Régis MARTIN

En résumé

Entreprises

• Lawson

  maintenant

• Zodiac Aerospace - Domain manager

  Plaisir 2017 - 2017 Manager de transition des domaines fabrication, approvisionnement logistique. Encadrement de 12 personnes dont 6 aux états unis.

• Christian Louboutin - Chef de projet M3

  2016 - 2016 En charge des domaines logistique et distribution M3. Environnement de travail : M3 INFOR - Y2 CEGID

• CGI - Expert solution M3

  Casablanca 2014 - 2016 DIOR : responsable de la refonte des processus achat, sous-traitance et retour fournisseurs sur un projet global de migration technique 7.1 vers 13.2. Passage en environnement de production en octobre 2015.
  Participation proposition commerciale lot2.
  Réponse à appel d'offre

• CGI - Senior solution consultant

  Casablanca 2012 - 2014 CLARINS : responsable de l'implémentation des modules manufacturing, costing et product masterdata de M3. Encadrement de deux consultants. Mon périmètre projet : 5000J.

• Lawson Software - Consultant Fonctionnel M3 (SCM)

  Osny 2005 - 2012  Chef de projet support sur les projets en phase critique d’implémentation (5 projets réalisés)
  - Interlocuteur unique des directeurs de projets (client et intégrateur)
  - Participation au comité de pilotage
  - Elaboration des tableaux de bord
  - Coordination technique et fonctionnelle des actions
  - Répartitions/suivis des tâches/actions des consultants support en charge.
   Support produit en contexte international
  - Gestion de la relation de 29 clients
  - Responsable d’une équipe de 3 consultants fonctionnels.(18 mois)
  - Conseils et assistance dans la mise en œuvre de nouveaux flux applicatifs
  - Résolution d’incidents applicatifs
  - Pratique quotidienne de l’anglais

• T-Systems - Consultant Organisation/Assistance Maitrise Ouvrage

  ST DENIS 2000 - 2004 Mission : Accompagement des clients dans la refonte de leur système d'information, conseils dans la sélection des "suites logicielles"
  
  Exemple de missions :
  
  Pour le Client Groupe BOLLORE et l’une de ses filiales SEPBC:
  
  • La Société d’exploitation des parcs à bois du Cameroun est une société dont l’activité s’articule autour du stockage, de la manutention puis de l’expédition de bois exotiques à l’International,
  • Dans le domaine organisationnel en collaboration directe avec les directeurs généraux de la SEPBC :
  
   Etude ré organisationnelle visant à s’assurer du contrôle de l’exhaustivité de la facturation,
   Refonte des process et ré-écriture des procédures sur des problématiques de Gestion de stocks complexe, de transport et douanes,
   Redéfinition des postes de travail (Qui Fait Quoi et Ou),
   Chiffrage du coût de la réorganisation (Hommes/Matériel).
  
  • Dans le domaine informatique et sous la Responsabilité directe du directeur des applicatifs du Groupe BOLLORE :
  
   Accompagnement dans la refonte de son SI,
   Audit du SI existant,
  
   Rédaction de Cahier des charges prenant en considération la nouvelle réorganisation ayant pour finalité d’être transposable dans toutes les filiales du Groupe.
  
   Rédaction d’un appel d’offre
  • Choix de la solution à mettre en œuvre : étude concurrentielle entre une solution groupe WMS GEODE (« customizé ») + progiciel SERVAL (Comptabilité/Finance) et une solution 100 % développée en spécifique avec interfaçage SERVAL,
  • Arbitrage fonctionnel entre la solution retenue et la solution idéale,
  • Pilotage de l’implémentation.
  
  
  Environnement : AS/400, WMS GEODE, SERVAL
  
  Pour le Client HBS (HOST BROADCAST SERVICES) :
  Société créée exclusivement dans le cadre de la Coupe du Monde de Football 2002, structurée autour de trois départements :
  
  1) le Booking (réservations des droits audio vidéo)
  2) les Ressources Humaines,
  3) la Logistique.
  
  
  • Dans un contexte International (Corée, Japon et USA) en collaboration directe avec le directeur logistique :
  
   Responsable de la définition et de l’implémentation du SI pour la partie logistique
   Rédaction d’un Cahier des Charges visant à assurer de la gestion des hommes et du matériel sur les différents sites du pays organisateur de la coupe du monde de football.
   Définition et choix de la solution à mettre en œuvre : évaluation et optimisation de la solution HP PRO orienté à l’origine Ressources Humaines,
   Pilotage de la solution.
  
  Environnement : SQL server, progiciel HR PRO

• UTI - Chef de projets

  1998 - 2000 Mission : Responsable de la mise en oeuvre d'applications informatiques avec encadrement d'équipes.
  
  Réalisations : développements d'applications dans les domaines de la paie, ressources humaines, logistique, comptabilités, assurance vie.

Formations

• ECOLE SUPÉRIEURE ET D' APPLICATION DU MATÉRIEL -ESAM

  Bourges 1994 - 1995

• Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) Polytech' Montpellier

  Montpellier 1991 - 1994