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Richard BROZAT

Auterive

En résumé

Après une première expérience d'expatriation en Afrique de l'Ouest, un détour par la Pologne et la métropole, j'ai passé quatre années à la Réunion pour le Groupe Hersant Media. Après deux années dans le pacifique comme Directeur Administratif et Financier pour la zone Pacifique, Nouvelle Calédonie et Polynésie Française, puis 3 ans comme Directeur Général pour le Groupe Hersant Media en Polynésie, d'octobre 2012 à juillet 2014, j'étais le Directeur Administratif et Financier du Groupe Hersant Media.
Depuis décembre 2014, je suis le Directeur Administratif et Financier du Groupe HBF.

Spécialisations : finance, management, organisation, réduction des coûts, gestion de projet, négociation, gestion de crises, informatique, gestion de trésorerie, web, nouvelles technologies

Mes compétences :
Management
Community management
Ressources humaines
Communication
Marketing
Développement commercial
Internet
Finance
Trésorerie
Restructuration

Entreprises

  • Groupe HBF - DAF GROUPE

    Auterive 2014 - maintenant Créé en 1996 et basé à Auterive (31), le Groupe HBF est spécialisé dans la conception, la qualification, le sourcing et la commercialisation de matériel électrique, de domotique et d’éclairage à destination de la grande distribution. Acteur leader en France à travers ses marques INOTECH, OTIO et ELEXITY, HBF compte parmi ses clients l’ensemble des réseaux de référence : CASTORAMA, LEROY MERLIN, CARREFOUR, BRICO DEPOT, AUCHAN, MR BRICOLAGE, BRICOMARCHE ou encore BHV.

    Le Groupe a basé son succès sur la proximité commerciale avec ses clients, 80 % des produits étant développés spécifiquement, associée à un souci de réactivité et de service permanent et un sourcing performant à travers une filiale implantée en Chine.

  • GROUPE HERSANT MEDIA - DAF GROUPE

    2012 - 2014

  • GROUPE HERSANT MEDIA - Directeur Délégué - GHM POLYNESIE

    2009 - 2012 Elaboration et mise en œuvre de la politique générale de l'entreprise (budgets d'exploitation et d'investissement, développement des activités et de leur rentabilité) dans un contexte de crise politique et économique
    Développement de différents médias : 2 quotidiens, 1 gratuit, 5 magazines, 1 radio, 3 sites internet, développement commercial (régie publicitaire intégrée), responsabilité industrielle de deux imprimeries et renforcement des relations extérieures en Polynésie française
    Relation avec les IRP, préparation et négociation des accords collectifs
    Recherche de partenaires financiers et industriels

  • GROUPE HERSANT MEDIA - PACIFIQUE - DAF PACIFIQUE

    2007 - 2009 Membre du Comité de Direction, véritable n°2 sur la zone, à la tête d'une équipe de 20 personnes environ, mes principales missions s'articulent autour :

    • De la supervision des services administratifs et financiers, de l’informatique des Ressources Humaines et des Services Généraux du Siège.
    • De l'élaboration et mise en œuvre de la stratégie du Groupe : croissance internet et externe, pilotage des investissements, organisation, politique sociale …
    • Des relations avec les banques, les Conseils (avocats, commissaires aux Comptes).

  • GROUPE HERSANT MEDIA - REUNION - DAF

    2004 - 2007 Le Pôle Réunion du Groupe Hersant Média regroupe autour du Journal de l'Ile de la Réunion les activités suivantes :

    - Presse quotidienne : Le JIR est le quotidien le plus lu de la Réunion.
    - Suppléments : TV Magazine, Femmes, Mécanic, etc
    - Presse gratuite d'annonces : Le Gratuit
    - Thématique immobilier : Rod Immo
    - Site web : www.clicanoo.com
    - Web TV : www.clicanoo.tv
    - Radio : Fréquences Radio Nostalgie
    - Imprimerie
    - Distribution d'imprimés
    - Affichage
    - Distribution de cartes téléphoniques

  • ACCESS COMMERCE - RAF

    2000 - 2004 ACCESS COMMERCE (www.access-commerce.com) est une société Toulousaine, présente dans de nombreux pays. Elle édite la suite logicielle CAMELEON.

    Principales missions / réalisations :

    • encadrement et animation d’une équipe de 5 personnes (comptabilité, ADV et informatique interne)
    • suivi des comptes sociaux et préparation de la consolidation (3 sociétés),
    • relations avec l’expert comptable et les commissaires aux comptes,
    • retraitement aux normes groupe des états financiers,
    • mise au point de business plans en partenariat avec la direction générale,
    • établissement d'un reporting d'activité mettant en évidence les indicateurs clés de la performance de l'entreprise, les prévisions et les perspectives d'évolution de l'activité,
    • animation de la procédure budgétaire,
    • amélioration du contrôle de gestion en développant des outils de lisibilité et de pilotage de l'activité au profit des opérationnels,
    • optimisation des systèmes d'information.

  • CANAL+ - CHEF DE PROJET

    Issy-les-Moulineaux 1999 - 2000 Direction Financière - Chef de projet – Paris & Varsovie

    Principales missions / réalisations :

    intégration de SAP pour le contrôle de gestion et la comptabilité dans le groupe CANAL+ (CANAL+, CANALSATELLITE, KIOSQUE, …)

  • CANAL+ HORIZON - RAF (CSNE)

    1997 - 1999 Responsable administratif et financier (C.S.N.)
    Dakar (SENEGAL)
    CANAL+ HORIZONS (Groupe CANAL+) - CA : 3 ME - 50 pers.

    Principales missions / réalisations :

    • établissement des budgets prévisionnels annuels et à 3 ans
    • suivi d’un projet d’investissement : appel d’offre, business plan, recherche de financement
    • supervision de l’ensemble du processus budgétaire et comptable

Formations

Réseau

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