REGO Olivier
Directeur du Contôle de Gestion et Contrôle Interne Groupe, CELIO
Celio - plus de 1000 magasins répartis dans plus de 50 pays
Encadrement d'une équipe de 16 contrôleurs de gestion et auditeurs.
Elaboration du business plan, des budgets et révisés
Consolidation des résultats des gestions groupe, pour tous les canaux de distributions et toutes les filiales
Calcul et optimisation de la rentabilité du groupe, analyse des choix d'investissements
Mesure de la performance des différents business et filiales
2006 - 2010Sephora France : 270 magasins sur 3 pays (France, Monaco, Luxembourg), 955 M€ de CA et plus de 3600 collaborateurs.
Décisionnaire et acteur dans la stratégie financière et opérationnelle de l'enseigne.
Chargé d'encadrer les productions comptables et financières, le procéssus budgétaire, et le pilotage des investissements et du cash.
Garant de la mise en place de tous les outils de pilotage de l'activité et du respect des procédures de contrôle interne.
2005 - 2006Elaboration du business plan
Mise en place des systèmes comptables et analytiques
Ouverture des comptes bancaires, gestion des investissements et des financements
Coordination des travaux et ouvertures de magasins
Création des outils de gestion et de prévision de l’activité
Recrutement et encadrement d’une équipe de 2 personnes – Poste basé à Dubai
2003 - 2006Créations des indicateurs et books stock (quantité et qualité, magasins et entrepôts)
Mise ne place d’un plan de lutte contre la démarque (inventaires tournants, procédures…)
Elaboration d’un plan de réduction des stocks
2001 - 2003Suivi des indicateurs commerciaux et analyse du CA
Participation aux clôtures mensuelles et procédures budgétaires
2000 - 2001Elaboration des fiches de coûts standards et plan de charge
Participation aux budgets et révisés
Contrôle des coûts et maitrise des stocks (matière première, en-cours et produits finis)
1999 - 2000Missions de commissariat aux comptes
Chargé de dossiers comptables
