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ECAM Strasbourg-Europe
- Responsable du département Industrie et Développement Durable
Schiltigheim
2017 - maintenant
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Alizée Informatique
- Consultant Chef de Projet
2016 - 2017
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Cesi Entreprises
- Enseignant
Paris
2014 - 2016
Enseignement des modules :
- Manager le risque d'un projet informatique
- Méthode Merise
- Constituer et encadrer une équipe projet
- Criticité et gestion des risques d'un projet
- Tester et recetter un projet informatique
- Clôre un projet informatique
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T&L
- Associé
2013 - 2019
Actionnaire de Technique et Logistique au Kirghizstan
www.tecdilog.kg
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Rev'C Conseil
- Président
2012 - 2017
Rev'C Conseil accompagne ses clients en proposant des audits informatiques, la conduite de projets, l'accompagnement au changement, l'urbanisation de leur infrastructure, l'intégration de solutions Divalto et la formation appliquée aux systèmes d'information.
Audits informatiques : Audit de sécurité applicative de plus de 15 sociétés d'Alsace et de Lorraine, que ce soit des sociétés industrielles de plus de 1 000 salariés ou des filiales de groupes internationaux. Les audits ont portés sur des solutions de gestion de grands éditeurs tels que Sage, Microsoft ou SAP.
Accompagnement au changement : Analyse des besoins, rédaction de cahier des charges, aide au choix de prestataires d'infrastructures de PME Alsaciennes.
Intégration de solutions Divalto : Mise en oeuvre de solutions SaaS Idylis auprès de TPE et déploiements de solutions ERP Izy et Infinity auprès de PME.
Formations : La législation et la sécurité des systèmes d'information, la dématérialisation, la charte informatique.
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Rémi Porcedda
- Consultant Indépendant, Créateur d'Entreprise
2012 - 2012
Création de Rev'C Conseil
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KPMG
- Responsable Informatique et Bureautique
Courbevoie
2009 - 2012
o Organisation et déploiement de l’infrastructure du groupe KPMG.
o Organisation logistique de la fusion des personnes dans les locaux communs Segec et KPMG.
o Transfert des services fournis aux clients au sein des systèmes de KPMG
o Management des correspondants informatique.
o Migration des outils comptables de Quadratus vers Cégid Expert.
o Migration des outils de messagerie de Lotus vers Microsoft Exchange.
o Participation à la migration de Windows XP vers Windows 7.
o Mise en œuvre d'une offre de service pour la gestion de la paie à distance pour les clients.
o Réalisation d'offres de formations pour les clients.
o Réalisation d'audits informatiques dans le cadre de missions de commissariat aux comptes.
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Segec
- Responsable Systèmes d'Information
2007 - 2011
Refonte de l’infrastructure informatique :
o Mise en œuvre du projet de sécurisation de l’infrastructure :
- Déploiement de la sauvegarde centralisée sur une plate-forme hébergée pour l’ensemble des sites.
- Sécurisation et optimisation des outils nécessaires aux accès Internet. (Firewall, DMZ, Anti-Spam, Anti-Virus)
- Optimisation du réseau VPN Orange avec l’ajout d’un lien direct de secours vers la plate-forme hébergé.
- Changement des serveurs d’applications et de sécurité dans l’optique de continuité de service.
o Mise en œuvre de règles de nommage et de déploiement des postes utilisateurs suivant les sites et les profils cibles.
o Redéfinition des configurations de l’organisation et des paramétrages des serveurs de messagerie Lotus.
Organisation des équipes :
o Fusion du service informatique et du personnel de la SSII pour garantir l’homogénéité des stratégies et services entre Segec et Axinfo Conseil.
o Redéfinition des rôles et objectifs de chacun des personnels afin d’assurer une continuité de service des systèmes d’information dans le respect des besoins de la société.
o Mise en œuvre de procédures documentées pour les tâches opérationnelles.
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Axinfo Conseil
- Président Directeur Général
2007 - 2011
Mise en place de partenariats avec les fournisseurs de solutions pouvant répondre aux besoins communs d’Axinfo Conseil et de Segec.
