Renaud LE GALL
Dirigeant Associé, RLG CONSULTING - www.rlgconsulting.fr
Conseils Experts et Managers de Transition ( www.rlgconsulting.fr ), nous accompagnons nos clients dans des opérations de réactivation de leur Performance, et dans les domaines suivants :
- Construction de Projets Stratégiques (Analyse, Elaboration, Pilotage)
- Construction de Business Plan
- Relance d'activités "en panne"
- Choix et orientations stratégiques, Plan de Bataille pour mettre en oeuvre vos choix
- Mise en adéquation Organisation / Objectifs Stratégiques pour le retour à la Performance,
- Définition des rôles et des fonctions du middle management,
- Objectifs de maîtrise des Délais (stabilisation, fiabilisation, réduction, adaptation aux besoins...)
- Les Coûts,......ça fait mal (un stock coûte jusqu'à 30% l'an de sa valeur marchande rien qu'en frais de stockage ! Réfléchissons-y !) (mais ensemble !)
- Organisation des Processus Industriels en adéquation avec les objectifs ci-dessus
- Aide au Choix (et aide à la Mise en route) de Solutions Informatiques (le SI découle des décisions ci-dessus) (et non l'inverse)
Plus ici => www.rlgconsulting.fr
HISTORIQUE ET ATOUTS :
C’est en 1988 que Renaud LE GALL, Ingénieur de l’INSA de LYON-VILLEURBANNE, et Contrôleur de Gestion de l’ICG de LYON, crée à Lyon le premier Cabinet de Conseil et d’Accompagnement des Entreprises qui sera à l’origine du dispositif actuel.
Ses dix années antérieures d'expérience du Management au sein de structures diverses (PM LABINAL, ATOS HYDRAULIQUE FRANCE, etc...) lui apportent la variété des expériences du terrain.
Déjà dès le début des années 1980, Renaud LE GALL conçoit un programme de formation sur l'hydraulique proportionnelle, sujet sur lequel il réalisera en outre de nombreuses conférences nationales, et diverses publications dans des supports spécialisés.
Peu après création du Cabinet, Renaud LE GALL est nommé Vice-Président du Comité des Conseils en Productique de Rhône-Alpes, et il est sollicité pour représenter ceux-ci au sein du Conseil d'Administration, puis du Bureau du Pôle Productique Rhône Alpes.
Cette période est aussi celle d'une production importante : co-fondateur de l'AQCERA (Association qualifiante pour les consultants, soutenue par le Ministère de l'Industrie), Renaud LE GALL participe à - ou conduit - plusieurs Groupes de Travail et de Réflexion sur les démarches de progrès, dont les travaux seront publiés dans divers supports régionaux de Rhône-Alpes.
Il est également intervenant à l'EM LYON (sur le Supply Chain Management), et formateur au CESI - ECULLY (optimisation du Système d'Information).
Aujourd'hui Renaud LE GALL dirige la quatrième entreprise qu'il a créée depuis 1975 - le Cabinet de Conseil et d'Accompagnement des démarches d'innovation et de progrès RLG CONSULTING ( www.rlgconsulting.fr ) - et participe au management du CONVERGENCES CONSULTING GROUP.
Depuis 1988, les clients et références du Cabinet sont évidemment très éclectiques :
- Entreprises manufacturières de toutes tailles (2 à 6.050 pers) et de tous métiers (bois, métal, plastique, tissus, papiers, chaussures, parfums, emballage, décoration, mécanique de précision, Machines-Outils, ammeublement, transports routiers, engins spéciaux, etc ...)
- Entreprises de service (cabinets d'avocats, administrations diverses, Pouvoirs Publics...)
- .... Vous-mêmes, bientôt ?
Davantage ici : www.rlgconsulting.fr , mais aussi :
Nous recrutons ici : http://www.rlgconsulting.fr/recrutements.html
Nous transmettons ici : http://www.rlgconsulting.fr/opportunites-de-rep...
Nous publions ici : http://www.rlgconsulting.fr/la-lettre.htm
Nous informons ici : http://www.rlgconsulting.fr/conferences.htm
Nous échangerons sur un prochain blog en préparation.
