Remy FRANCOIS
Responsable Bureau d'Etudes et Methodes, HYPROMAT
Je suis diplômé d’un IUP en génie des systèmes industriels (spécialisation mécanique). Mon parcours professionnel est réalisé chez Steelcase (10 ans), puis chez Millipore (2 ans) et enfin chez Hypromat (3,5 ans à aujourd’hui).
Tout d’abord Responsable d’un projet en développement (pilotage d’une nouvelle gamme de bureaux en R&D), on me nomme ensuite Responsable d’une cellule d’aide au développement (atelier prototypes, laboratoire d’essais et cellule de calculs), avant de devenir Responsable Recherche & Développement. Après cela ont suivies 2 années comme responsable du bureau d’études mécanique et électrique du département Machines spéciales de Millipore, et enfin j'ai accepté de prendre la responsabilité du Bureau d'études et des méthodes du groupe Hypromat.
J’encadrai, chez Steelcase, une équipe de 18 personnes (tous profils confondus : ingénieurs, techniciens et ouvriers prototypistes). Au delà du suivi de leur travail, j’ai mis en place un système d’évaluation des compétences et j’ai simplifié le schéma de communication de mes équipes - en permettant notamment aux ouvriers de mieux exprimer leurs idées.
Puis, une expérience de 2 ans chez Millipore comme responsable Bureau d'études mécaniques et électriques (équipe de 11 ingénieurs d’études internes et 8 ingénieurs sous-traitants ) m'a permis de compléter mon parcours professionnel dans un domaine très complémentaire à mon expérience précédente, en termes de gestion de projets internationaux de machines spéciales de filtration pour les industries biopharmaceutiques.
Aujourd’hui, j’encadre l'équipe Bureau d'études et méthodes du groupe Hypromat avec pour objectifs d'organiser et de capitaliser les informations techniques, de favoriser l'innovation et de mettre en place une gamme de produits adaptés aux besoins des marchés internationaux.
Je possède une bonne ouverture d’esprit, des qualités de communication mais aussi un esprit critique et analytique. Je sais également m’appuyer sur l’expérience, les compétences et la motivation des personnes de mon équipe pour mettre en place des actions réalistes. Visionnaire, je maîtrise le mécanisme de prises de décisions et je sais décliner une stratégie d’entreprise et la transposer en objectifs personnels - pour mes équipes.
Mon choix d’intégrer ou non une nouvelle entreprise tiendra essentiellement dans l’intérêt du niveau des responsabilités confiées et de l’autonomie dans la gestion d’un centre de profits à caractère technique.
Mes points d’appui :
- Potentiel d’évolution sur le plan managérial
- Expérience réussie du management – une bonne connaissance des outils relatifs à une fonction d’encadrement
135 contacts2006 - 2008La gestion de projets
Chiffres clés : (Millipore) 30 projets de machines spéciales pour les industries pharmaceutiques par an
Planification et suivi : Evaluation, partage et suivi des tâches dans MS Projects.
Ressources : Planification, répartition et suivi des travaux de développement
Responsable BE mécanique et électrique Millipore : Gestion d’une équipe de 19 personnes (13 ingénieurs mécanique dont 6 sous-traitants, 6 ingénieurs électriques dont 2 sous-traitants)
2002 - 2006La gestion de projets
Chiffres clés : 4 projets nouveaux produits par an + maintenance de gammes et réductions de coûts, budget annuel de fonctionnement de 2 M€
Processus : Mise en place d’un processus de développement nouveaux produits en 4 phases (concept et définition des spécifications, développement, industrialisation, gestion du cycle de vie après lancement), jalons, délivrables
Planification et suivi : Evaluation, partage et suivi des tâches dans MS Projects.
Ressources : Planification, répartition et suivi des travaux de développement
Négociations : Lobbying auprès du Centre Technique du Bois et de l’Ameublement et des instances normatives nationales et internationales afin de garantir une cohérence entre le besoin des clients et les contraintes industrielles.
L’encadrement / le management
Responsable R&D Steelcase : Gestion d’une équipe de 18 personnes (10 techniciens et ingénieurs d’études, 1 ingénieur calculs, 2 infographistes, 2 techniciens de laboratoire et 3 prototypistes)
Gestion des RH : Entretiens individuels, entretiens d’embauches, plan de formations
Les recherches et l’Innovation
2005 : Partenariat avec la R&D de EDF sur l’utilisation de profilés composites rayonnant – Partenariat avec la cellule innovation de Schneider Electric sur l’utilisation du concept Innovative Office et les recherches concernant la transmission d’informations par des lampes à LED.
2004 : Partenariat avec le Centre Technique du Bois et de l’Ameublement et l’ENSAM sur la définition d’une méthodologie sur la qualité perçue dans l’ameublement.
La veille matériaux / technologies
2005 : Partenariat avec le CTBA et le CETIM sur l’utilisation de matériaux innovants dans le métier de l’ameublement.
2005 : Définition et création d’un outil de gestion des risques dans le choix des matériaux plastiques en terme de vieillissement et fluage.
2004 : Définition et création d’un outil d’aide au choix des matériaux en partenariat avec l’ENSAM dans le cadre de développement de produits nouveaux. Présentation de notre démarche lors de l’AG de l’association Apollor de l’école des Mines de Nancy.
2004 : Collaboration avec la société Rehau dans la définition d’un système d’ouverture de meuble innovant.
1998 - 2002(Laboratoire d’essais mécaniques, atelier prototypes et simulations numériques)
1996 - 1998Responsable d’un projet en développement (pilotage d’une nouvelle gamme de bureau en R&D)