Recentrage des missions de la SSII envers son client prioritaire Segec.
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SUPRA
- Responsable Systèmes d'Information
1999 - 2007
Chef de projet (De mars 1999 à septembre 1999) : Mise en place d'un ERP MINOS sur i-Series (IBM AS400), comprenant la GPAO, la gestion commerciale, la logistique, les achats, les stocks, les statistiques et l’interface avec la Comptabilité PRISME.
Responsable des systèmes d’information (A partir d’octobre 1999) :
o Consolidation des systèmes d'information :
- Déploiement d'outils décisionnels Business Objects pour permettre la cohérence des informations entre les systèmes et la création d'indicateurs pertinents pour la gestion de l'entreprise.
- Définition de la plate-forme Oracle comme base de consolidation pour les outils informatiques.
- Evolution permanente des serveurs avec architectures Windows, Linux, Citrix Metaframe, Clustering et systèmes i-Series.
• Développement des outils de téléphonies :
- Mise en place d'un centre de contact pour les services clients avec la société NextiraOne.
- Mise en place de solutions simples pour permettre aux services orientés clients d’améliorer la qualité des prestations d’accueil téléphonique. Ces actions ont été menées après un audit réalisé par la société NextiraOne. Le taux de non réponse a chuté de 28% à moins de 10% et le nombre d’appels traités a été multiplié par 3 avec un effectif constant.
- Recherche et mise en place de solutions auprès de partenaires pour réduire les coûts téléphoniques et apporter de nouveaux outils.
o Refonte des systèmes informatiques :
- Déploiement d'un ERP IFS pour la gestion de production.
- Mise en place d’outil de communication EDI avec nos transporteurs et nos clients (Article Usine Nouvelle n° 2842 – 10 octobre 2002)
- Gestion de bases de données relationnelles DB2, Oracle, MySql, SQL Server.
- Création, mise en place et évolution du réseau interne multi-sites, avec accès par liaisons sécurisées pour les utilisateurs nomades, et WiFi pour les ateliers de production.
- Mise à disposition, maintenance et évolution de 200 ordinateurs.
- Déploiement d’outils de messagerie unifiée.
o Refonte des outils d’impression :
- Centralisation des impressions vers des copieurs numériques en lieu et place de copieurs classiques et d’imprimantes individuelles.
- Réduction des coûts des consommables par la suppression des imprimantes jet d’encre.
- Réductions des coûts en fournitures de papier par la mise en place d’outils de gestion de fonds de pages et l’utilisation des formats standards A4/A3 au lieu de pré-imprimés.
o Organisation de l’équipe :
- Gestion en mode projet de l'ensemble des évolutions.
- Mise en place d’une politique de suivi des interventions et d’accompagnement aux utilisateurs.
- Formation de l’équipe aux nouvelles technologies et mise en place de forums d’apprentissages pour les utilisateurs.
- Motivation du personnel pour permettre la réalisation des changements dans les meilleures conditions.
- Evolution du service informatique vers un service des systèmes d’information dont l’objectif est de fournir les outils nécessaires en communications dans un contexte de qualité de service optimal dés 1999.
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SUPRA
- Responsable Méthodes
1996 - 1999
Gestion des flux physiques : Etude de l’existant et amélioration en vue de réduire les coûts indirects et directs de production.
Organisation des ateliers : Implantation de machines outils (Machine à découper au laser, postes à souder, etc.), conception de nouveaux îlots de montage avec implication du stock de sécurité, aménagement du service après-vente et réparation, organisation des différents ateliers de tôlerie, soudure, perçage, peinture, montage.
Responsable CAO (A partir de juillet 1997) : Evolution de 3 stations à 11 stations CAO, et transfert des plans au format papier à des plans numériques.
Gestion et maintenance des matériels (Stations SUN Unix, remplacées par des PC avec Windows NT), et des logiciels (Unigraphics, Solid Edge).
Création de programmes spécifiques pour l’aide à la conception en vue de valider la conception d’un produit fini en imagerie virtuelle. Réduction des temps de développement de 40% (Article Usine Nouvelle n° 2699)
