REYSSET Thibaut

Missions :
Définir et mettre en place l’ensemble des processus supply chain de l’activité biologie moléculaire, structurer une équipe pour gérer opérationnellement la supply chain de Grenoble et déployer les systèmes d’informations sur le site (Movex puis SAP).

Réalisations :
*Mise en place des processus de planification en 4 mois : S&OP, PDP, ordonnancement, approvisionnement.
*Constitution de l'équipe supply chain : recrutement de 5 personnes en 6 mois, définition des fonctions et rôles.
*Mise en place d'un partenariat avec le Centre d'Aide par le Travail de Grenoble : transfert du conditionnement de l'ensemble de nos productions en 6 mois.
*Supervision du projet SAP pour le site de Grenoble en 8 mois :
Formation des utilisateurs Supply Chain France : 80 personnes sur les 5 sites français,
Management de l'équipe de migration Grenoble : 8 Key Users représentant l’ensemble des fonctions,
Gestion du "Go live" : démarrage de SAP sans impact sur le taux de service clients,
Key User et expert site des modules PP, MM et WM : accompagnement de 50 utilisateurs.
*Pilotage du projet de structuration et de gestion des données techniques : Master Data Manager du site.

2008-2009 Responsable de production

Missions :
Améliorer les performances et gérer l’ensemble des équipes de production dans le contexte d’une entreprise de sous-traitance fortement impactée par la crise économique.

Réalisations :
*Gestion de la diminution des effectifs (de 140 à 70 personnes en 8 mois) : la mise en place d’une grille de compétences et d’un plan de formations (20 personnes sur 4 mois) pour assurer le maintien de la polyvalence,
*Maintien de bonnes relations avec les équipes de production malgré des restructurations : mise en place d’outils de management et de communication terrains,
*Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage et de performance : TRS, yield, variance, temps d’écoulement,
*Pilotage projet SMED : changements de série sur machine de pose automatique (+30% sur TRS en 5 mois),
*Réorganisation d’ateliers de câblage manuel (-25% sur encours et délai d'obtention en 3 mois).


2005-2008 Responsable cellule supply chain

Missions :
Animer une équipe de techniciens et d’ingénieurs en approvisionnement, planning, administration des ventes et service après vente, coordonnant l’ensemble des flux physiques et d’informations pour plusieurs comptes clients (Défense, Aéronautique, Télécom, Médical, Electronique, Pétrole, …).

Réalisations :
*Gestion d'une équipe de 5 à 8 techniciens et ingénieurs en supply chain, avec un renouvellement important dans un contexte de sous-traitance : 12 personnes différentes en 3 ans,
*Gestion de l’évolution importante du portefeuille clients sur 3 ans : de 2 à 7 clients, de 3 à 15M€ de CA annuel,
*Réorganisation de la supply chain des fournisseurs jusqu'aux clients : accords logistique fournisseurs (VMI/CRP), boucles de réapprovisionnement courtes avec les clients (Kanban),
*Fiabilisation des processus de planification PIC-PDP-Ordonnancement (S&OP,MPS) : amélioration du taux réalisation des prévisions (de 82% à plus de 96 % en 1 an), et de l’OTD (de 83% à plus de 97% en 8 mois),
*Délocalisation de productions en Ukraine: 100% d’une activité en 4 mois (CA de 1,5 M€/an),
*Relocalisation suite à la fermeture d’un site : transfert de 2 comptes clients réalisé en 6 mois (CA de 9 M€/an).


2004-2005 Approvisionneur et gestionnaire de projets supply chain

Missions :
Améliorer la gestion opérationnelle du portefeuille d’approvisionnement dont j’ai la charge (80% de la valeur approvisionnée sur le site), négocier puis mettre en place des accords logistique avec les fournisseurs stratégiques et organiser les processus supply chain permettant de piloter les productions sur 2 sites (France et Inde).

Réalisations :
*Rationalisation de stocks sur le portefeuille : atteinte d'un taux de rotation annuel de 10,5 (au lieu de 5,5) en 1 an,
*Négociations d’accords VMI/CRP avec les fournisseurs : -250K€ de stock et -800K€ en commande en 8 mois,
*Organisation des flux physiques et d’informations pour le pilotage de 2 sites de production : fabrication en Inde de 20% des volumes d’une gamme de produit en 6 mois, soit 8M€/an.

Missions :
Seconder la gérante en prenant en charge l’ensemble des opérations industrielles de la PME familiale.

Réalisations :
*Management de 30 personnes dont 2 chefs d’équipes,
*Gestion des opérations industrielles au quotidien : suivi industrialisation, calcul de prix de revient, interface avec les clients, achats, gestion des stocks, planification interne et en sous-traitance, plan de livraison, suivi des coûts,
*Introduction des nouvelles collections : environs 100 modèles différents par an,
*Diminution des coûts : partenariat avec un sous traitant en Ukraine sur une gamme (-45% sur le coût de revient).

Missions :
Réorganiser les flux physiques et les flux d’informations, et mettre en place des processus structurés en déployant un ERP.

Réalisations :
*Mise en place d’un ERP sur l'ensemble des fonctions commerciales, gestion de stocks, préparations de commandes, planification de production, approvisionnement/achats,
*Structuration de la fonction planning/approvisionnement et formation d’une personne,
*Réimplantation des ateliers et stockages: 800 m² d'ateliers et 1500 m² de stockage.