Reynald MAGONA

Depuis 04/2004 Mission chez Veolia Oil and Gas
Reponsable de l'expediting sur les différents projets d'oil and Gas.

05/2008 à 03/2009 Mission chez AKER PROCESS SYSTEM, société Norvégienne d’ingénierie et de réalisation de projets pour le pétrole et le gaz: Responsable des achats de matériel (pompes, robinetteries, échangeurs, instruments) et de services (contrat de sous-traitance) pour l’ensemble des projets.
Maîtrise des incoterms / Négociation / émission des commandes / suivis fournisseurs.

05/2007 à 05/2008 Mission chez Faurecia: Responsable de l’ensemble du processus achat lié au projet J96 (remplaçante de « l’Espace ») et gestion d’un portefeuille achats de 24 M€ en prix pièces et de 3 M€ d’outillages.
Mise en place d’un contrat de développement de 5 mois sur les pièces plastiques fonctionnelles (aérateurs, baguettes décors et ouvrant papillon).
Suivi des évolutions technico-économiques des prix pièces et outillages.
Mise en pratique des procédures internes Faurecia (Analyse de la valeur, étude
des coûts logistiques LCC ou HCC,).

Panhard, constructeur de véhicules blindés légers, Marolles en Hurepoix – acheteur mécanique international

Mission : Responsable du portefeuille achats regroupant les composants intégrant la chaîne cinématique du véhicule (GMP, pont avant, pont arrière et boite de vitesse)
Mise en concurrence de l’ensemble des fournisseurs historiques (recherche de fournisseurs « low cost » en Europe de l’est, Asie et Turquie), mise en place d’un transfert de fabrication pour le moteur du VBL (identification des besoins en méthodes, ordonnancement, qualité et maintenances), élaboration d’un tableau de suivi des obsolescences pour les pièces de rechanges, gestion et suivi des commandes et des contrats en cours dans le respect des délais et de la qualité.

RATP, département du matériel roulant ferroviaire, Sucy-en-Brie – acheteur mécanique
Mission 1 : Achats de fournitures industrielles pour l’unité de maintenance du RER.
Segmentation de la famille H3 des pièces mécaniques, mise en place d’un marché de 150 000 Euros sur les pièces mécaniques décolletées, négociations téléphoniques avec les fournisseurs.
Mission 2 : Analyse des achats de matériaux de friction afin de mettre en place une politique d’achat.
Identification du besoin interne (étude des caractéristiques techniques et du cycle de rotation des semelles et des garnitures de frein), étude de l’évolution des prix (comparaison de la variation des prix avec les indices statistiques et analyse du montant des précédents achats), analyse du marché fournisseurs (étude de la structure concurrentielle et recherche des concurrents à l’achat), recherche de nouveaux fournisseurs.