Remi Baudot
Directeur de Pôle - Urbanisation, Décisionnel & Portails, EasyTeam
Compétences
Gestion d’une Business Unit dans un contexte International
Direction commerciale et marketing
Gestion de projets Internationaux
Management d’équipes locales et distantes
Animation de réseau de partenaires, sous-traitants et revendeurs
Expert formation, e-learning, conduite du changement
Évangélisateur Technique
Anglais professionnel
A la fois responsable d'un centre de profits international et expert technique, je suis considéré comme un "Pure Team Player", aujourd'hui à la recherche d'un nouveau challenge.
Profil LinkedIn : http://fr.linkedin.com/pub/remi-baudot/1/710/b77
• Accountable for successful project delivery and customer realization of business benefits across the portfolio of accounts.
• Responsible for business development within the portfolio. Including both License and Professional Services.
• Representing, and responsible for Easyteam Middleware Business Unit at client organizations including oversight of Easyteam & partner implementations.
• Actively contributing to project success within portfolio by actively engaging in the project governance process, coaching Projects Managers, and by serving as an escalation point for issue resolution as needed.
2009 - 2010• Pilotage des projets de conduite du changement et alignement stratégique pour nos clients grands comptes (France Telecom, SNCF, Thales University, IFCAM Crédit Agricole) : élaboration des stratégies, plans de communication & marketings, des notes de cadrage ; identification des expertises clés ; création des feuilles de missions par consultant, gestion des prestataires.
• Gestion de la relation et développement du compte client : création de la relation avec le commanditaire chez le client, promotion des solutions internes, apport de conseil et d’expertise quant aux déploiements.
• Pilotage : garantir la livraison de la prestation et la rentabilité des comptes, gérer l’activité des consultants et des teams client, analyser les KPI’s, animer les comités de pilotage.
• Management : animation des réunions hebdomadaires (teams client), des revues mensuelles (avec les commerciaux concernés), gestion de la montée en compétences des équipes interne.
2005 - 2009Mission :
Mettre en place une stratégie organisationnelle et assurer la direction du service formation BEA Systems - Oracle, centre de profit du département Professional Services, pour la France, le Middle East (Moyen-Orient, Turquie, Israël, Grèce), et l’Afrique.
Principales responsabilités :
• Gestion d’un P&L de 3 millions de dollars, incluant la direction commerciale et direction des opérations du Service.
• Management d’une équipe locale de 7 salariés, de 20 sous-traitants, de réseaux de partenaires pour la France et de distributeurs pour les Régions (MEA).
• Définition des objectifs de revenu et tracking hebdomadaire des résultats.
• Définition des business plans pour améliorer le revenu, la marge, la satisfaction client et la qualité des prestations de formation
• Différentiation de l’offre de formation et des types de delivery (intra/inter-entreprises, formations à distances, formation e-learning via internet ou DVD, coaching, blended)
• Création de tableaux de bords pour surveiller les métriques métier (remises, facturation, satisfaction client/stagiaire, dépenses opérationnelles, marge)
• Mise en place de processus assurant une livraison continue des nouvelles offres de Services.
• Développement et animation de présentations de notre offre de services auprès de clients et des différents services internes.
• Optimisation de la visibilité du Service Education en interne et au niveau du marché français et des régions.
• Création et animation du partenariat avec des sociétés de formation tierces.
• Responsable Europe pour la communication avec les équipes US du program management.
Résultats:
Dépassement des objectifs revenu/marge chaque année. Dernier exercice fiscal à 132% des objectifs de revenu et 150% des objectifs de marge. Noté « Outstanding Contributor » lors des dernières évaluations. Elu au programme de formation « Leadership management program ».
2004 - 2005Principales responsabilités :
• Assurer des prestations de formation/conseil technique sur les produits BEA auprès des clients et des ses employés
==> Serveur d’application BEA WebLogic Server
==> BEA WebLogic Portal et extensions WEB 2.0
==> BEA WebLogic Integration (modélisation de processus métier)
==> AquaLogic Service Bus (Intégration d’un bus de services pour la SOA)
• Réalisation de missions d’avant vente, et de POC
• Animation conférences techniques et d’évènements marketing
• Evangélisateur Technique pour nos Clients fonctionnels et Relation Presse
Distinctions :
Noté « Outstanding Contributor » dès la première année. Elu « Best EMEA Employee » cette même année.
2002 - 2004• Management d’une équipe de formateurs (4 à 8 personnes) :
• Supervision de la rédaction des supports de formation
• Gestion de la montée en compétences de l’équipe
• Rédaction des propositions commerciales, réponse aux appels d’offres
2001 - 2002• Conférencier :
- Architecture Client-serveur,
- Serveur d'applications,
- SOA,
- MDA,
- E.A.I.,
- UML, méthodologies RUP, 2TUP, XP
- concepts Objets, .NET, J2EE,
- Intelligence Artificielle.
• Formateur technique sur les langages de programmation
- C, C#, ASP.NET, C++
- Java, J2EE (JSP/Servelets, EJB)
- XML, XPath, XSLT, XQuery, DTD, schémas XSD
1997 - 2001• Recherche en programmation logique au sein du groupe Logique Calcul et Raisonnement du L.I.P.N.
• Enseignements pour les sections :
• I.U.T. d'informatique (1ère et 2ème années)
• Maîtrise d'informatique
• D.E.A. informatique
• 1ère année Ingénieur Informatique
Enseignements sur la programmation en langage C, Java, Merise, UML et Logique
