Richard DEGLI

En résumé

Entreprises

• GROUPE GSH - Directeur Supply Chain

  2020 - 2020 PERIODE COVID-19
  Réorganisation de la Supply Chain après fusion de 2 sociétés

• Kuehne + Nagel - Directeur d'exploitation

  Arcueil 2018 - 2019 Gestion d'une sous-traitance in situ chez le client ISOVER SAINT-GOBAIN

• Deret - Chef de projet bureau d'études logistiques en mission

  SARAN 2018 - 2018

• Ingeva - Responsable Supply Chain en mission de réorganisation

  Boulogne-Billancourt 2017 - 2018 INGEVA : Ingénierie du ferroviaire et de la construction
  
  Mission de réorganisation de la Supply Chain d'une usine du groupe FAIVELEY
  
  Fusion de plusieurs services pour ne former qu'une Supply Chain unique
  Gestion d'un Sous-Traitant in situ pour l'emballage et l'expédition en national
  
  Révision/réorganisation :
  - des modes de calcul de Charge/Capacité défaillants
  - des modes de calcul des besoins en approvisionnement et planification non adaptés
  - des méthodologies d'inventaires défaillants afin de cibler les réels écarts et appliquer les correctifs adéquats
  - des flux informatifs et physiques internes/externes
  
  Calculs de la non efficience actuelle VS un mode logistique adapté et propositions de réorganisation/investissement de 12 à 36 mois (à discrétion)
  
  Mise en place :
  - d'un Management visuel après redéfinition de KPI'S
  - de réunions hebdomadaires d'échange sur les problématiques, solutions et suivi des résultats
  - de réunions quotidiennes d'informations, d'objectifs/résultats et calcul des écarts
  - de tableaux d'échange et mutualisation de données pour une meilleur circulation de l'information et classification des niveaux de criticité
  - d'audits internes en QSE
  - d'actes de surveillance et de quantification des problématiques 5S et sécuritaires
  
  Débordement sur les services transversaux afin de connaître et calculer leurs impacts directs et indirects
  Accompagnement aux changement des service SCM et transversaux
  
  
  
  
  

• Meotec - Responsable de projet en mission

  Boulogne Billancourt 2017 - 2017 MEOTEC : Cabinet de conseil opérationnel
  
  Gestion d'un projet de restructuration/fusion d'entrepôt logistique L'OREAL (9000 M2) :
  
  - Fusion de plusieurs affaires pour passage d'une commande par affaire à une commande multi affaire
  - Fusion de 2 ateliers de préparation de commande en picking en 1 seul atelier
  - Modélisation virtuelle et physique en fonction des flux
  - Coordination du projet en interne (Animation COmité de Pilotage / COmité DIRecteur / groupes de travail / services impactés)
  - Coordination du projet en externe (appels d'offres, choix des fournisseurs et gestion des plannings de leurs activités et co-activités)
  - Appui des opérationnels dans le suivi du projet de réimplantations
  - Gestion et contrôle des aspects QHSE auprès des sociétés externes en interne
  - Accompagnement aux changements sur nouvelles procédures et méthodologies de travail
  - Suivi & économie sur budget de fonctionnement et investissement (à discrétion)

• IDEA Groupe - Responsable de site logistique

  Montoir-de-Bretagne 2016 - 2016 IIDEA LOGISTIQUE : Sous-traitance partielle ou totale d’activités logistiques in/ex situ
  
  Mission : Démarrage d'une sous-traitance logistique in situ sur site SEVESO Haut
  
  Management :
  - Ingénieur méthodes
  - Ingénieur expéditions
  - Techniciens approvisionnement et ordonnancement en national et international
  - Opérateurs logistiques pour le chargement, déchargement, alimentation des lignes de productions de produits dangereux (camions, citernes, wagons, échantillons)
  - Conducteurs de locomotive
  
  Définition et mise en place :
  - De grilles d'évaluation des compétences et polyvalence spécifiques au secteur
  - De formations externes et internes,
  - De la sous-traitance de Main d'Oeuvre du prestataire externe
  - Des axes sécuritaires prioritaires sur objectifs du Cahier Des Charges
  - D'axes d'amélioration continue sur les flux informatifs et physiques internes et clients
  - D'un Management Visuel de Tableaux De Bord et de Performances (concaténation, extraction et implémentation automatisée des KPI) pour communication interne et clients
  - De données spécifiques à la prestation (Sécurité, Qualité, Coût, Délais, Personnel)
  - Du regroupement physique de la Suply Chain sur un point central
  
  Gestion administrative & relation client :
  - Jalonnement du contrat de prestation
  - Budget alloué (facturation, masse salariale, matériel, ...)
  - Relation client (animation du COmité de PILotage mensuel, réunions de projets & développements, objectifs et résultats, …)
  - Participation aux PIC, PDP et processus de ventes (adaptation des besoins clients et fournisseurs sans ou sous contrats)
  - Des besoins spécifiques en matériel de travail et EPI dans un environnement de produits dangereux

• Aptar - Responsable entrepôt/magasin logistique

  Louveciennes 2013 - 2015 APTAR : Production & sous-traitance en plasturgie/cosmétologie/pharmacologie pour le national et l’international
  
  Mission de 18 mois : Restructuration physique/technique, humaine et informatique de 3 entités/plateformes logistiques suite au rachat de 2 sociétés industrielles.
  
  Management > 30 personnes (techniciens, opérateurs):
  - Réceptions
  - Expéditions
  - Préparateurs commandes
  - Environnement
  
  Définition et mise en place :
  - Axes d’amélioration continue dans les flux physiques et informatifs internes (ADV, ORDO, PROD, QUALITE) et externes (Clients, Prestataires logistiques, Sous-Traitants)
  - Tableaux de performance
  - Management visuel
  - Procédures internes
  - QHSE (LANDFILL-FREE, ...)
  
  Suivi et respect des Cahiers Des Charges clients et sous-traitants
  
  Réunions journalières sur :
  - Objectifs
  - Résultats
  
  Formation :
  - Sécurité interne
  - Produits dangereux
  - 5S
  - Environnement
  
  Inventaires des stocks internes/externes, annuels/tournants, dépréciations, destructions
  
  Participation aux projets de transferts d’activités et stocks à l’international

• Reprise de mes études - Années charnières de transition

  2011 - 2013 2012-2013
  Master 1 Ecole Supérieure de Logistique Industrielle de REDON (ESC Rennes)
  
  2010-2011
  Afin de valider mes compétences et mon savoir, j'ai passé et obtenu avec mention mon BTS Management des Unités Commerciales.

Formations

• ESLI (Ecole Supérieure De Logistique Industrielle) / ESC RENNES

  Redon 2012 - 2013 Master 1 en Supply Chain & Management
  
  Alternance entreprise :
  - Réaménagement secteurs et postes sur capacités de charges fluctuantes
  - Réaménagements de magasins (800M2 et 1100M2)
  - Mise en place de KANBAN sur nouvelles lignes dynamiques de production
  - Calculs et mise en place d’indicateurs de qualité, conformité et performance
  - Calculs de besoins en flux entrants et sortants pour fournisseurs/clients/SAV (7000 références)
  - Dével

Réseau

• Diallo MATHIEU

• Gwênola MARTIN-BAILLY

• Jacques BITTNER

• Jérôme SAC

• Laurent BERGOT

• Marion HENRY

• Mickael DOITEAU

• Nicolas BRIAND

• Thomas GRIMAUX

• Yohan DUPARD