Rémi Thiou
Direction Générale et Financière
Pendant plus de 20 ans, en France et à l'étranger, j'exerce des responsabilités Managériales d'administration et de gestion d'entreprises du secteur industriel dans des postes de DAF, de Secrétaire Général et de DG aussi bien dans un environnement de PMI, Groupe familial, qu'international.
----------
J’ai ainsi acquis une réelle expertise dans :
* L’élaboration de la stratégie et sa mise en œuvre auprès des opérationnels et des fonctionnels
Par ex de 2005 à 2008 doublement de la marge et augmentation du CA de 20 %
* L'animation opérationnelle de l'intégralité des équipes multiculturelles supports administratives et financières (finances, comptabilité, RH, SI, juridique, achats,services généraux ...)
soit une trentaine de personnes.
* La conduite de projets stratégiques transversaux :
+ De développement des activités : fusions, acquisitions, cessions.
Participation à + de 25 opérations de croissance externes.
+ D’optimisation de l'efficience de l'organisation et des systèmes d'information comme :
. la mise en place de Centres de Services Partagés et de structures Groupe,
. l’amélioration des outils de pilotage et de gestion des risques
. le déploiement de l’ERP navision
. l’harmonisation de 13 référentiels de paies sans aucune augmentation de la masse salariale
Pendant toutes ces années, je travaille le plus souvent en mode projet
----------
Mes domaines de compétences me permettent de prendre en charge l'ensemble des fonctions supports d'une entreprise mais aussi de contribuer à l’amélioration de la performance et au développement de ses activités.
46 contacts1990 - 20101998 - mars 2010 Secrétaire Général puis Directeur Général (durant 5 ans) Membre du Comité Exécutif. Mandataire social
de la Division Western Europe du Groupe Anglais Bodycote, coté en bourse.
Traitements des métaux et fabrication d'équipements - 40 usines - CA 130 M€ - 1200 personnes.
1993 - 1997 Directeur Financier Groupe. Membre du Comité de Direction
du Groupe Francais HIT coté en bourse, racheté en 1998 par le Groupe Bodycote.
Traitements des métaux et fabrication d'équipements - 30 usines - CA 90 M€ - 800 personnes.
1990 - 1992 Directeur Administratif et Financier
de la société Partiot, filiale de la société HIT.
Traitements des métaux - 4 usines - CA 20 M€ - 230 personnes.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE COMPLETE ASSOCIANT :
+ Les opérations en tant que DG d'une Division
+ La direction opérationnelle de l'ensemble des fonctions du back-office : finance, comptabilité, RH, SI, juridique,services généraux et communication
+ La conduite de projets stratégiques, opérationnels, organisationnels et de communication
Mon management est participatif et mobilisant.
Je suis force de proposition, entrepreneur, fédérateur et bon négociateur.
DOMAINES D’EXPERTISES
Stratégie et Direction d’entreprises
+ En binôme avec le Président, élaboration de la stratégie
+ Mise en oeuvre au niveau des opérations et des services fonctionnels. De 2005 à 2008 CA + 20 %, EBIT x 2
+ Animation du processus budgétaire global
+ Mandataire social de nombreuses entités (18) en france et à l'étranger
Déploiement et réorganisation des activités
+ Acquisitions (25 opérations); évaluation, négociation, due diligence, processus d’intégration
+ Cessions d’établissements (10 opérations) ; valorisation, négociation
+ Plans de restructuration ; fermetures d’usines et plans de sauvegarde de l’emploi en 1993, 2003 et 2009
+ Fusions d’entreprises (10 opérations)
Réorganisation des services supports administratifs
+ Mise en place de Centres de Services Partagés en France et en Belgique
+ Certification selon les référentiels iso 9001 et 14001.
+ Structuration d'un Groupe familial français
+ Intégration dans un Groupe International
+ Optimisation des processus de reporting et de consolidation comptable, fiscale et de cash
Développement des ressources humaines
+ Présidence et animation du Comité Central d’Entreprise
+ Négociations d’accords d’entreprise ; NAO, GPEC, intéressement ...
+ Harmonisation et simplification de 13 référentiels de paie
+ Elaboration d’un référentiel des métiers et des compétences
Amélioration des outils de pilotage et les systèmes d’information
+ Animation du processus reporting
+ Mise en oeuvre d'indicateurs de performance et de gestion des risques +Déploiement des systèmes de gestion (Sage,ERP Navision)
Dynamisation de la communication
+ Création de deux journaux d’entreprise à diffusion interne et externe et d’un livret d’accueil
+ Animation de cellule de crise
1981 - 1982Coopérant en République Centrafricaine dans une entreprise nationale cotonnière ; j'étais en charge de la gestion des financements octroyés par des organismes internationaux (Banque Mondiale, Fonds Européen de Développement ..)