Renaud LE GALL

Renaud LE GALL

Conseil, Chef de Projet, Dirigeant Associé, RLG CONSULTING www.rlgconsulting.fr

Conseille et développe l'activité de ses clients
 

En poste chez RLG CONSULTING

Précédents : POLE PRODUCTIQUE RHONE ALPES (CONSEIL REGIONAL), PRO CONSULTANTS

 

Précédents : Institut Français De Gestion, Institut National Des Sciences Appliquées De Lyon

 

    En résumé

    Si à peu près tout le monde connaît, peu ou prou, le métier de consultant - bien qu'il soit galvaudé dans des utilisations médiatiques abusives - on connaît moins le manager de transition, statut où il ne faut pas oublier que c'est l'entreprise cliente qui est en transition, et pas le manager lui-même, qui assume au contraire une expertise stable pour lui faire faire cette transition dans les meilleures conditions de succès. Conseils Experts et Managers de Transition (www.rlgconsulting.fr), nous accompagnons nos clients dans des opérations de réactivation de leur Performance, et dans les domaines suivants : - Construction de Projets Stratégiques (Analyse, Elaboration, Pilotage) - Construction de Business Plan - Choix et orientations stratégiques, Plan de Bataille pour mettre en oeuvre vos choix - Mise en adéquation Organisation / Objectifs Stratégiques pour le retour à la Performance, - Définition des rôles et des fonctions du middle management, - Objectifs de maîtrise des Délais (stabilisation, fiabilisation, réduction, adaptation aux besoins...) - Les Coûts,......ça fait mal (un stock coûte jusqu'à 30% l'an de sa valeur marchande rien qu'en frais de stockage ! Réfléchissons-y !) (mais ensemble !) - Organisation des Processus Industriels en adéquation avec les objectifs ci-dessus - Aide au Choix (et aide à la Mise en route) de Solutions Informatiques (le SI découle des décisions ci-dessus) (et non l'inverse) Plus ici = > www.rlgconsulting.fr HISTORIQUE ET ATOUTS : C’est en 1988 que Renaud LE GALL, Ingénieur de l’INSA de LYON-VILLEURBANNE, et Contrôleur de Gestion de l’ICG de LYON, crée à Lyon le premier Cabinet de Conseil et d’Accompagnement des Entreprises qui sera à l’origine du dispositif actuel. Ses dix années antérieures d'expérience du Management au sein de structures diverses (PM LABINAL, ATOS HYDRAULIQUE FRANCE, etc...) lui apportent la variété des expériences du terrain. Déjà dès le début des années 1980, Renaud LE GALL conçoit un programme de formation sur l'hydraulique proportionnelle, sujet sur lequel il réalisera en outre de nombreuses conférences nationales, et diverses publications dans des supports spécialisés. Peu après création du Cabinet, Renaud LE GALL est nommé Vice-Président du Comité des Conseils en Productique de Rhône-Alpes, et il est sollicité pour représenter ceux-ci au sein du Conseil d'Administration, puis du Bureau du Pôle Productique Rhône Alpes. Cette période est aussi celle d'une production importante : co-fondateur de l'AQCERA (Association qualifiante pour les consultants, soutenue par le Ministère de l'Industrie), Renaud LE GALL participe à - ou conduit - plusieurs Groupes de Travail et de Réflexion sur les démarches de progrès, dont les travaux seront publiés dans divers supports régionaux de Rhône-Alpes. Il est également intervenant à l'EM LYON (sur le Supply Chain Management), et formateur au CESI - ECULLY (optimisation du Système d'Information). Aujourd'hui Renaud LE GALL dirige la quatrième entreprise qu'il a créée depuis 1975 - le Cabinet de Conseil et d'Accompagnement des démarches d'innovation et de progrès RLG CONSULTING (www.rlgconsulting.fr) - et participe au management du CONVERGENCES CONSULTING GROUP. Depuis 1988, les clients et références du Cabinet sont évidemment très éclectiques : - Entreprises manufacturières de toutes tailles (2 à 6.050 pers) et de tous métiers (bois, métal, plastique, tissus, papiers, chaussures, parfums, emballage, décoration, mécanique de précision, Machines-Outils, ammeublement, transports routiers, engins spéciaux, etc ...) - Entreprises de service (cabinets d'avocats, administrations diverses, Pouvoirs Publics...) - .... Vous-mêmes, bientôt ? Davantage ici : www.rlgconsulting.fr

Parcours

 

Dirigeant Associé, Senior Consultant, Manager de Transition

Chez RLG CONSULTING

De novembre 2000 à aujourd'hui
conseil en entreprise sur : - le LEAN Management - l'organisation industrielle des processus - l'approche stratégique globale - le Schéma Directeur de Développement Manager de Transition en tant que : - Directeur Général - Directeur Opérationnel - directeur Supply Chain - directeur de production - ...
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Responsable de Projet, Expert technique auprès du CONSEIL REGIONAL RHONE ALPES

Chez POLE PRODUCTIQUE RHONE ALPES (CONSEIL REGIONAL)

De avril 1997 à octobre 2000
Expertises de dossiers de demandes de subventions pour le CONSEIL REGIONAL, Chef de Projet CONSEIL 2000
 

Fondateur de PRO CONSULTANTS(R), gérant, consultant

Chez PRO CONSULTANTS

De octobre 1988 à mars 1997
Conseil d'entreprise, formateur

Compétences

 
  • AMDEC
  • CRM
  • Kaizen
  • Kanban
  • Lean management
  • Lotus
  • Supply Chain

Centres d'intérêt

 
  • Automobile 'Light is right'
  • Gyroroue (quel pied !!!)
  • c'est LOTUS
  • golf quand il m'en reste le temps....
  • moniteur de voile
  • égyptologie aussi