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Fibre Excellence
- Responsable Achats
2015 - maintenant
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R2 Consulting
- Consultant
2014 - 2015
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ABB
- Global Carbon Steel Management
Cergy
2012 - 2014
Mise en place de l’achat global d’acier plat (chaud, froid, produits revêtus) en Europe 150 000 MT/an.
Organisation de centralisation des besoins : collecte des données, mise en place des relais par région.
Sélection des fournisseurs : analyse de l’offre, évaluation produit/région, mise en place de la base de données.
Organisation du processus achat : consultation, évaluation, négociation, contractualisation et mise en œuvre.
Résultat 2013 6.5% de saving
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Lafarge
- Strategic Sourcing Director
Paris
2008 - 2012
Division Plâtres
Mise en place à long terme d’une stratégie d’achat sur la commodité
Mise en place des outils achats (consultation, reporting, KPIs)
Consolidation des besoins
Contribution à la définition des spécifications et des politiques achats
Définition de la stratégie achat
Négociation des contrats groups avec les fournisseurs clés
Management des fournisseurs clés et développement
Communication aux responsables des BU sur l’avancement et la performance (indicateurs clés)
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Areva
- Acheteur Mondial
Paris La Defense
2005 - 2008
Division T&D
Responsable des Achats Mondiaux matières (tôle magnétique et conducteurs cuivre 350 M. Euros)
Négociation des accords cadres dans un contexte de pénurie, sécurisation des besoins des unités industrielles (20 sur trois lignes de produits).
Animation du réseau Sourcing (standardisation, groupe de travail technique et qualité, participation aux audits des fournisseurs) et contrôle de la mise en oeuvre de la stratégie définie. Pilotage du budget des lignes de produit concernées et information de la vente.
Développement de la base fournisseur en Asie (Inde, Chine, Japon, Corée, Russie). Mise en place de partenariat technique avec les fournisseurs ciblés.
Dernière réalisation: couverture des tôles à haute perméabilité avec 15% de volume supplémentaire en 2008. Mise en place de la mesure des parts de marché à l’achat sur les conducteurs.
Mise en œuvre de la stratégie Sourcing de l’entreprise sur le moyen terme conformément au plan de développement de l’entreprise.
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ALSTOM POWER HYDRO
- Acheteur produits Haute Tension
Levallois-Perret Cedex
2002 - 2005
Responsable des Achats Stratégiques Haute Tension (Key Commodity Manager) :
définition et proposition de la stratégie d’achat, négociation des accords cadres au niveau du business.
Coordination des achats transverses avec les autres segments Power sur certaines commodités. Volume concerné sur deux ans : 30 Millions d’Euros (transformateurs, disjoncteurs d’alternateur). Contribution à l’achat projet : vérification des spec. , consultation, évaluation, passage de commande, réception usine et suivi des non conformités sur site.
Pays cibles pour la réduction de coût des équipements et recherche de partenaires: Inde, Brésil, Chine.
Résultats 2004 : mise en place d’un accord cadre (gain de 5% sur 23 millions de Backlog).
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ALSTOM GROUP
- Responsable du Service Export
Saint Ouen
1999 - 2002
Responsable du Service Export du site de Petit-Quevilly (CA 6 ME).
Management d’une équipe de 5 personnes dont un cadre sur la zone Europe + Afrique.
Etablissement des offres commerciales et techniques après analyse des cahiers des charges.
Responsable du projet SATELLITE : logiciel de chiffrage à destination des réseaux commerciaux.
Résultat : maintien de l’activité en volume et progression de la qualité de service au client de l’unité.
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Saint-Gobain
- Responsable commercial Export Electro Ménager
Courbevoie
1997 - 1999
SOVIS
(Verre plant pour l'électoménager principalement en Allemagne (Agent), Suisse, Autriche).CA: 4.5 ME.
Animation commerciale et management de deux assistantes commerciales. Conseil technique et suivi du développement des gammes chez les clients de l’électroménager (Miele, Bosch, Electrolux, Kuppersbusch, V-Zug …).
Résultat : développement du segment à forte valeur ajoutée des formes bombées.
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Groupe Cahors
- Responsable de Zone Europe
Cahors
1994 - 1997
Développement des marchés de la distribution de l’eau, du gaz et de l’électricité (MT/BT)0.8 M Euros.
Suivi et recrutement des agents de la zone. Gestion des appels d’offres selon la directive européenne.
Marketing de la zone (produit/marché).
Interface avec le bureau d’études pour l’adaptation et le développement des produits.
Résultat : démarrage de l’activité regard eau (150 kEuro de CA), premières prises de commandes en transformateur de distribution en Allemagne (170 kEuro de CA). Démarrage de l'activité transfo en Allemagne avec Bewag.
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Saint-Gobain Distribution Bâtiment France
- Assistant des Ventes Export Europe Asie Amérique
Paris
1992 - 1994
Cellulose du Pin Tartas
Enregistrement des commandes et suivi. Traitement des modes de paiement (Credocs) et gestion Coface.
Résultat : mis en place de la nouvelle application commerciale « Basilic » d’où un progrès de la Qualité du traitement des commandes.
