Riccardo Gherardi

Basé au Royaume-Uni, rapportant aux instances stratégiques des Comités Exécutifs du Groupe.
Validation du plan triennal afin de devenir l'opérateur à faible coût, leader du marché

Basé au Royaume-Uni et rapportant au Directeur Informatique et logistique. Encadrement des effectifs, du budget dans une organisation matricielle avec des équipes centrales et locales dans une quinzaine de pays. Les actions significatives sont axées sur:
Gestion du Portefeuille de projets basé sur une Architecture d’Entreprise afin de réduire le CAPEX
Développement d’un ERP pour la Supply Chain en interne (réduction d'effectifs, suppression de licences et de coûts de maintenance) et harmonisation des processus
Accélération de l’adoption de l’Open Source pour ne plus dépendre des contrats d’éditeurs
Développement des Centre de Services Partagés pour réduire l’OPEX

Responsable de la définition informatique du nouveau business model, après la fusion entre Alliance Unichem et Boots, par la conception des processus métiers soutenus par des progiciels et des systèmes développés en interne pour harmoniser les deux groupes.

DSI du Groupe en France et membre du Comité Exécutif (Alliance Santé, Alphéga, DirectLog, Locapharm, ORP, PharmaDep, Serex)

Structuration de la DSI en pôles métiers; réduction des coûts et des effectifs ; innovations fonctionnelles pour l’industrie (PHARMAML) et introduction du e-commerce.

Pour Alliance Boots, Directeur des Services Partagés Groupe Alliance Boots plc, Chessington-UK, Chateauroux-Fr)

Harmonisation des processus et réduction des coûts d’exploitation

Fournisseur mondial d’infrastructures et de services logiciels pour e-commerce permettant la collaboration entre partenaires d'affaires sur Internet, localisé à Paris et à San Francisco.
En tant que CIO et membre du Comité Exécutif, j’étais chargé de définir et mettre en œuvre une stratégie d'entreprise pour soutenir la croissance rapide avec une équipe de 20 personnes et un budget de 7M$. Racheté par HAHT Commerce en Janvier 2002.

Chargé de la planification stratégique des réseaux voix et données pour 60 pays en période de dé-régularisation des télécommunications. Encadrant une équipe d'ingénieurs et de contrôleurs de gestion, la renégociation des contrats à fait réduire les budgets considérablement.

Amadeus Development, France - Manager, Professional Services
Janvier 1996 - Décembre 1997
Rapportant au directeur des systèmes pour Agences de Voyages. Création du département pour la gestion de projet grands comptes (AMEX, SAP) à travers le monde avec des exigences élevées

Team Leader - Front Office Releasing
Janvier 1993 – Décembre 1995
Chargé du développement et de l’installation des plates-formes de réservation pour les marchés des agences de voyage et les compagnies aériennes dans 8 pays en 3 ans (16 000 sites).

Architecte Système
Mars 1992 – Décembre 1992
Rattaché au CTO et chargé de définir un outil de démonstration des futures fonctionnalités du système de réservation des loueurs de véhicules et des chaines hôtelières. Projet accepté et budget approuvé.

Business Development Support, Milan, Italie
Octobre 1991 – Février 1992
Recrutement et formation du personnel technique pour Amadeus Italie. Création et installation des bureaux, des services et des réseaux. Elaboration du modèle à reproduire dans des dizaines de pays.

Team Leader - Windows Products Development
Janvier 1990 – Septembre 1991
Mes responsabilités comprenaient la définition d'un produit de réservation aérienne sous Windows.

Responsable des développements de logiciels de communication entre les automates des différentes marques et les logiciels de pilotage et simulation sur IBM PC.

Etude de faisabilité pour le CEA d’un processus d’enrichissement d’Uranium.
Logiciels de calibration optique pour les sondes Vega et Giotto.
Logiciels de spectro-colorimétrie.

Ingénieur applicatif système sur VAX et PDP pour logiciels de télémaintenance embarqués