Régis Renty

- Animation du COmité de DIRection de la Région

- Développement commercial sur les nouveaux produits du courrier

- Economique – Financier
o Négociation et suivi de budgets
o Délégation – déclinaison du budget sur chaque site (animation)

- Mise en place du schéma industriel (mécanisation, standardisation) de la région (115 sites)
o Fermeture de 2 centres de tris et ouverture d’une Plateforme Industrielle Courrier (PIC)
o Transformation des Centres de Distributions en Plateforme de Préparation Du Courrier (PPDC) et en Plateforme De Distribution (PDC)
o Optimisation - Synergie des tournées de facteurs (Projet « Facteur d’avenir »)

- Dynamique sociale
o Conduite du changement et de la modernisation du courrier dans un environnement social et politique très difficile
o Gestion de conflits - grève
o Dialogue avec les Organisations Syndicales
Négociations notamment de « Régimes de travail » suite aux réorganisations des sites
CHSCT, CTP, accompagnement à la mobilité

- Direction de la société Géodis Logistics Nord (250 personnes)
En 2002 : CA de 4 Meuros et Résultat net : (-700 Keuros), 40 salariés
En 2007 : CA de 15 Meuros et Résultat net : + 800 Keuros, 250 salariés
- Direction opérationnelle de 8 sites prestés (distribution spécialisée, industrie, VPC) -(certification ISO 9001 V 2000)
- Développement commercial et mise en place de nouvelles activités (pour Xanaka, 3 Suisses, Nocibe, Tape à L’œil, Alstom, Castorama, Meccano…)
- Direction financière (hiérarchique sur le chef comptable et le contrôleur de gestion)
- Direction des ressources humaines - Présidence du CE/DP et CHSCT, négociations syndicales

Responsable Emballages Wattrelos (59)
- Direction d’un service de 400 personnes
- Optimisation des chaînes d’emballages en garantissant le 24h chrono
- Achat de matière première (budget de 42 millions de francs)

.01/01-06/01 Chef de centre (GEODIS LOGISTICS) - 10 000 m2 , 50 personnes, Stains (93)
- Mission : gérer l’activité existante et fermer le site à 1 an (gestion humaine importante)

.11/98-12/00 Responsable d’Agence (CALBERSON LOGISTIQUE) - 10 000 m², 70 personnes, Douai (59)
- Site multiclients (ISO 9002) : gestion de stock (12000 références) et chaîne de conditionnement
- Les clients : Torrington, Bouygues télécom, France télécom et Meadowcraft.
- Redressement économique de l’Agence logistique
- Gestion d’un plan de licenciement économique à cause de restructuration chez mon principal client
- Négociation 35h

.01/97-09/98 : Responsable d’exploitation entrepôt
20 000 m², 250 personnes, ZI Seclin (59)
- Animation fonctionnelle et hiérarchique de responsables de rayon logistique
- En charge du regroupement de 2 sites sur un seul entrepôt régional : (rackage, convoyage, sécurité, transferts humains et déménagements de marchandises) en garantissant les livraisons)
- Responsable de l’organisation des flux : accélération des flux entrepôt-magasins (jusqu'à 7 livraisons/jour/magasin)

.11/95-01/97 : Responsable d’entrepôt
12 000 m², 150 personnes, ZI Lesquin (59)
- Direction du site - Animation hiérarchique de 10 resp. de rayon logistique
- Pointe d’activité : jusqu’à 400 personnes en 24/24h sur 4 mois
- Président du CHSCT

.09/95-11/95 : Responsable de rayon logistique
20 personnes, ZI Lesquin (59)