Regis Merand
Secrétaire général Groupe, nouricia
Management : accélérateur de changement
Expériences de dirigeant et de direction acquises dans un groupe coté (Danone), un groupe familial et un groupe coopératif
* fonction de dirigeant sur les 3 niveaux (technicien, manager, porteur de sens)
* management d’équipe importante (40p)
* Conduite de projets innovants (du process industriel à la mise en marché)
* Conduite de réflexion stratégique avec un conseil d'administration
* Intégration de la thématique RSE et développement durable dans la stratégie de l'entreprise
* Etude et mise en place d’organisations innovantes
Expertise Technique
* Excellente compréhension de l’ensemble des processus de l’entreprise (de la conception à la fabrication)·
* Expert du contrôle de gestion dans de multiples métiers avec une dominante agro-alimentaire
* Pilotage de déploiement et construction d’outil de gestion (SAP et autres)
* Valorisation d’entreprise et conduite de projet d'acquisition et de cession
* Compétences transverses dans les différentes fonctions d'une DAF
40 contacts* Construction d’un nouveau « modèle économique agricole »
* Mise en place d’outil de pilotage du risque prix matières premières
Création d’un back office permettant la gestion hebdomadaire de la position matière et le calcul d’une « visée annuelle » tous les mois.
* Pilote du chantier "mécanisme de liquidité" dans le cadre de l'ouverture du capital de la holding industrielle SICLAE aux adhérents et salariés. Agrément AMF le 17/11/2009, levée de 11 M d’€.
* Pilote de la construction du projet d’entreprise « nouricia 2013 »
Animation de la réflexion stratégique avec le conseil d’administration.
* Mise en place de la stratégie développement durable dans la coopérative. 1ère société coopérative de France à être notée (A stable) en octobre 2008 sur la base d'un référentiel national de notation RSE.
2000 - 2006DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER MEUNERIE FRANCE ET BELGE
* Analyse des processus dans le cadre du rapprochement de 2 divisions
Mise en place en 4 mois d’une organisation matricielle (DO/DF) avec formalisation des nouvelles procédures.
* Direction de projet du déploiement d’un ERP -JD Edwards-
Migration réussie de tous les modules sur les sites français (4500 clients, 7 moulins) et de 2 moulins belges.
* Acquisition et intégration de 2 nouvelles sociétés (CA de 30 M d’€)
CONTROLEUR DE GESTION HOLDING DU GROUPE SOUFFLET
* Conseil auprès des Directeurs Généraux de 5 divisions du Groupe
Réalisation d’études économiques (force de vente, réorganisation industrielle). Support lors des phases de planification stratégique.
* Cession et acquisition de sociétés
Conduite d’une opérations de vente importante (valeur > 10 M d’€). Organisation des contacts repreneurs, data room,…). Reprise d’une société (CA 4 M d’€), divers autres dossiers étudiés.
* Animation des RAG des différentes divisions du groupe.
1988 - 2000Expérience :
12 ans dans le Groupe Danone
- 8 ans dans un environnement industriel / GMS avec des problématiques produits / marchés très forte
* missions de contrôle de gestion usine et siège
* Mise en place de structure de prix de revient, procédure de contrôle des investissements,..
* Développement d'outils d'analyse de rentabilité produits / gammes
-4 ans dans la distribution de boissons dans un contexte de croissance externe et de réorganisation
* Intégration comptable, financière, et administratives des sociétés nouvelles dans le groupe
* Mise en place de comptes consolidés
* Implantation d’ERP, réorganisation administrative et normalisation de procédures dans une filiale
