Rémi Osseni

Responsable d’un flux de production de complexes auto-adhésifs.
Management des équipes opérationnelles via 4 responsables de ligne et 80 collaborateurs.
Membre du Comité de Diretion.

Responsable de la qualité interne et externe (relation client) d'un site de production de complexe auto-adhésif.
Manager d'une équipe de 4 techniciens qualité et produits.
Coordinateur site de l'amélioration continue via l'implantation et l'utilisation des outils et méthodes Lean et 6 sigma.
Membre du Comité de Direction.

Élaboration et mise en place d’une structure "gestion de projets" pour le processus de mise en production des engins de chantier.
- Apprentissage de la méthodologie Lean Six Sigma,
- Utilisation des outils usuels de gestion de projets : Gantt, Pert, chemin critique, gestion des délais, etc.,
- Élaboration de plannings et de tableaux de bord utilisés par les responsables de projet afin de suivre l’avancement des tâches et piloter le processus.

Étude et caractérisation, en vue d’amélioration, d’une propriété néfaste dans des papiers spéciaux en microfibre de verre.
- Étude menée à terme grâce à l’élaboration d’un banc de mesure fiable, une analyse du système de mesure et des plans d’expériences spécifiques,
- Élaboration d’indicateurs simples, désormais utilisés pour la caractérisation des produits.

Apprenti ingénieur au sein du département blanchiment des pâtes ; Etude de deux agents chimiques protecteurs de la cellulose dans la délignification à l’oxygène.
- Remise de recommandations finales suivies par le client,
- Travail en environnement anglophone,
- Responsable d’un technicien.

Aide bobineur en 3*8 sur une machine produisant du papier calque.