Rémy Lonjon

Missions :
Manager de 10 techniciens
Contrôler en réception les matières premières et la sous-traitance
Former et surveiller les fabricants à l'auto-contrôle
Contrôler les procédés spéciaux
Traiter les non conformités des fournisseurs, de fabrication et suite à réclamations client: recherche des causes, demande de dérogation, traitement des produits non conformes
Gestion des rebuts
Contrôler les produits en final et établir les certificats de conformité
Caractériser (géométrique, mécanique, thermique et structure) les matières premières, les produits à différents stades de fabrication et en final
Créer et modifier les méthodes d'essais du Laboratoire et les programmes de contrôle de la MMT (machine à mesurer tridimensionnelle)
Etablir les bilans périodiques et spécifiques d'activités, de résultats, des caractéristiques des matériaux et des produits

Réalisations :
Réclamations clients divisées par 3
Réduction de moitié de l'en-cours de pièces bloquées en production, des délais de traitement des non conformités et de caractérisation du matériau final.
Participation à certification OHSAS 18001
Compétences, polyvalence et productivité des équipes accrues

Missions :
Manager de 2 cadres et 3 techniciens
Evaluer et suivre les fournisseurs : audits, réclamations, demandes d'actions correctives et préventives, dossiers 1ier article, cotation périodique...

Gérer et améliorer le système Qualité de la Division
Gérer la base documentaire électronique (GED)de l'ensemble de la documentation de la Division : Qualité, Sécurité, Environnement, RH, Informatique...

Valider les programmes et les dossiers d'industrialisation (1er article) et des modifications (produit, moyen, procédé, organisation)
Planifier et réaliser les audits internes
Préparer et accompagner les réunions et les audits Qualité des clients, des certificateurs et des organismes officiels (GSAC pour la DGAC, DPM/SQ pour la DGA)

Intégrer des exigences Qualité spécifiques des clients lors des revues de contrat
Valider les dossiers transmis (1er article, justificatif de modification, enquête suite à réclamation) aux clients

Etablir des bilans périodiques d'activités et de résultats


Réalisations :
Formation du personnel et des fournisseurs aux exigences Qualité aéronautique
Description du fonctionnement de la Division par processus
Intégration des procédures de la Division dans une GED
Certification de la Division selon EN 9100
Amélioration de l'architecture du dossier industriel pour son intégration à une GED et des évolutions simplifiées
Pilotage du développement d'un logiciel de gestion des demandes des actions correctives et préventives pour toute la société