Riadh Yekdah
Chef de Projet - Project Manager, GROUPE FRANCE TELECOM - ORANGE
Professionnellement, j’ai préféré varier mes activités (pilotage de projet, finances, marketing et vente) afin d’être en mesure d’occuper des postes en management de projet ou en consulting.
Aujourd'hui, je pilote chez Orange FT Groupe des déploiements internationaux d'applications RH (PeopleSoft) et des nouvelles versions. J'ai également participé au déploiement d’un progiciel Financier (Hyperion Essbase Application Manager) au sein de la filiale congolaise de Total Exploration et Production. Au sein de Louvre Hôtels et France Télécom, j’ai piloté respectivement des projets e-business et nouvelles technologies, ainsi que le déploiement international du progiciel de gestion (PeopleSoft – modules Performance).
Concernant mes qualités, à travers ces missions en France et à l’étranger, j’ai acquis une forte autonomie dans mon travail, une grande capacité d’investissement, d’organisation, et de travail en équipe, ainsi qu’une force de conviction. Enfin, mes expériences à l’international m’ont permis de maîtriser l’anglais, l’espagnol et l'arabe.
46 contacts- Pilotage des déploiements internationaux (nouvelles filiales) des modules Performance PeopleSoft (PEI, PMI et Formation) ;
- Pilotage de nouveaux projets SIRH, de nouvelles versions et instruction des jalons ;
- Management de l'équipe associée ;
- Gestion de la relation avec les équipes MOA (filière métier) ;
- Pilotage de la MOE déléguée (fournisseurs externes - SSII) ;
- Reporting de l'activité au niveau de la direction de projet ;
- Prise en compte de l'urbanisme SI.
2009 - 2010- Réalisation du reporting mensuel à destination du Siège ;
- Élaboration d’analyses des résultats (production, OPEX, CAPAX, etc.) et contrôles SOX (loi Sarbanes-Oxley) ;
- Participation à l’élaboration du Budget et Plan Long Terme ;
- Pilotage d’un tableau de bord à destination du haut management ;
- Déploiement du progiciel financier Hyperion Essbase avec formation des utilisateurs ;
- Travaux ad hoc : Études économiques, Charte d’organisation…
2008 - 2008- Coordination de projets e-business et nouvelles technologies ;
- Planification et gestion des délais ;
- Pilotage d’un tableau de bord pour le suivi du développement ;
- Animation des équipes techniques.
2007 - 2008Chef de Projet Junior – Département SIRH (Oct. 07 – Mars. 08)
- Coordination du déploiement international du progiciel de gestion PeopleSoft ;
- Animation de workshops avec les filiales ;
- Pilotage d’un tableau de bord pour le suivi du développement ;
- Gestion des risques et de la relation avec les partenaires.
Responsable Centre de Contacts – Département SIRH (Jan. 07 – Sept. 07)
- Animation d’un centre de contacts pour soutenir les utilisateurs du progiciel PeopleSoft ;
- Veille à la qualité du service, à la promotion du produit et à la gestion des conflits.
2007 - 2008(Mission Opérationnelle dans le cadre du cursus ESC Toulouse)
- Accompagnement au niveau des stratégies de développement e-business ;
- Réalisation de veilles concurrentielles et analyses des marchés ;
- Établissement des plannings et gestion des coûts ;
- Recommandations : Stratégie marketing et de communication, Modèle économique…
2006 - 2006- Assistant Responsable d’Agence au niveau de l’activité commerciale (vente, merchandising et promotion), de gestion (indicateurs financiers), et de stockage (achat et gestion).
2005 - 2005- Suivi quantitatif et qualitatif de distributeurs de produits publicitaires ;
- Gestion de la logistique.
2004 - 2004- Recrutement, formation et animation d’une dizaine de conseillers presse ;
- Développement de l’activité (communication et négociation avec les écoles).
2003 - 2003- Conseiller clientèle au niveau des offres fixe, mobile et Internet.