Renaud Béziade

Conception et mise en oeuvre d'un politique de grands comptes pour le groupe.
Pilote 7 responsables grands comptes de divers secteurs, BTP, minier, énergie, immobilier.

Société formée du regroupement de cinq filiales d’Egis. 1000 personnes, 80 m€ de C.A. prévu en 2011
Ingénierie des infrastructures, urbanisme et paysage.
Pilotage au sein du Comité de direction générale de la réorganisation des activités d’Egis en France.
Développement des compétences et des métiers.
Management de la performance et capitalisation des connaissances, responsable du développement durable.

Egis Mobilité (200p, 24 M€C.A. en 2010) offre une gamme de services « amont » (ingénierie du trafic et mobilité) et « aval » (maitrise d’œuvre et exploitation de systèmes) aux territoires, aux villes, et aux développeurs et gestionnaires de grandes infrastructures.
Chargé du pilotage de la société et de sa conduite dans le projet de réorganisation Egis France.

Maison mère du Groupe Egis, 6 000 personnes, 550 M€ de C.A, filiale de la Caisse des Dépôts. Ingénierie, montage (investissement) et exploitation de projets d’infrastructures de transport.

Directeur des acquisitions : en charge de piloter les projets de croissance externe du groupe : 12 acquisitions réalisées depuis 2006 en France et à l’international pour un chiffre d’affaires cumulé d’environ 200 M€ et un effectif de 1600 personnes.
Management de la cellule d’acquisition (3 personnes) et pilotage des experts internes et externes mobilisés sur les opérations de croissance externe.

Directeur du développement aéroportuaire
Développement de projets de concession et d’exploitation aéroportuaires en France et à l’international. Coordination des différentes entités intervenant sur le secteur aéroportuaire.
Pilotage des offres et suivi des sociétés concessionnaires (7 aéroports, 10 millions de passagers annuels).

Société du groupe Egis, 100 personnes, 60 M€ de C.A. Montage de projets d’infrastructures de transport en concession et Partenariat Publics Privés.

Directeur de projet de concession d’infrastructures de transport :
Chypre (2002-2006): Projet de concession des aéroports internationaux de Larnaka et Pafos, (7 millions de passagers/an, 650M€). Pilotage de l’offre et des négociations pour le compte du groupement de 9 entreprises.
Portugal (2003-2006): Concession (péage fictif) de l’autoroute entre Viseu et la frontière espagnole (120 km, 720 M€).
Philippines (2003) : Audit et négociation pour une prise de participation dans une société concessionnaire d’autoroute urbaine à Manille (Costal Road).

Management des équipes projets (8 à 10 personnes pour chaque projet).
Responsable hiérarchique et tuteur de 6 collaborateurs.

Forte contribution à la réorganisation de l’entreprise (2002-2003) et en particulier et à la mise en place :
• d’un système de management par processus ;
• d’un système de rémunération innovant ;
• d’un processus de transfert de connaissances (Knowledge management).

Société entrée dans le groupe Egis en 1997, 500 employés, 60 M€ de C.A, Ingénierie, assistance technique et conseil dans les pays en voies de développement.

Chef du Projet inter-sociétés Egis : Toolkit pour les PPP routiers 2000-2001
Pour la Banque Mondiale, conception et réalisation d’un outil méthodologique et un corpus de bonnes pratiques pour le développement de projets routiers en Partenariat Public-Privé. Pilotage de 6 grands experts financiers, juridiques, techniques et institutionnels.

Directeur adjoint, département transport international (40 personnes) Jan. 1999 à Sep. 2000
Pilotage de projets d’ingénierie de transport (économie et infrastructure) principalement en Amérique Latine et en Afrique de l’Est mais aussi en Asie.
Développement commercial (offres et négociations) et réalisation des projets.
Ingénieur d’affaires / Directeur de Projets Jan. 1996 - Jan. 1999

Délégation de la Commission en Ethiopie - Addis Abeba
Contrat de Jeunes experts
Identification et montage des projets, mise en place des financements lancement des appels d’offres, suivi et évaluation de projets d'infrastructures (routes, barrage, infrastructure sociales, patrimoine culturel).