Rhiaz MITHA

En résumé

Entreprises

• Groupe Freelance.com - Prower Search

  maintenant

• Cristal Décisions - Senior Business Analyst

  2013 - maintenant Pilotage de la chaine de valeur génératrice du « Cash in » de la BU
  Consolidation de données pour le reporting à destination du comité exécutif de la BU et du groupe
  Interface entre la BU et les services support du groupe (IT, finance, RH, Juridique, )
  Calcul des éléments de variables pour l’ensemble des collaborateurs de Cristal Décisions
  Pilote de projet de la BU et expert métier pour la mise en place d’un ERP groupe (Microsoft Ax Dynamics)
  Management d’assistants de production et de facturation (#3)
  Membre des différents comités de la BU.
  

• Alma consulting Group - Contrôleur de Gestion

  2001 - 2013 Principales missions :
  
  Périmètre corporate :
  
  Contrôle et Analyse du reporting mensuel :
  Contrôle et cadrage du CA, des charges et des investissements
  Analyse du P & L (par nature et destination)
  Calcul et analyse des indicateurs d’activité (KPI) : DSO, créances, BFR, effectifs
  Mise en place d’outils de reporting hebdomadaire et mensuel par la création de rapports sur un outil décisionnel TM1
  Gestion du projet du traitement des immobilisations du groupe (> à 5000 biens)
  Préparation des éléments pour la communication financière interne et externe
  Suivi des centres de coûts consolidés de la Direction Commerciale, Marketing et Communication
  
  Périmètre opérationnel :
  
  Principal interface entre 3 grandes filiales et le groupe
  
  Intégration des filiales dans le processus de consolidation
  Etablissement et suivi des budgets et des prévisionnels par filiales et business units
  Application des normes et procédure groupe dans la mise en place des reporting d’activité et financier
  Mise en place d’outils permettant de mesurer des KPI de performance opérationnelle :
  - Nombre de RDV (quanti et quali) du télé pole, Nombre de commandes prises par commercial et taux de transformation en signature -
  - Taux d’activité et TJM ; Taux de succès fees, évolution du débouclage des stocks de CA -
  
  Management :
  
  Coaching de Contrôleurs de gestion (depuis 2007, le département a recruté 6 CDG)
  Validation du reporting hebdomadaire du CA et des encaissements consolidés
  Relais principal du directeur du Contrôle de gestion
  Key user dans les outils de Business Intelligence (IBM Cognos TM1

• ORACLE France - Comptable

  Colombes 1998 - 2001 Transfert de l’activité comptable fournisseur et note de frais à Dublin en Mars 2001 pendant 6 mois
  Gestion des comptes fournisseurs (7 M E / Mois) et celle des notes de frais (1 M E / Mois)
  Travaux de clôture mensuelle : analyse des comptes de bilan et de charges
  Gestion des transactions de transfert de coûts inter compagnie pour la France
  Préparation et envoi à la maison mère du reporting mensuel aux normes US GAAP
  Management d’apprentis et de personnel intérimaire
  Relais principal du responsable comptabilité fournisseur

• IBM France - Comptable

  Bois-Colombes 1993 - 1998 1996 - 1998 : ANALYSTE CASH RECEIPT centre inter compagnie EMEA (Orléans)
  Traitement des paiements, suivi des impayés et des factures en anomalie entre les pays du périmètre
  Participation à la mise en place de procédures d’indexation.
  
  1993 – 1996 : ASSISTANT CONTROLEUR DE GESTION agence Centre Est (Lyon) CA : 45 M Euros
  Création, suivi et analyse de tableaux de bord
  Calcul et analyse des marges par rapport au budget
  Etude des postes de dépenses afin d’élaborer et de mettre en place des objectifs budgétaires validés par la direction.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 2005 - 2007 formation continue

Réseau

• Estelle JOAN

• Laurence LASSAUT

• Marine TEROL

• Michel NAVE

• Nathalie TSIEN

• Pierre FITOUSSI

• Sylvie RONAGHI

• Yvan COQUENTIN