Richard BROCQ

Manager une équipe de 4 personnes
Fédérer et motiver pour dépasser les objectifs
Recruter et former de nouveaux commerciaux
Développer un nouvel esprit d’équipe
Gérer les relations avec le support (indépendant de la régie)
Gérer les grands comptes et les relations avec les agences publicitaires
Gestion de crise : contexte difficile avec 6 semaines de grêve générale
Faire évoluer les offres pour répondre à la nouvelle demande
Anticiper et s’adapter pour agir sur le marché et maintenir notre PDM

Reprise et développement d'un portefeuille problématique
Construction d'une BBD et prospection intensive
Développement constant du chiffre d'affaires
Elaboration des outils commerciaux : nouveaux document CGV, nouveaux produits commerciaux, fiches de prospections…
Trouver de nouveaux axes de développement

Création, mise à jour et harmonisation des bases de données
Prospection intensive e-mailing + téléphone
Redynamisation de l'image et relation avec le marché plus régulière : nouveau mailing, nouveau site web, création du logo, enquête en ligne, dossier de presse, organisation de petits déjeuners d'information.
Mission de consulting pour le studio de création "Savoirfair" : développement commercial.

Prise de brief
Recommandation média radio et cinéma
Négociation et achat d'espace auprès des régies
Reporting
Mise en place d'opérations spéciales (jeux antenne, présence dans les salles de cinéma…)
Créer des synergies avec les autres média utilisés, donc sensibilisation au fonctionnement de la presse, de la TV et de l'Internet.
Gestion des budgets de l'agence sur ces 2 médias : Ford – Nike – IBM – Sony – Ubisoft…