Richard BULL
MANAGER DE TRANSITION - BILINGUE FRANÇAIS/ANGLAIS.
Avec plus de 30 ans d’expérience dans un environnement international, en tant que directeur général et directeur financier dans différents secteurs industriels et de distribution, notamment dans le secteur informatique, j'ai développé avec succès une parfaite maîtrise du circuit de l’information financière ainsi que de la gestion d'une activité dans un contexte de forte croissance et évolution.
Pendant ma carrière, j’ai développé mes compétences et expériences à travers des différentes situations telles que :
- La gestion d’une forte croissance de l’activité.
- Développement de la stratégie d’une marque via des actions fortes en marketing et commerciales.
- L’implémentation et développement des systèmes d’information.
- La participation dans des acquisitions et cessions des sociétés.
- La fermeture, restructuration, réorganisation et plans sociaux
- Revue des procédures, contrôle interne.
- L’organisation et stratégie dans des situations de Start up.
Mes qualités de manager d’équipe pluridisciplinaire ainsi que mon expérience multiculturelle européenne, japonaise et américaine, sont autant d’atouts que je peux apporter à vos clients.
Fort de ces expériences extrêmement enrichissantes, je cherche aujourd'hui des missions de management de transition afin de relever de nouveaux challenges économiques et humains.
39 contacts2007 - 2010Entreprise mondiale de premier plan (> 2500 personnes, plus de 70 pays). Spécialisée dans l'externalisation de la comptabilité et gestion des entreprises principalement Anglo-saxonnes.
Manager
Recrutement, encadrement et formation des équipes comptables. Garant des règles comptables et fiscales, de la conformité aux normes et procédures. Contrôle interne, gestion de l'application des lois spécifiques à la sécurité financière. Conseil aux entreprises clientes sur leurs problématiques financières ou business. Développement de la stratégie commerciale de l'entreprise.
Réorganisation des services face à une croissance rapide et implémentation des procédures groupe.
2003 - 2006MEKO UK – CLEVERDIS FRANCE - Sociétés de consulting spécialisées dans le domaine de l'affichage vidéo, des périphériques digitaux et de l'informatique mobile, marketing et études de marchés.
CONSULTANT
Articles de presse, conférences, études de marchés d’affichage.
1997 - 2003Distribution Europe du sud des moniteurs informatiques de marque Iiyama. (CA € 93 millions, 50 personnes France et Italie)
Poste occupée: Directeur Général Europe du Sud.
Développement d'une stratégie pour devenir un leader du marché en moins de 5 ans :
Developpement d'une "Start up" d’un CA de moins de € 7 millions, 6 personnes et déficitaire pour la porter au 3ème rang de fabricant des moniteurs de marque sur le marché français 2002 avec un CA € 93 millions, 44 personnes et bénéficiaire.
Consolidation des ventes des moniteurs haut de gamme. Avec 12% de parts de marché, Iiyama est devenu en 2002, le premier fabricant de moniteurs LCD en France, de même pour les moniteurs CRT 19" et 22" avec 20% de parts de marché.
En bâtissant une équipe motivée, constituée de professionnels focalisés sur les clients, conscients d'une gestion de coûts et génératrice d'une activité rentable et d'un service de qualité.
Utilisation du "business model" développé en France comme inspiration pour le lancement d'une filiale italienne qui, après une année d'activité avec 6 personnes, montre une forte croissance de mois en mois et s'attaque à des concurrents déjà bien implantés.
1994 - 1997STREAM INTERNATIONAL VELIZY - ex Corporate Software et R.R. Donnelley. Fabrication, distribution, services, et support technique de logiciels.(CA € 73 millions. , 300 personnes)
Membre du Comité de Stratégie et Direction Stream France.
Directeur Administratif & Financier - depuis décembre 1995 de toute activité en France.
Directeur Général par Intérim de mai à décembre 1995. (Activité distribution)
Directeur Administratif & Financier depuis août 1994. (Activité distribution)
Multiplication par 3 du bénéfice net. FF6.4 millions en 1995 vs FF2.1 millions en 1994 confirmant la société comme leader du marché de gestion des licences logiciels (Microsoft Lotus etc.
Développement de l'activité service solutions -Helpdesk.
Réorganisation de l'équipe commercial et renforcement de l'activité téléventes
Réorganisation complète les sociétés en cherchant les synergies dans les diverses activités afin de mieux exprimer la stratégie du groupe.
Contribution à l'évolution de l'outil informatique afin d'optimiser la gestion de l'activité :
gain de temps, efficacité, outils de gestion plus performants.
Amélioration de la trésorerie par une gestion des stocks plus poussée et un suivi rigoureux des comptes clients. Sensibilisation des collaborateurs sur l'importance de la maîtrise des coûts et des dépenses.
1988 - 1994GROUPE SUN CHEMICAL - Encres d'imprimerie. (CA. $ 1.617 Millions, 8 000 personnes)
Division GEORGET NANTES. de 1991 à 1994. (CA. € 18 millions, 85 personnes)
Usine de fabrication et activité commerciale en France.
Division HARTMANN INTERNATIONAL - PARIS.
de 1988 à 1990. (CA. € 20 millions, 40 personnes). Filiales de distribution en France, Angleterre, Pays Bas, Danemark et Suède.
Contrôleur Financier
Reporting mensuel, budgets, gestion administrative et resources humaines. Gestion de la trésorerie.
Evolution du système informatique et des outils de gestion.
Participation à la conception et le démarrage d'une nouvelle usine de production à Nantes.
1983 - 1987KNOLL INTERNATIONAL - CERGY PONTOISE. Mobilier de bureau haut de gamme. (CA. € 23 millions, 220 personnes) Deux usines de fabrication et activité commerciale France, Moyen Orient, Asie.
Contrôleur Financier
Reporting mensuel, budgets, gestion de la trésorerie.
1980 - 1983PRICEWATERHOUSE COOPERS - ex B.E.F.E.C. (Bureau d'Études Financières et de Contrôles Comptables) - PARIS. Cabinet d'Audit et d'Expertise Comptable. (80 personnes)
Réviseur Principal
Missions audit et préparation des comptes de sociétés Anglo-Saxonnes.
1978 - 1980DATA RECALL LTD. - LONDRES. Constructeur d'ordinateurs et Editeur de logiciels.
(CA. £ 6 millions, 90 personnes)
Chef Comptable
1977 - 1978LADBROKE GROUP - LONDRES. Groupe d'hôtellerie et de loisirs.
(CA. £ 300 millions, 10 000 personnes)
Audit Interne
1971 - 1977Acquisition de l'expérience professionnelle en alternance avec des études supérieures au sein de deux cabinets d'audit britanniques : PANNELL KERR FORSTER ET CARNALL SLATER.
