Régis ROUSVOAL

Etude de marché et des filières sur le secteur de l'environnement en région ouest.
Audit informatique sur les cycles de développement et de maintenance (activités/phases) pour une plateforme d'édition de logiciels destinée à l'industrie.
Mission d'évaluation de développement d'activité stratégique sur le secteur industriel en rapport avec le management énergétique.
Diagnostic SWOT, analyse et proposition de plan d'action.
Commercialisation d'offres destinées au secteur Agroalimentaire.

Mission stratégique d’évaluation et sujet de thèse.
« En quoi la mise en œuvre du plan de performance énergétique peut elle constituer un Domaine d’Activité Stratégique pour DELTAWATT » ?
Conception et réalisation de l'étude de marché.
Résultats : Détection d'opportunité. Etablissement du plan stratégique envisageable jusqu'au lancement du DAS.

Projet d’étude environnementale sur la Commune de Briollay.
Observations, recherche, analyse et réalisation.

Projet Golf d’Angers : Rédaction offre de services et réalisation.
Analyse et évaluation des risques sur le personnel et l’environnement
Utilisation de la norme BS 8800.
Rédaction document unique.
Préconisations sur la mise en place du plan d’action et de prévention.

Projet bureau d’études en développement durable :
Création d’entreprise et business plan.

Projet de développement durable sur Kouré-NIGER :
Phase de diagnostic sur la problématique de la coexistence entre les Hommes et les Girafes. Détermination d’un modèle d’organisation.

Projet d’étude de management environnemental :
Etude, définition et mise en place système ISO 14001.

Voyages d’études avec thématique environnementale :
- Institutions Européennes - BRUXELLES
- Energies – BRETAGNE
- Biodiversité – POITOU-CHARENTES

Création et management de la filiale sur la région Ouest.
Obtention Prime Régionale Emploi et Crédit Impôt Recherche.
vis à vis de projets innovants dans le domaine système de vote électronique.
Pilotage des projets aux forfaits (engagement de résultat).
Elaboration d’une étude sur l’évolution du mode de fonctionnement entre les Centres d’expertise et les agences d’un Groupe.
Création d’une démarche d’entreprise apprenante et de dématérialisation (outil collaboratif destiné à la Capitalisation documentaire et à la gestion des connaissances).
Formalisation de l’offre de Maintenance informatique : MAINTEVO.
Participation au programme CMMI 2 (Capacity Maturity Model Integration)
Création Portail Méthodologique dans une démarche qualité CMMI.
Mise en place outil de Gestion de la Relation Client : VTIGER.

Management de l'agence Informatique de Gestion sur NANTES..
Initiation et négociation commerciale pour l’obtention de deux importants marché en engagement de résultats avec deux clients du secteur bancaire.
Organisation, mise en œuvre et pilotage de ces projets: TMA i-BP et INFOGERANCE CCSO.
Contrat de 2 ans avec i-BP (2002/2003) et
Contrat de 3 ans avec CCSO (2004 à 2007).

Management de l'agence sur NANTES.
Initiation et négociation commerciale pour l’obtention d’un marché conséquent avec un Gie Informatique du Groupe des Banques Populaires. Participation à la rédaction du contrat et signature du marché « Centre de Services » avec GC2i. Organisation, mise en œuvre du projet et Co-pilotage.
Sur la filiale NSA : Ventes : Croissance de 46% entre 1997 et 1999 dans un marché fortement concurrentiel.

Directeur Commercial (01/1993 à 04/1996) – 55 personnes.
Ingénieur Commercial (01/1991 à 12/1992).
Pilotage des projets au forfait pour clients Grands Comptes. Participation aux projets de développement de 3 filiales.
34 Comptes ouverts entre 91 et 95.
5 forfaits gagnés avec plusieurs CREDIT MUTUEL.
Organisation du projet de participation au Salon Expo banque (95).
Participation : audit externe marketing et commercial dans le cadre d’une étude de reprise d’activité progiciel (domaine gestion de patrimoine).