Rey Philippe

Conception lancement et pilotage du programme de refonte des systèmes d'information financiers sur SAP appartenant à la communauté CHORUS.
Le programme, d'une durée de 4 ans, représente 25000 jours hommes entraînant le remplacement de 15 applicatifs existants et l?intégration de 23 autres, pour un déploiement auprès de 1500 utilisateurs sur 40 sites métropole et DOM-TOM.
-Elaboration des CCAP, CCTP et de la stratégie marché en collaboration avec le bureau des achats (marchés : AMOA , intégration et TMA , accompagnement du changement )
-Mise en place du dispositif de gouvernance
-Constitution des équipes projet interne MOA, MOE et pilotes métiers
-Analyse des offres, préparation des rapports de choix et animation des commissions d'appel d'offre
-Pilotage du programme composé de 19 projets connexes (budget, marchés, délais, chemin critique, ressources, enjeux et risques)
Conseiller du secrétariat général, de la sous direction financière et de la direction informatique ( Cèdre ) sur la stratégie d'évolution des systèmes d'information.

Menbre du comité de direction
J'avais en charge la construction et le déploiement des offres applicatives France à partir de la stratégie Groupe, , ainsi que la gestion des Partenaires « Corporate » et des partenariats locaux.
-Mon rôle était de définir et de piloter les actions des Managers et des porteurs d?offre des centres de profits et des ingénieurs d?affaires pour assurer la pénétration des offres sur les comptes
-J'identifiais et je suivais les opportunités de développement avec les partenaires, au travers de revues de comptes, et en participant aux opérations d?avant vente
-J'assurais un support aux équipes commerciales sur la qualification des projets, la construction des consortiums, les stratégies de lobbying et les interventions auprès des décideurs

Mesures et réalisations :
o Mise en place et consolidation des partenariats (Oracle, SAP, BEA, Mercury, Microfocus, HP Peregrine, HR Access, Microsoft...)
o Génération de leads via les partenaires et contribution aux signatures pour 4 M€
o Intégration des offres à la nouvelle organisations dans le cadre de la fusion avec EDS Answare
o Elaboration des discours commerciaux et des supports avant vente ( propositions de valeurs, contenu des services , références, modèle de coûts ...)

Directeur du pole ERP ( Membre du Comité de Direction ) -
Responsable d’une équipe de 170 collaborateurs, CA 14 M€, dans les domaines de l’implémentation d'ERP et de la Tierce Maintenance Applicative ( SAP, HR Access, Oracle, Peregrine ).
• J’étais responsable devant la direction générale de l’élaboration, du suivi du budget et des résultats financiers
• J’assurais le suivi du portefeuille clients et prospects et je participais directement à la vente et à la négociation des projets clés
• Je contrôlais l’application des processus internes, l’affectation des ressources, et la gestion des risques.
• Je menais une mission de renforcement des synergies avec EDS Consulting Services ( ex ATKearney Interactive ) afin d’assurer la continuité commerciale et opérationnelle des services
• Je supervisais l’élaboration fonctionnelle et financière des offres de projet et j’en supervisais le déroulement à l’occasion des comités de pilotage
• J’assurais le Pilotage des charges et des budgets sur les principaux projets

Mesures et réalisations :
o Ouverture de nouveaux comptes ( ADP 5 M€ sur Peregrine )
o Développement de comptes existants ( AXA Refonte SIRH 9 M€ sur HR Access, et renouvellement de la TMA SAP CEGETEL – SFR 5 M€/ an )
o Suivi opérationnel des projets clés
o Mise en œuvre du plan de transformation et de regroupement des lignes de service intégration et TMA
o Amélioration de la rentabilité et de la qualité des services sur les comptes existants
o Renforcement des capacités avant vente et organisation des équipes en centre de compétences
o Mise en place des normes de gestion de projet et des plans qualité
o Définition des trajectoires de sécurisation et fiabilisation SI

