Rémy DEBARD
Directeur d'une fédération d'éducation populaire
Je suis directeur d’une fédération régionale d’éducation populaire depuis 10 ans.
Mon parcours professionnel m’a permis d’appréhender divers secteurs d’activités sociales et socio culturelles.
J’y ai surtout acquis une solide connaissance du milieu associatif, tant dans les domaines techniques de gestion que dans ceux plus complexes de définition de projets, d’élaboration stratégique, de positionnement politique.
Je sais appréhender des situations variées tant du point de vue organisationnel que dans celui de l’analyse de contexte et d’environnement.
J’ai gardé de mes études en gestion une solide appétence pour la GRH, notamment dans ses acceptions juridiques.
A 42 ans, et fort de ces expériences militantes et engagées, je suis attentif à de nouvelles opportunités, tant pour découvrir de nouveaux contextes que pour évoluer vers d’autres responsabilités.
Engagé par ailleurs, de façon bénévole, dans un mouvement de jeunesse, je suis particulièrement attentif aux enfants et aux jeunes, à leur formation, leur apprentissage de la citoyenneté et de la vie en société.
Je suis moi-même père de 4 enfants et tente autant que faire se peut d’assurer attention et présence auprès d’eux.
381 contacts- Elaboration du plan stratégique de développement de l'association
- Gestion des Ressources humaines (plan de formation, évaluation du personnel, recrutement, …….)(50 salariés)
- Conseil aux collectivités locales dans l’élaboration de leur politique d’animation. (études et ingénierie)
- Gestion administrative et financière (3 M de CA)
- Négociation avec les collectivités locales, conseil aux associations,
Organisation de tournées de spectacles, d’actions d’animation communes.
- Mise en place d’un centre de formation professionnelle d’animateurs et de directeurs de MJC.
1997 - 2000- Gestion de l'association : Budget (0,4 M Euros); Personnel (20 salariés dont 4 cadres-agent de maitrise); Matériel; locaux
- Développement de nouveaux services de proximité : Plate-forme mécanique, jardins ouvriers, nouveaux marchés d'espaces verts.
- Recrutement, suivi social et professionnel des demandeurs d'emploi
- Relation clientèle, négociation d'appels d'offre. (collectivités locales)
1995 - 1997- Placement des demandeurs d'emploi en entreprise (80 000 heures par an)
- Prospection commerciale : CA : 0,8 M Euros
- Mise en place d'un club de jeunes chercheurs d'emplois : Parrainage de demandeurs d'emploi par des cadres, CV+ lettres de motivation, cercle de recherche d'emploi, visites d'entreprises,......
- Accueil et suivi social des jeunes
1994 - 1995- Coordination - Animation de CLSH, crèche, halte-garderie,
centre de formation, économie sociale et familiale, relais jeunes.
- Mise en place d'un lieu d'accueil et d'élaboration de projets jeune.
- Elaboration de la politique jeune du centre social.