN 3 et 5 couches
- Développement de nouveaux emballages multicouches avec des technologies
BLOWMOLDING ( corps creux ) et BLOWN ( films barrières.)
- veille technologique
- Dépot de 9 brevets.

Plasturgie - Plastique - Composite
Ancien élève de
Hobbies
Bricolage , Voyages , VTT , Cinéma , Musique et lecture.

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