Richade Samjee

* Direction Générale des Impôts, Paris - Depuis Oct 2003
Directeur de Projet au sein du programme COPERNIC de modernisation du SI du MINEFI, maîtrise d’œuvre du projet GAIA. Celui-ci est destiné à gérer les interactions de l’administration publique avec les usagers professionnels et particuliers (35 millions de personnes) pour la réalisation de leurs démarches, quelque soit le canal (Internet, Téléphone, Courrier, Guichet…). Le nombre d’utilisateurs internes est de 80 000 agents.Management d’une équipe de 12 personnes composée de 8 collaborateurs et 4 consultants. Pilotage d’un sous-traitant avec 30 personnes en pleine charge.Gestion des budgets, des délais et négociation des avenants. Mise en œuvre des procédures de marché public. Réalisation des spécifications applicatives et techniques. Choix des solutions, commande des systèmes, mise en œuvre, test du système, expérimentation et déploiement.Management de la relation avec la Maîtrise d’Ouvrage et les bureaux transverses (méthodes, exploitation, architecture…). Budget global d’environ 35 M€.

* ORBIS (France), Paris - Mi 1999 – Mi 2002
Editeur de logiciel allemand dédié à la Gestion de la Relation Client (CRM).
Directeur Marketing/Commercial France de la filiale. Définition du positionnement marketing et de la stratégie de développement, recrutement des collaborateurs, mise en œuvre des projets. Développement des partenariats avec les intégrateurs et d’autres éditeurs. Mise en place d’un pôle consulting axé autour du support et de la formation sur le produit.?

* GartnerGroup France, Paris - 1997 - Mi 1999
Ingénieur d’Affaires/Consultant chargé de la fidélisation de grands comptes et du pilotage des missions de conseil. Missions relatives à des choix de progiciels (ERP, CRM), l’aide à la définition de cahier des charges, à la sélection de fournisseurs, à la définition de contrats d’externalisation…Pilotage international d’un grand compte : coordination des interlocuteurs régionaux, harmonisation des prestations offertes, établissement d’une politique de prix commune, négociation avec le centre d’achat international.

* Parametric Technology, Paris - 1996 Ingénieur d’Affaires.
Commercialisation d’une solution logicielle de Conception Assistée par Ordinateur (CAO) dans le domaine mécanique auprès des bureaux d’études et des industries manufacturières. Mise en place des solutions et commercialisation des services de conseils et de formation additionnels.

* Honeywell, Paris - 1994 - 1995 Ingénieur d’Affaires Grands Comptes. Commercialisation de solutions globales (Matériel, logiciels, services) pour le pilotage des usines de raffineries de pétrole. Systèmes s’intégrant en général dans le cadre d’une solution de Supply Chain Management (SCM) ou de Manufacturing Resource Planning (MRP).Gestion, coordination de l’action sur de grands comptes au niveau international. Partenariat avec des intégrateurs pour les liaisons inter-applicatives et les développements hors cœur de métier. Fort aspect juridique pour la gestion des dommages, financiers et humains, pouvant être causés par ce type de systèmes en cas d’indisponibilité du service ou de panne.

* Syseca/Excell, Paris - 1988 - 1992 Chef de projet/Ingénieur d’étude. Réalisation, test, formation, déploiement de plusieurs projets dont :
·Management d’une équipe de 5 personnes pour la mise en œuvre du projet RA90 (réseau de communication sécurisé de l'Armée de l'Air Française) au carrefour de plusieurs technologies : logiciel (base de données, applicatifs temps réels ...), matériel (carte de sécurité d'accès, carte à puces) et télécommunications (contrôle et connection via un réseau ATM sécurisé). Budget 12 MFF.
·Responsable d'une équipe de 2 personnes pour l'étude, la conception et le développement d'un logiciel d'optimisation de cycles de polymérisation pour l’Aerospatiale.