Renaud de Clermont-Tonnerre
Responsable de Programme & professeur d'éthique, EMD
Coach, mon rôle consiste à aider quelqu'un à clarifier ses idées, se fixer des objectifs ambitieux, se donner les moyens de les réaliser et à le suivre pendant l'exécution de son plan d'action.
J'accompagne particulièrement des dirigeants pendant leur prise de fonction :cette période est cruciale pour leur réussite personnelle comme pour celle de l'entreprise qui les a recruté ou promu.
Mon expérience de 37 ans de carrière dans la presse et la communication pendant laquelle j'ai eu à diriger des entreprises en difficulté m'a convaincu que nous avons presque toujours en nous les moyens d'affronter les défis que nous rencontrons mais qu'il est difficile tout seul d'y voir clair pour faire les bons choix et les mener à bien.
108 contacts1° Redressement et management de transition.
Journal l'Echo- Le Régional . Intégration du journal au sein de Publihebdos, dégagement des synergies avec le Groupe.
Journal La Marne: Restructuration (fermeture de l'imprimerie) et concentration du journal sur l'actualité locale . réduction drastiques des pertes et progression de la diffusion de 9% en année 2 , ce qui a permis à l'actionnaire d'éviter le dépôt de bilan et de vendre l'entreprise au Groupe Publihebdos, filiale d'Ouest-France.
2° Diverses Interventions de Coaching et de conseil.
Le Parisien, Games-Services, Finance FI, Groupe France-Antilles. Sinequa.
2003 - 2004Création de clubs de livres en partenariat avec la presse.
1999 - 2002En charge des joint-ventures avec la presse régionale en France et en Belgique. j'ai du aussi assurer la DRH de Comareg et de ses imprimeries pendant la cession de l'entreprise par le groupe Vivendi-Universal .
Vice-président puis Président d'Havas Media Hebdos et ensuite d'Havas Régies, Groupe Havas Media Communications
1994 - 1999Redresser une entreprise éditant trois hebdomadaires régionaux, en pleine crise à la suite de l'incendie de son imprimerie et la cession de ses journaux gratuits à Comareg. Dans ce contexte délicat j'ai remis l'entreprise sur son coeur de métier , simplifié son organisation, réduit ses pertes, puis conduit sa cession au Groupe France-Antilles.
Concernant Havas Régies j'ai achevé le désengagement des Régies de Presse locale et conduit ensuite la cession des activités subsistantes.
1991 - 1994Directeur Général de la Société éditrice du magazine Point de Vue, j'ai mené pendant trois ans la relance du titre. En trois ans sa diffusion payée a progressé de 15 % pour atteindre 375.000 exemplaires.
1988 - 1991j'ai réorganisé l'équipe, ses méthodes et sa politique commerciale. Progression Chiffres d'Affaires publicitaire de la station qui a dépassé e le milliard de Francs.
1980 - 1987J'ai réorganisé en le simplifiant et renouvelé en profondeur le département commercial pour l'orienter vers la prospection des annonceurs, réduit les services administratifs commerciaux pour allouer des ressources accrues au département des Annonces Classées , marché à l'époque en pleine expansion.
1978 - 1980En charge de la marque de café Legal j'ai d'abord travaillé à la réduction des coûts de production qui ont amené la marque à une situation profitable. J'ai ensuite recommandé un plan de relance de la marque qui a été approuvé et que j'ai commencé à mettre en oeuvre avant mon départ pour L'Express.
1974 - 1978Après une période d'intégration et de formation de 16 mois à Londres, j'ai participé à une mission de réduction de coûts pendant 8 mois à la suite de laquelle je suis devenu chef de produits à la division Amora située à Dijon.
J'ai recommandé et mis en oeuvre la relance de la marque Aussage dont j'avais la charge.
1970 - 1971J'ai travaillé à temps partiel au service juridique pendant ma seconde et troisième année de droit. j'ai arrêté, faute de temps quand je suis entré à Sciences Po en septembre 1971 alors que j'effectuais ma quatrième année de licence en droit (équivalent de la maîtrise actuelle).