Rémy Rochard

Conseil en stratégie et en marketing B2B.
Accompagnement croissance externe.
Stratégie d'Alliance.
Renforcement Structure Financière.
Formation en Stratégie (Intervenant au groupe EDHEC)

62 Millions de CA dont 90% à l'export. 25% Ebitda/CA. Leader mondial sur le segment de la pulvérisation cathodique appliquée à des marchés aux exigences technologiques de premier ordre tels le verre architectural et automobile, les écrans LCD et plasma, les modules et membranes photovoltaiques, le verre électrochromique...
Sites en Belgique / USA / Chine.
Consolidation du leadership sur le marché traditionnel du verre architectural. Restauration de la confiance clients.
Pénétration rapide du marché photovoltaique.
Positionnement de référence pour le marché à plus long terme du verre électrochromique.
Restructuration de la société et redynamisation du management.
Reprise en mains de la filiale Américaine et création d'une filiale en Chine.

En charge de la stratégie et du support marketing en environnement B2B pour la plateforme AMC (Advanced Materials & Coatings ) 300 millions d'Euros de CA, du groupe Belge Bekaert.
Le savoir-faire différenciant de Bekaert AMC repose sur deux piliers, d'une part la transformation de métaux en fils et fibres, et d'autre part les revêtements de surface (coatings). Ce savoir faire se décline sur cinq activités principales: les équipements et consommables pour l'industrie du verre (sputtering), les applications du domaine de la tribologie en industrie automobile, la filtration, des technologies de combustion,la purification de l'eau par osmose inverse.

Directeur Général et Associé, j'ai managé le développement de la partie industrielle de Solaronics. Sur le marché de niche du séchage Infra Rouge destinée aux applications industrielles, principalement dans les secteurs du papier et du coil-coating (métallurgie en feuilles minces), nous avons développé le CA de 10 à 24 millions d'euros en huit ans.
Ce développement résulte de l'amélioration constante des avantages concurrentiels liés à notre technologie, d'une politique service sans cesse améliorée notamment au plan marketing, d'une concentration des ressources sur les fonctions porteuses de valeur ajoutée (R&D / marketing & Ventes / Engineering / Service),d'une stratégie volontariste d'acquisition en Finlande, Suède,France, et d'un positionnement très international avec des sites principaux en France, Finlande, USA et Chine.
Nous avons vendu Solaronics Process au groupe Bekaert en début d'année 2004.

Filiale du groupe Finlandais TAMRO. CA de 20 millions d'Euros dans le domaine des produits nontissés à usage médical (drapage opératoire, masques...etc...). Directeur Général de la filiale Française et BU manager worldwide pour les produits non stériles (masques, articles couvrants et chaussants...etc). Membre du board de Kolmiset OY en Finlande.

Directeur Général de la division Transformations du groupe Bolloré, au CA de 75 millions d'Euros.
Restructuration profonde de la division: Trois plans sociaux, plusieurs transferts d'activité, vente d'activités jugées secondaires, délocalisation de certaines productions, création de Bolloré Médical. Vente de l'activité "Nontissés" en deux parties, la partie "Protection Industrielle" au groupe Américain Kappler et la partie "Bolloré Médical" au groupe Finlandais TAMRO.

Consultant en Stratégie sur le segment des entreprises technologiquement innovantes, en phase de décollage ou de croissance primaire. Développement d'une méthodologie d'analyse et de formulation stratégique. Très fortes relations avec l'ANVAR et Ernst & Young qui acquit le cabinet pour constituer le noyau dur d'Ernst & Young Entrepreneurs.

Directeur de production de l'usine de films diélectiques en polypropylène.