Rémi GUILLOU

Aide à l'évaluation et préparation de la mise en place des normes comptables IAS / IFRS pour la filiale française d'un groupe japonais.
Audit du système de gestion et de l'organisation d'une usine (CA 35MEuros;, 250 personnes) filiale d'un groupe américain.
Etude de projets de reprise d'entreprise et réalisation de business plan et plan de financement dans le cadre du groupe créateurs / repreneurs de la CCI du Loiret.

Sièges d'automobile - Division Mousse & Coiffes, CA 500 MEuros, 3500 personnes.

Membre du Comité de Direction de la Division. Effectif encadré 30 personnes.
Supervise le réseau des contrôleurs usines (12 unités en Europe), programmes (40 véhicules) et commerce.
Pilote la production des résultats financiers, le budget et le plan stratégique.
Définit et met en place le schéma de gestion, le système d'information et le suivi de la performance.
Réalisations:
Renforcement des compétences (recrutement, formation, coaching) et diminution du turn-over de 80%.
Négociation des prix de transfert interne réussie selon les objectifs de rentabilité de la Division.
Gains de productivité sur les services centraux (-30% en 2 ans).
Respect du résultat budgeté à moins de 1% du CA et fiabilité des prévisions à moins de 0,5% du CA.

Branche Combustibles et Recyclage, CA 2 MilliardsEuros.

Coordonne les approches industrielle, commerciale et financière pour les investissements.
Réalisations:
Construction d'un reporting unique orienté rentabilité.

Secteur Aluminium, CA 3 MilliardsEuros.

Elabore le reporting et les analyses de gestion pour la Direction Générale du Groupe.
Évalue et valide la stratégie industrielle et les investissements des Divisions.
Définit et contrôle les procédures, méthodes et outils du reporting financier.
Réalisations:
Réduction du délai de reporting de 2 jours après étalonnage externe du processus.
Arrêt des pertes sur couvertures métal après mise en place de procédures et contrôles centralisés.
Conception et animation d'une formation rentabilité des investissements pour l'ensemble des cadres.

Tubes aluminium de précision, CA 30 MEuros, 300 personnes.

Membre du Comité de Direction de la Société.
Gère le programme de recherche: axes, moyens, partenaires, budgets.
Conçoit, industrialise et contribue à la commercialisation des produits nouveaux.
Elabore les projets d'investissement et le plan stratégique.
Réalisations:
Nouvelle gamme de produits pour le marché automobile (radiateurs et climatiseurs), avec productivité multipliée par 2 et coûts de non-qualité réduits de moitié.
Augmentation du CA +10% en 2 ans avec produits pour bureautique, cycles VTT, siéges aéro.
Démarrage en production de plusieurs investissements majeurs (effectif encadré 80 personnes).
Transfert de technologie vers la Corée (vente d'équipements et de know-how 1,5MEuros).

Feuille de cuivre pour circuits imprimés, CA 20 MEuros, 100 personnes.

Transfère la technologie d'origine japonaise (acquisition du know-how 1 an au Japon).
Pilote le démarrage de l'usine (effectif encadré 60 personnes).
Gère les relations techniques avec les clients et le système Qualité.
Réalisations:
Qualification des produits pour la totalité de l'industrie électronique européenne en moins de 6 mois.
Manuel d'assurance qualité, contrôle du procédé, groupes de qualité, mis en place un an après le démarrage.

Branche Automation, CA 500 MEuros.

Veille technologique sur la robotique dans l'industrie automobile japonaise (2 ans au Japon).
Études de marché sur les robots de peinture et d'assemblage automobile.