Régis R.

Mission :
Suivi de la rentabilité des marchés France/Export et réorganisation du périmètre commercial aux nouveaux enjeux stratégiques

Compétences :
- Réorganisation analytique de la structure commerciale sous SAP.
- Animation du processus budgétaire / forecast en lien avec les commerciaux.
- Analyse de la marge commerciale et aide aux décisions opérationnelles.
- Création d'outils de suivi, pour analyse du compte de résultat, et, soutien aux négociations commerciales.
- Refonte des tableaux de bords et personnalisation du reporting.
- Construction et déploiement d'un outil de pricing.

Mission :
Mesure de la performances et pilotage de la croissance de 21 centres de profits.

Compétences :
- Fiabilisation de la mesure des indicateurs quantitatifs et qualitatifs de l’activité Retail
- Audit du système d’information et assistance à la mise en œuvre des correctifs
- Etablissement des tableaux de bord hebdomadaires et mensuels d’analyse de l’activité
- Réalisation, contrôle des forecasts trimestriels et du budget
- Mise en place et analyse mensuelle des comptes d’exploitation magasins ainsi que le suivi des marges
- Mise en place du pilotage du CA à la semaine (central & local)
- Pilotage des ouvertures et fermetures.

Mission :
Chargé de la gestion et la comptabilité client.

Compétences :
- Refacturation aux entités du groupe FTS via le logiciel TOTEM
- Tenue de la comptabilité client
- Optimisation des process de refacturation et rédaction d’un guide opérationnel du poste.

Mission 1 :
Consultant à l'externalisation au sein du groupe Pinault Printemps Redoute.

Compétences :
Assistance au contrôle de gestion & à la facturation Telecom du groupe PPR (12 mois) :
- Etablissement de reporting et réalisation de tableaux de bords
- Analyse des écarts, contrôle et comptabilisation des flux de facturation
- Gestion de la facturation des opérateurs
- Contrôle des conditions tarifaires et du périmètre facturé
- Mise en œuvre des process de refacturation aux enseignes
- Tenue de la comptabilité fournisseurs
- Suivi et participation au projet de migration de la facturation d’un mode centralisé en mode déconsolidé.


Mission 2 :
Commissariat aux Comptes.

Compétences :
Audit légal :
- Audit des postes clients et fournisseurs
– Rapprochements bancaires
– Clôture des exercices comptables
– Contrôle et établissement de procédures
– Inventaires de stocks
– Retraitement et imputations analytiques.

Mission :
Gestionnaire d’un centre de profit réalisant un CA annuel de 2,3 M€.

Compétences :
- Gestion d’un point de vente et encadrement d’une équipe de 4 vendeurs
- Développement du CA et de la marge du point de vente
- Formation.
Résultat obtenu : accroissement de 9 % du CA.