Rémy MEULEMAN
Gérant, Five Conseil
Viadeo me semble intéressant pour développer des partenariats avec des métiers complémentaires au mien ou pour mettre en avant aux dirigeants d'entreprise que je peux leur apporter quelque chose... avec un concept qui existe très peu ailleurs : l'engagement sur les résultats !
Pour en savoir un peu plus : www.five-conseil.com
Sur moi :
J'apprécie l'enjeu d'un travail intellectuellement stimulant, sans cesse remis en question et dont je puisse rapidement mesurer les résultats, je m'épanouis en apportant mon expertise aux chefs d'entreprises avec lesquels je travaille.
J'aime énormément m'investir dans mon travail mais attache aussi de l'importance à avoir d'autres activités (associatives et sportives notamment) pour me permettre de prendre du recul, rencontrer d'autres personnes et mener des projets d'enjeux différents.
Convaincu par la nécessité de construire un réseau de qualité et diversifié, je suis ouvert aux différents contacts surtout pour entamer des relations plus riches aussi bien professionnellement que personnellement.
287 contactsFIVE Conseil accompagne les TPE/PME à être plus performantes. Pour cette formidable (et difficile) aventure, je me suis associé à 1 autre spécialiste des petites entreprises. Par nos profils complémentaires, nous diagnostiquons puis proposons la structure qui permettra l'efficacité maximum fonction des clients, du contexte, des contraintes...
bref, que l'entreprise assure une bonne pérennité.
Les clients sont des entreprises de 3 à 50 salariés principalement dans les secteurs de :
- la joaillerie
- les agences de voyage
- les commerces / e-commerce
- les établissements d'enseignement et de formation
2007 - 2009Poste assez large qui m'a surtout révélé qu'il ne fallait pas aller chercher très loin pour bien faire fonctionner une entreprise .. je me suis donc attelé à sa bonne organisation pour :
- fabriquer dans les délais demandés
- se synchroniser avec les sous-traitants
- fiabiliser les fournisseurs pour ne pas perturber la production
- planifier au mieux la fabrication pour optimiser les temps hommes et machines
- anticiper les aléas de production et éviter les dépassements (chronophages et couteux) en tous genres
- améliorer les fonctionnements administratifs (création de nouveau produit, commandes administratives, partenariats logistiques, ...)
- améliorer continuellement les process de fabrication
Au delà de comprendre que la bonne organisation permettait de mieux fonctionner à tous les niveaux de l'entreprise, une fois qu'il n'y avait plus assez de process sur lesquelles travailler ... je n'avais plus assez d'os à ronger donc suis allé en chercher un autre
2006 - 2006Responsable de production dans une PMI de fabrication de mobilier urbain.
2001 - 20062005-2006 : Conseiller en organisation à la CNAMTS. Optimisation des modes de traitement de flux de remboursement auprès des caisses primaires d'assurance maladie. Préconisation de bonnes pratiques et amélioration de performance.
2005 : Président du Bureau National des Elèves Ingénieurs (le BNEI est l'association qui fédère les BDE des écoles d’ingénieurs de France).
2005 : Membre de SIFE INSEEC Paris. Structure fédératrice de projets de création d'entreprise au sein d’un concours national (SIFE).
2004 : Stage de fin d’étude : optimisation des phases de prototypage et pré-production d'un produit d'esthétique au développement rapide. Etat de l'art et prévisions du prototypage rapide (rapport confidentiel sur 3 ans).
2003-2004 : Membre des Conseils stratégiques nationaux de l'ENSAM (Administration, Etudes, Scientifique, de Centre).
2003 : Stage ingénieur en conduite de travaux chez Bouygues Construction. pilotage opérationnel des travaux en autonomie sur un chantier de 3 M€.
2003 : Mission d’optimisation de production au sein d’une usine de fabrication de tuiles durant 3 mois. Amélioration de process, réduction des temps morts - Imerys Toiture (Pargny-sur-Saulx)
2002 : Vice président et responsable qualité en Junior Entreprise (ENSAM Châlons),
2002 : Responsable hygiène et sécurité et membre du conseil de centre de l’ENSAM Châlons - mise en place de tri des déchets
2002 : Cofondateur du club d’escalade de l’ENSAM Châlons
2001 : Stage ouvrier à la SNECMA, Corbeil (10 semaines). Responsable de la coordination d’une équipe d'une vingtaine de personnes pour le fonctionnement d’un logiciel d’usinage.
2001 : Responsable d’équipe « e = m6 ». Encadrement de l’équipe réalisatrice du projet de robotique. 9ième sur 227 durant la compétition nationale.
