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ARTELIA BATIMENTS & INDUSTRIES
- INGENIEUR COORDINATEUR ETUDES / TRAVAUX
2016 - 2016
Coordonner, Diriger les études et les travaux d’un chantier de construction.
Conduire les réunions de chantier, Suivre les réunions d’études pilotées par les spécialistes, Contrôler l’exécution des travaux, Garantir l’application des mesures de sécurité, Coordonner les interfaces entre entreprises, Préconiser les mesures correctives, Gérer les travaux modificatifs, Suivre les travaux concessionnaires.
Quelques réalisations :
•Extension et Rénovation du Centre commercial Géant CASINO à Fenouillet (31) : suivi des travaux et contrôle d’Exécution. Gestion des interfaces techniques. Surface : 55 000m². Coût Travaux : 55 M€
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VILLE DE BLAGNAC (31)
- CHEF DE PROJET / CHARGE D'OPERATIONS
2009 - 2015
Conduire pour la Maîtrise d’Ouvrage, les opérations de construction de bâtiments neufs.
Faisabilité des projets, études préalables, Pilotage de la conception, Surveillance des travaux, Animation des intervenants. Modélisation des opérations, Procédures de gestion.
Budget, Consolidation des coûts, exécution des marchés, Économie de la construction, Rédaction des suivis financiers, Élaboration et maintenance des dossiers de gestion.
Établir les plannings directeurs des opérations, Contrôle des délais, Suivi les marchés, Gestion des interfaces, Pilotage des groupes «utilisateurs », Vérification de l’avancement.
Quelques réalisations :
•2 Groupes scolaires de 15 classes. Coût Travaux : 8,5 M€ H.T. et 10,5 M€ H.T. Plannings et budget respectés. Gestion de la co-activité. Innovations apportées : tableau numérique interactif et aire de jeux.
•Construction d’un gymnase. Coût Travaux : 4,1 M€ H.T. Mise en œuvre d'un éclairage de type LED.
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EURL ICEOP
- CREATEUR / GERANT SOCIETE SERVICES
2005 - 2009
Assister les Maîtres d’Ouvrage et les Entreprises dans leurs projets
Piloter la conception, Rédiger les documents techniques, Planifier et Diriger les travaux, Ordonnancer / Piloter / Coordonner (O.P.C), Budgétiser, Consolider les coûts réels. Structurer les projets.
Analyser les besoins, Auditer les utilisateurs, Rédiger le programme technique détaillé, Consulter les prestataires, Analyser les offres, Assister le choix.
Conseiller les entreprises en management de projet.
Auditer les structures et les procédures, Définir la méthodologie, Déployer les moyens et les outils. Suggérer, Créer et Implanter les procédures de management et de gestion.
Quelques réalisations :
•AIRBUS CIMPA : Programmation d’un immeuble de bureaux (7500 m²)/ Procédure Conception/ Réalisation
•Hôpital de CASTRES (81) : Planification de travaux Fluides
•C.E.A. / Cadarache (13) : organisation de la planification de 20 projets
•Thalès Cryogénie : déploiement d’une méthodologie pour la gestion de projets
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Sté MI-GSO
- INGENIEUR PROJET
2002 - 2004
Assister la Maîtrise d’Ouvrage dans la gestion du projet de construction de l’usine d’assemblage de l’A380.
Planifier et Coordonner les réalisations, Assurer le suivi général des travaux, Coordonner les interfaces entre la réalisation des bâtiments et la mise en œuvre du process. Gérer les fiches de travaux modificatifs
Créer les tableaux de bords, Consolider les coûts, Synthétiser le suivi des coûts, Elaborer le planning financier. en adéquation avec le planning de réalisation.
Assister le Maître d’Ouvrage en tant que support technique en termes de communication, de reporting (comité de pilotage), et de gestion documentaire
Quelques réalisations :
•Coordination des interfaces Process/ Bâtiments. Études de scenarii et aide à la décision
•Création de l’Outil « COMICS » (base de données), pour consolidation des coûts des travaux modificatifs
•Synthèse coût du projet : budget (360 M€), prévisionnel, coût à terminaison
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Groupe JACOBS (3S/SERETE)
- INGENIEUR PROJET
1995 - 2002
Mener des missions de Maîtrise d’œuvre : Études, Exécution de travaux, Mise en service de bâtiments, Missions O.P.C., Missions C.S.P.S., A.M.O.
Études de projet, Rédaction DCE
Exécution des travaux, Conduite de chantier, Animation des réunions, Planification, Coordination des intervenants, Assistance des utilisateurs, Gestion des adaptations, Missions d’OPC, Avancement des projets, Définition des actions correctives, Gestion des interfaces.
Aide à la décision au Maître d’Ouvrage.
Quelques réalisations :
•Hôtel du Département de la Haute Garonne (60 M€) à Toulouse : OPC
•Pavillon des Urgences au CHU Purpan à Toulouse : OPC, mise en service et gestion des modifications
•Centre Commercial Leclerc à Lourdes (65) : direction de l’exécution des travaux
•Immeuble de Bureau à Toulouse et Rénovation d’un collège 600 à Toulouse
•Bâtiment logistique Laboratoires P. FABRE à Muret (31) : établissement du DCE
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PLANITEC Groupe SETEC
- INGENIEUR CHARGE D'ETUDES
Paris
1992 - 1995
Assister la Maîtrise d’Ouvrage dans la gestion de projet, Conduire des missions d’O.P.C.
Planifier l’ensemble des travaux, des équipements et des essais. Assurer le suivi de l’avancement général des travaux, Contrôler les dérives, Définir les mesures correctives, Elaborer les axes d’amélioration, Coordonner les interfaces bâtiments / process (équipements et instrumentations), Reporter à la Direction du Programme, Informatiser la planification. Gérer les ressources de l’exploitant.
Planifier, Coordonner l’activité des chantiers, Assurer l’avancement, Animer les réunions de chantier.
Quelques réalisations :
•Réacteur nucléaire expérimental du C.E.A. à Cadarache (13) : pilotage du planning directeur de la construction.
•Transfert de la planification manuelle sur progiciel de gestion de projet (Open Plan).
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M3G SERVICES
- Ingénieur Matériel
1990 - 1991
INGENIEUR MATERIEL
Gestion de matériel locatif pour les filiales Bouygues
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OTIM / GROUPE ORTEC
- RESPONSABLE TRAVAUX
1986 - 1989
Organiser, Diriger et Contrôler un programme de maintenance corrective sur les turbines des groupes de production électrique en centrales nucléaires.
Diriger les interventions sur site : planifier, communiquer avec les sites, établir les rapports techniques d’interventions. Mise au point des procédés et maintenance des machines outils et outillages (machines CN, soudure TIG avec vidéo). Organiser la logistique (transports, manutentions, approvisionnements,…)
Gérer les équipes d’interventions (travail en 3x8, 7j/7j), Piloter une cellule technique de 8 techniciens, en support des équipes d’intervention.
Quelques réalisations :
•Respect des plannings annuels d’interventions et des plannings unitaires.
•Optimisation du temps d’intervention : réduction de 15 à moins de 11 jours après une année d’exercice
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Commissariat à l'Energie Atomique (CEA)
- INGENIEUR D'ESSAIS
1984 - 1985
Direction d'essais expérimentaux (Scientifique du Contingent)
Amortissement d'ondes de chocs par des mousses aqueuses, Simulation d'impacts de missiles.