Directeur Conseil
Responsable du développement et du pilotage des prestations de Conseil et d’implémentation SAP dans le domaine « Finance » avec des objectifs de génération de CA , de supervision de missions, de capitalisation intellectuelle et de recrutements.
J’ai généré un chiffre d’affaire de 2,8 M€ en 2001, 2,2 M€ en 2002 et 1,7 M€ en 2003 exclusivement sur des nouveaux comptes ( SNCF fret :et SNCF infra, Radio France International, France Télévisions ) avec maintien des taux de vente et de la profitabilité dans la durée sur l’ensemble des avenants.
J’ai assuré la direction des Projets et le pilotage des contrats
• Pour la SNCF INFRA et RFF : Implémentations SAP immobilisations et répartition budgétaire avec plusieurs avenants d’évolutions fonctionnelle sur 3 ans
• Pour LA SNCF Fret : projet de comptabilité auxiliaire au FRET
• Pour Radio France internationale et France Télévisions ; Stratégie de refonte du système d’information finance, cadrage des processus , aide au choix de solution gestion de la relation avec les éditeurs et les intégrateurs candidats ) et Assistance à la Maîtrise d’ouvrage de la solution
J’ai contribué à la capitalisation en lançant à ces occasions une ligne de service couvrant l’enchaînement stratégie SI / cadrage / choix / AMOA métier reproduite sur plusieurs comptes

Menbre du comité de direction
Responsable d’une équipe de 80 collaborateurs consultants et ingénieurs d’affaires dans les domaines de l’aide au choix, de l’assistance à maîtrise d’ouvrage et de l’intégration de solutions applicatives
• Mise en place d’une nouvelle stratégie des offres focalisée sur l’assistance à la Maîtrise d’ouvrage et l’intégration d’ ERP
• Création de practice d’intégration (Coda, Agresso, Peregrine) et transformation de l’activité régie sur Oracle en activité de projets au forfait
• Lancement et suivi des chantiers de refonte des SI finance et gestion (Crédit foncier de France , Radio France, Groupe Mederic, CCCEP, CTICEP, ONERA )
• Initialisation et suivi des partenariats avec des éditeurs ( Oracle, Coda, Concept Agresso, Peregrine, People Soft.. ) et des cabinets de conseil ( Price Waterhouse Coopers et EDS AT Kearney )
• Développement commercial (construction des offres, soutenance et négociations) et participation au comité de pilotage des projets clés ( Radio France, CFF, Onera )
• Maître d’ouvrage d’un projet d’ASP Finance dans le cadre d’une alliance avec SAP, EDS et COMPAQ sur le segment de marché des PME et des filiales de groupe.( Business Plan, recrutement des partenaires, pilotage du projet, stratégie de commercialisation, marketing, communication
Mesures et réalisations :
o Développement de l’activité de 24 MF de CA en 1998 à 55 MF en 2000
o Constitution d’une équipe à dominante fonctionnelle avec une augmentation de 30% des taux devente
o Passage en 2 ans de 30% à 70% du CA de projets au forfait avec engagement de résultats

Fondateur et Directeur de l’activité conseil - Membre du comité de direction
Rattaché au président j’étais en charge de la stratégie commerciale et de stratégie produit et de la direction des services
• Initialisation de l’activité sur les plans financier et administratif
• Recrutement , animation et suivi de carrière des collaborateurs ( pas de turn over sur 8 ans )
• Maîtrise d’œuvre de projets : pilotage, planification, management des ressources,
• Développement de partenariats avec des cabinets de conseil ( Mazars, Ernst et Young , SVGM )
• Conception d’offres de service industrialisées ( produits de conseil et outils méthodologiques )
• Elaboration de spécifications fonctionnelles des progiciels de la gamme ABEL
Mesures et réalisations :
o Développement complet d’une activité depuis l’origine (CA 1990 34 MF – 50 p )
o Projets dans tous les secteurs d’activité avec les grands acteurs du conseil et de l’édition de solutions finance
o Positionnement d’Abel comme solution de référence (+ de 2000 Clients en France