Renaud Rougé

Je suis actuellement en recherche active d'une entreprise à reprendre, sur la région Bourgogne, dans l'industrie ou les services à l'industrie,d'un CA compris entre 1.5 et 3 M€.

Responsable de l'embouteillage de vins et de spiritueux :
• Management hiérarchique - 45 personnes en 2x8 : mise en place d'une 4ème équipe.
• Responsable du service de maintenance (5 pers.) : définition et mise en œuvre d'une démarche préventive.
• Garant de la performance de l’unité dans un contexte de très forte croissance (+51% en volume sur l'année 2010).
• Mise en place d'indicateurs de suivi de production.
• Définition du processus d'industrialisation.

Dans le cadre de l’activité d’un atelier d’assemblage de pneus tourisme :
• Management hiérarchique et développement des opérateurs (formations, évolutions, ...) - 70 personnes en 3x8.
• Responsable de la maintenance des machines et de la qualité de l’unité.
• Animateur de la démarche Lean Manufacturing pour l’unité.
• Réalisation de chantiers 5S.
• Garant de la performance de l’unité.

Dans le cadre du changement du système d’information de l’entreprise, sur le périmètre Finance, Achats, Commerce et Gestion industrielle (Implémentation de l’ERP Oracle Application) :
• Animation de l’équipe projet utilisateurs (Env. 20 personnes).
• Gestion des budgets.
• Responsable de l’expression des besoins (cahier des charges) et de la réalisation des tests (réception du logiciel).
• Définition et pilotage de la formation utilisateurs.
• Adaptation et optimisation des processus administratifs et de production/logistique. Animation de la gestion du changement
• Gestion de la relation opérationnelle avec l’intégrateur.

Dans le cadre de l’activité d’un atelier de rechapage, responsable d’un secteur de production pour :
• Gestion des besoins en effectifs (capacité-charge).
• Optimisation des flux et de la productivité.
• Réalisation d'analyses ergonomiques et optimisations.
• Déploiement d’un logiciel de pilotage des flux et de traçabilité des produits.