Renaud De Malaussène
Directeur général
Renaud ALZIARI de MALAUSSENE
Téléphone : 04 78 77 89 89
rdemalaussene@yahoo.fr
Officier général, 36 ans de carrière.
Grande expérience du management (jusqu’à 6000 personnes), des situations de crise (Liban, Côte d’Ivoire, Kosovo), des ressources humaines (organisation, restructurations, mutualisations, dialogue social, définition et conduite des politiques d’évaluation, de sélection, d’avancement). Organisation et gestion de grands événements, communication. Formation du futur manager, direction et organisation de la formation.
Connaissance intime du handicap (un enfant adulte handicapé).
Administrateur dans l’association « La Merci » (Handicap, Vaison-la-Romaine).
MON PROJET
Mon projet personnel à terme
Développer, à titre bénévole, une structure qui accueillerait sur un même site des personnes âgées, des adultes handicapés qui travaillent, et une école primaire. La diversité étant source d’enrichissement mutuel.
Mon projet professionnel immédiat
Diriger une structure, en qualité de directeur, de directeur adjoint d’un dirigeant cherchant un successeur, de secrétaire général ou de directeur opérationnel, coordonnateur de grands projets, dans trois domaines possibles :
Le monde de l’entreprise et des services à forte dimension « gestion humaine » (logistique, enseignement/formation …).
L’économie sociale, l’entreprenariat social.
Une association caritative importante. Une fondation.
Mes cibles
Directeur, secrétaire général, directeur opérationnel.
Taille de l’entreprise : plusieurs centaines de personnes.
Localisation : Rhône-Alpes.
Secteurs d’activités : logistique, transport en commun, caritatif, enseignement …
Exemples d’entreprises
Apprentis d’Auteuil, Ordre de Malte, Alpha3Alpha, Habitat et Humanisme, Handicap International.
Fondation Puylata (les Maristes), les Trinitaires. Fondation Abbé Pierre. ORSAC.
Universités, grandes écoles, établissements scolaires, centre de formation.
Entreprises : Keolis, Veolia-transport, …
81 contactsChargé d'un audit organisationnel et prospectif sur une association en pleine croissance qui veut faire un point de situation et penser son avenir. J'ai rendu un rapport évaluant l'association, et le fonctionnement de son siège (enquête de satisfaction auprès d'une quarantaine de directeurs d'établissements) et proposé une vision prospective pour mieux assumer une forte croissance.
2007 - 2009Chef d’état-major (secrétaire général) de la Région Sud-Est (1000 personnes).
-Dialogue social avec les représentants syndicaux de la Région Terre Sud-Est (cinq régions économiques, 5000 personnels civils). Organisation au niveau de la Région des restructurations liées à la Révision Générale Politiques Publiques (RGPP) et au Livre Blanc de la sécurité et de la défense. Fermeture d’établissements. Transfert de deux écoles (1700 personnes civiles et militaires, plusieurs emprises) de Montpellier à Draguignan et Coëtquidan.
-Mutualisation des fonctions support de plusieurs régiments (1000 personnes) par la création de cinq bases expérimentales (à 1500/2000 personnes chacune).
- Budget géré : 5 M€.
2004 - 2005Chef de la 27ème Brigade d’infanterie de montagne (en France, en Côte d’Ivoire), et chef de la Brigade Multinationale Nord-Est au Kosovo. De 3200 personnes au Kosovo, à 6200 personnes en France.
-Commandement opérationnel, quatorze années : jusqu’à 6200 personnes (France, Liban, Côte d’Ivoire, Kosovo).
-Motivation du personnel et gestion des tensions en situation difficile, détection et développement des hauts potentiels.
2001 - 2004Cabinet du chef d’état-major de l’armée de terre
-Gestion des situations de crise et traitement simultané et dans l’urgence de dossiers complexes.
-Communication. Organisation et gestion de grands événements, colloques, réunions nationales, contacts avec journalistes, visites de hautes autorités politiques (Président de la République,Premier ministre...).
-Gestion événementielle et situation de crise.
-Relation coordination avec de nombreux interlocuteurs (ministères, ambassades, armées étrangères, industriels, journalistes).
1996 - 1998Chef d’un bataillon de chasseurs alpins (BCA) à Chambéry (1000 personnes).
-Commandement opérationnel, motivation du personnel et gestion des tensions en situation difficile, détection et développement des hauts potentiels, organisation d'activités complexes, direction générale (budget, RH, relationnel, vision stratégique, logistique, etc...).
- Buget géré : 2,5 M€.
1992 - 1996Direction des Ressources Humaines de l’Armée de Terre.
-Définition des politiques quantitatives et qualitatives de gestion (population gérée, 17 000 officiers).
-Etudes, réflexion, recherche avec DRH entreprises : rapports sur la
« Mobilité », sur le « Recrutement officier », sur « Les carrières courtes ».
-Conception de méthodes d’évaluation, mise en œuvre outils de sélection (population gérée, 17 000 officiers, 55 000 sous-officiers).
1985 - 1988Chef d’une compagnie d’élèves officiers de réserve français et d’active saoudiens puis adjoint instruction au Bataillon à Coëtquidan (400 à 500 élèves).
-Conduite / management d’élèves officiers : étudiants de bac + 3 à bac + 8, français et saoudiens. Formation du futur manager. Direction organisation de la formation, emplois du temps, moyens, contrôles, notation.