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Rene GICQUEL

Saint Herblain

En résumé

Fort de 27 ans d'années d'expérience, j'ai occupé plusieurs postes avec un spectre croissant de responsabilités. Mon parcours graduel m'a permis de renforcer mes compétences en management, gestion et développement industriel, tout en cherchant continuellement à faire avancer la fonction vers plus d'efficacité et de réactivité.

Mon savoir faire :

- Gérer un site de production autour des objectifs de la Direction.
- Faire évoluer les organisations et améliorer les performances.
- Contribuer à donner du sens au travail collectif en connectant, communiquant, collaborant.

Mes compétences :
Production industrielle
Direction générale
Qualité
Sécurité
Planification
ERP
Management
Environnement
Plasturgie
Automobile
Lean supply chain
Amélioration continue
Contrôle de gestion
Gestion des stocks
Bureautique
Méthodes de gestion de production
Lean 6 sigma
Résolution de problèmes

Entreprises

  • H3O Richesses Humaines - Manager de transition

    Saint Herblain 2016 - maintenant

  • Promens - Directeur Usine Multi-Site

    Huningue 2010 - 2015 Représentant légal des 2 sites BLYES 01, L’AIGLE 61, je préside le CE, CHSCT et CODIR.
    Responsable du P&L, bilan et cash-flow, je rapporte et commente les résultats opérationnel et financier des deux usines France, à la Division Chimie.
    Chiffre d’affaires : 20 M€ | Effectif : 100 personnes.

    Ma Mission :

    - Garantir le triptyque CQP, la sécurité des personnes et des sites.

    - Mener et animer les actions d’amélioration continue, seuil de rentabilité amélioré de 6% (2013/2014) en moyenne annuelle, avec retour à la profitabilité.

    - Elaborer et suivre les dérives budgétaires.

    - Coordonner les projets.

    - Animer et collaborer avec les services transverses, Service Commercial, R&D, RH, Contrôle de Gestion.

    - Valider d’un point de vue technique les offres commerciales et demandes d’investissements.

    - Contrôler les processus, et mettre les risques en évidence, par l’analyse et la mise en place de KPI, tout en déployant des actions d’amélioration.

    - Fédérer et motiver les managers qui me sont rattachés, autour d’objectifs économiques.

    - Responsable de la mise en place de la démarche MRP2 – Class A (Oliver WIGHT) et de son déploiement sur les deux usines. Fonction de SUPPLY CHAIN Manager, au niveau du Cluster France.
    Utilisation quotidienne de l'Anglais (Mail, conversation téléphonique, réunion)

  • Groupe Ruget, Tolerie Industrielle, Application de peinture et Assemblage - Responsable de Production Usine TIGRE1 et Responsable Logistique TIGRE 4

    2006 - 2010

  • Federal Mogul Equipementier Automobile - Responsable UAP

    1994 - 2006

  • KONELY - Responsable Centre de Profit

    1991 - 1994

  • Bel - Responsable Logistique

    Paris 1987 - 1991

Formations

  • Oliver Wight France - Le Référentiel CLASS A

    Paris 2013 - 2014 Formé à cette méthode, j'ai eu la responsabilité de son déploiement sur les 2 sites que je dirigeais. Certifié Supply Chain Leader, j'ai pu mesurer la puissance des outils d'optimisation mis en place, avec des bénéfices conséquents en terme de réduction de couts, et de stabilité des processus.

  • EMLyon Business School

    Ecully 2005 - 2006

  • EI CESI LYON/ECULLY

    Ecully 2002 - 2003 Ordonnancement 2éme Degrés
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