Rémi Escourbanies

- Business Development (SAP & other ERPs)
- Account Management
- Program Management

- Développement commercial des activités SAP sur la région Alsace-Lorraine
- Management des équipes de consultants
- Direction de projets

Sep - Dec 2006: Scottish & Newcastle
Projet : Projet stratégique de réorganisation des fonctions Finance / Informatique et RH.
Mission : Responsable sur le domaine IS de la construction et de la définition de la nouvelle organisation.
Définition de la cible, économies budgétaires associées, impacts RH.

Jan - Jui 2006 : Brasseries Kronenbourg
Projet : Projet Croissance. Réorganisation des activités commerciales.
Mission : Responsable Intégration informatique.

Mai 2005 - Jun 2006 : Elidis Boissons Services
Projet : Déploiement SAP AMALIS
Mission : Chef de projet du Déploiement SAP sur les sites Français d’Elidis

Jan - Jun 2005 : Elidis Boissons Services
Projet : Projet AMALIS de contruction d'un core modèle SAP
Mission : Responsable de la stratégie de déploiement.
Construction d’un kit de déploiement pour 60 sites français à déployer.

Jan - Dec 2004 : Elidis Boissons Services
Projet : Projet AMALIS de contruction d'un core modèle SAP
Mission : Team leader domaine SAP CO & Co-responsable intégration. Mise en place du Core Model sur 10 sites pilotes.

Jan - Avr 2003 : Eurotunnel
Projet : Mise en place d'évolutifs SAP CO
Mission : Construction d'un prototype basé sur le Material Ledger de SAP + implémentation de diverses évolutions.

Avr 2003 - Juillet 2004 : Roquette Frères SA
Projet : mise en place de SAP R/3 version 4.6C. Big Bang mondial sur 6 pays.
Mission : responsable de l’intégration fonctionnelle au sein de l’équipe pilotage.
- Coordination fonctionnelle générale (FI,CO,AA,IM,PS,PM,MM,PP,QM)
- Responsable de la cohérence fonctionnelle globale de la solution
- Coordination des activités de qualification de la solution
- Elaboration et coordination du plan de mise en production

Sep 2001 - Dec 2003 : Brasseries Kronenbourg
Projet : Mise en place de SAP R/3 version 4.6C. Big Bang national sur les 3 usines françaises.
Mission : Responsable fonctionnel des domaines Contrôle de gestion industriel et Contrôle de gestion commercial.
Etude de cadrage et conception détaillée de la solution. Implémentation des modules CO-PC (Product costing) et CO-PA (Profitability analysis). Coordination de l’intégration fonctionnelle du contrôle de gestion avec les fonctions de gestion de production, de gestion de la maintenance et de gestion commerciale.

Mai - Aoû 2001 : Saint-Gobain Glass
Projet : Mission d’expertise sur les fonctions de contrôle de gestion industriel
Mission : Mise en place du ledger article et formation des key-users aux nouvelles fonctionnalités 4.6.

Mai 2000 - Avr 2001 : HONEYWELL
Projet : Maintenance évolutive SAP CO et conversion Euro
Mission : consultant SAP FI/CO
- Responsable du projet d’upgrade SAP en version 4.6B.
- Upgrade technique des modules FI et CO.
- Harmonisation de la solution CO-PC au niveau Europe.
- Implémentation du mixed costing (CO PC) et de l’Actual costing.
- Responsable du projet de conversion Euro.


Dec 1998 - Avr 2001 : Alcatel
Projet : Mise en place de SAP R/3 version 3.1H.
Mission : consultant SAP-CO, spécialisé sur les modules CO-PC, CO-PA, et la gestion des ordres internes.
- Participation aux phases de cadrage, conception détaillée, réalisation, intégration, recette et mise en production.
- Mise en place des modules CO-PC et CO-PA
- Implémentation d’une solution de contrôle de gestion industriel permettant d’analyser les coûts de revient selon deux modes différents de fabrication : une fabrication sur stocks pour l’activité téléphonie mobile et une fabrication à la commande client pour l’activité autocommunateurs.

Activité de la société : éditeur de logiciels de gestion (ERP) et de gestion du temps.
Fonctions : Management du service comptable, gestion des relations avec les partenaires financiers et responsable des projets de financement pour le développement à l’export.

Consultant “ contrôle de gestion – gestion financière – gestion des stocks ”.
Analyse des besoins clients au niveau des structures de gestion, modélisation des besoins, formation des utilisateurs clés et paramétrage des applications.
(Références : Nice matin, Phoenix Pharma, Prost Grand-Prix, US filter…)