Vous nous retrouverez aussi ici :
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166 contactsconseil en entreprise sur :
- le Supply Chain Management
- l'organisation industrielle des processus
- l'approche stratégique globale
- le Schéma Directeur de Développement
Manager de Transition en tant que :
- adjoint de DG
- directeur Supply Chain
- directeur de production
- chef de projet SI
- coach de Chef de Projet
Pilote de projets de création / développement d'activités :
- analyse stratégique et marketing
- analyse de la création de Valeur
- construction du Business Plan
- accompagnement de la mise en oeuvre
- exemples dans les parfums, les senteurs, les arômes, la cosmétologie, le mobilier pour enfants, la décoration, la fleuristerie, le bien-être...
Je vous propose ci-dessous quelques exemples parmi quelques 250 cas vécus en 20 ans de pratique du Cabinet, pour vous permettre d’apprécier l’éclectisme des situations, des tailles et des métiers, et la variété des résultats obtenus :
- Exemple 1 = Une entreprise d’une centaine de personnes de mécanosoudure pour le bâtiment rencontre des difficultés pour assurer la fiabilité des délais qu’elle prévoit et promet, ce qui lui coûte nombre de pénalités et de frais. Nous avons mis en place un Groupe de Travail avec qui nous avons conduit une analyse sans concession du système. Il en est ressorti la planification détaillée des opérations élargies au cycle de production complet, qui a été réduit de 6 à 5 semaines. Le gain se monte à près de 150 kEuros HT par an, auxquels s’ajoute la disparition des pénalités et frais divers (pour un CA de 10 ME HT).
- Exemple 2 = Cette entreprise de 150 personnes travaille pour l’automobile et connaît de fréquents retards sur une ligne de produits. Après analyse du processus métier, nous avons proposé une série de mesures organisationnelles qui ont permis de gagner 15 % de capacité de production sur chacune de trois machines qui étaient les véritables goulots d’étranglement insoupçonnés. L’entreprise a choisi d’utiliser ces gains de productivité et de performance pour assouplir le travail posté.
- Exemple 3 = Filiale française d’un Groupe Nord - Américain, cette entreprise de 35 personnes est écartelée entre l’obligation de livrer sous délais courts des produits fabriqués à partir d’éléments à délais d’approvisionnement très long, et l’interdiction de faire d’importants stocks prévisionnels. Nous avons mis en place et piloté un Groupe de Réflexion avec qui nous avons conduit une modélisation fine d’une partie du cycle de production. Cette approche a permis de constituer 5 familles pertinentes de produits, et d’adopter pour chacune un mode de gestion du cycle de production parfaitement adapté à ses caractéristiques. Les stocks de matières premières ont baissé de 5 à 10 %, suivant les familles, et les ruptures de livraison des commandes ont chuté dans de semblables proportions.
- Exemple 4 = Travaillant dans l’Industrie Agro Alimentaire avec ses 65 personnes, cette entreprise maîtrise parfaitement son cœur de métier de transformateur de produits alimentaires, mais gère moins bien les arrivées des matières premières qui doivent être traitées rapidement, et avec des contraintes de péremption très strictes. Nous avons constitué un Groupe de Travail à qui nous avons soumis les conclusion de mes analyses détaillées, et que nous avons piloté pour reconstruire une organisation des approvisionnements et la gestion associée des stockages amont. Le résultat en a été une organisation plus lisse des plannings, et un taux de traitement plus régulier et plus précisément conforme aux normes et aux spécifications des produits.
- Exemple 5 = Cette petite entreprise de trois personnes fabrique des meubles et pièces d’ébénisterie très haut de gamme en bois massif. Après analyse de son cycle de production de Valeur, nous avons proposé au Chef d’Entreprise un canevas organisationnel de structuration des temps des trois opérateurs (dont il fait partie), ce qui lui a permis de dégager 15 % de son propre temps.
- Exemple 6 = Ce Groupe International de plus de 6.000 personnes cherche à restructurer une division de quelques 60
